Совершенствование структуры управления СПК «Троицкое»

     Поэтому при совмещении должностей этих специалистов высвобождается дополнительная заработная плата.

     Остальные руководящие работники соответствуют  штатным нормативам.

     Одним из важных элементов совершенствования  структуры управления является разработка нормативно-регламентирующих документов, среди которых должностные инструкции играют важную роль.

     Так как при совершенствовании структуры  управления хозяйства происходят некоторые  изменения за счёт введения новых  должностей, то, следовательно, должны быть разработаны должностные инструкции. 

3.2 Совершенствование сбытовой политики хозяйства 

     С развитием рыночных отношений хозяйство  СПК «Троицкое» стало испытывать в своей деятельности существенные проблемы (в основном, это были проблемы финансового характера). Формирование продовольственного рынка предполагает применение эффективных норм реализации продукции. В настоящее время сбыт – наиболее слабое звено в системе АПК. Низкая эффективность системы сбыта в аграрной сфере влечёт за собой значительные потери продукции при её заготовке, транспортировке, переработке и хранении, которые дополняются, кроме того, потерями из-за неравномерности поставок, сезонности снабжения сырьём. Конкурентоспособность продукции, возможно, обеспечить за счёт организации маркетинговых служб. Маркетинг обеспечивает поиск наиболее конкурентоспособной продукции, результаты маркетинговых исследований служат основанием для принятия решений о расширении или сокращении объёмов производства, организации до- и послепродажного обслуживания покупателей, формирования ценовой политики.

     На  сегодняшний день в организации отсутствует чёткая ценовая политика, нет взаимосвязи между процессом производства и реализацией сельскохозяйственной продукции. Часто предприятие сбывает свою продукцию по низким ценам, хотя можно было бы продавать по более высокой цене – это происходит из-за незнания конъюнктуры рынка на сельскохозяйственную продукцию. СПК «Троицкое» пока не в состоянии внедрить дорогостоящую разветвленную маркетинговую службу, привлекать специалистов со стороны, плохо знающих сложившуюся ситуацию в хозяйстве. И поэтому важной частью при совершенствовании структуры управления можно назвать возложение на главного экономиста обязанности маркетолога. Главный экономист-маркетолог будет изучать спрос на продукцию, то есть он будет изучать конъюнктуру рынка.  

     3.3 Совершенствование информационной системы управления 

     Новейшие  разработки в области компьютерного  обеспечения помогают сократить  рабочее время, упростить работу по систематизации данных и их анализ. Также в дальнейшем будущем необходимо систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

     Совершенствование информационной системы управления рассматривается как приведение информационной системы, в состояние  способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Эффектом от совершенствования информационной системы в зависимости от ситуации может быть, например: сокращение непроизводственных расходов, высвобождение руководства от рутины для решения только стратегических задач. Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая совершенствованию информационной системы.

     Так, предлагается применить систему  программ «1С: Предприятие», которая  предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учёта и управления. Платформа «1С: Предприятия» для всех прикладных решений независимо от отраслевой специфики и фирмы разработчика обеспечивает:

1. возможность использования системы от локального компьютера до десятков пользователей в локальной сети;
2. возможность развёртывания работы на нескольких территориально удалённых точках с периодическим обменом информацией;
3. возможность использования современных технологий (WEB, XML, интеграция с другими программными системами и различным торговым оборудованием).

     С экономической точки зрения это  позволяет обеспечить достаточно низкую стоимость отраслевых и индивидуальных решений, так как затраты на их создание существенно ниже, чем затраты  на разработку программы «с нуля». Это  обеспечивает высокую скорость создания и внедрения решений, так как максимально используется отработанная функциональность и методология, содержащаяся в типовых решениях. Очень важным преимуществом такого подхода является унификация обучения пользователей. Стандартизация платформы также существенно упрощает и административные системы, так как функции администрирования практически не зависят от конкретного прикладного решения.  
 
 
 
 

Выводы  и предложения 

     Структура управления с линейно-функциональными  связям, подчинением и соподчинением.

     В связи с этим предлагается:

1. Совместить должности главного агронома и агронома-семеновода,
2. Ввести в хозяйстве новую должность специалист по маркетингу и совместить её с должностью главного экономиста.
3. Установить в хозяйстве систему программ «1С: Предприятие». Взять в хозяйство программиста со свободным графиком работы .

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы 

1. Беляцкий, Н.П.Управление персоналом: Учебное  пособие / Н.П.Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш; - Мн.:Интерпрессервис, Экоперспектива,2003.-352 с
2. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин; – Минск: «Новое знание», 2000. – 304 с.
3. Стратегические ориентиры в совершенствовании структуры управления./ В.С. Румянцев// АПК: Экономика. Управление.–1998.- № 12.-С.32-35.

4. Менеджмент  в АПК / под ред. Ю.Б. Королёва; – М.: Колос, 2000. – 304

5. Управление  в АПК. Учеб. / Ю.Б. Королев [и  др.]. – М. – Колос, 2002 – 376 с. 

6. Боев В. Совершенствование  управления АПК – АПК; Экономика;  Управление. - 1994 - № 5

7. Организация  сельскохозяйственного производства: Учеб./под ред. Ф.К. Шакирова. М.: Колос,2000.

8. Менеджмент  в АПК/ Под. ред. Ю.Б. Королёва  – М.: Колос, 2000.

9. Управление  персоналом организации/ Под ред.  А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Пиличёв, Н.А. Управление агропромышленным производством . Учебное пособие / Н.А. Пиличёв; – М. – Колос, 2001. – 296 с