Совершенствование распределения прибыли на предприятии на примере ООО "Содружество"

-увеличение объема  производства продукции животноводства;

-сокращение затрат  на ее производство за счет  повышения уровня производительности  труда, экономного использования  материальных ресурсов, сокращения непроизводительных расходов, потерь [32, с. 203].

Рост производства продукции может быть достигнут путём повышения продуктивности скота и увеличения его поголовья. Решающее значение имеет повышение продуктивности животных, так как их численность определяется наличием трудовых ресурсов, помещений, обеспеченностью кормами.

Основные пути повышения  продуктивности животных:

- повышение уровня  кормления скота путём значительного увеличения в рационе питания животных доли концентрированных кормов, соломы, а также овощей (кормовой свеклы, кормовой моркови, также возможно включать в кормотходы овощеводства);

- улучшение породного  и возрастного состава стада.  Тёлки старше 2-х лет способны  участвовать в повышении поголовья. Поэтому необходимо, чтобы в стаде присутствовала большая их доля. Хозяйство может значительно увеличить производство молока путём систематического улучшения возрастного состава дойного стада коров;

- предотвращение падежа коров. Падеж коров может быть по вине хозяйства, по болезни животных, некачественное или неполноценное кормление.

Поэтому для сокращения гибели животных необходимо: соблюдать правила санитарии в животноводческих помещениях, проводить регулярное ветеринарное обследование животных.

Величина резервов может  быть определена по формуле:

,

где СВ, Сф – соответственно возможный и фактический уровень себестоимости 1 т. продукции;

Зф – фактические затраты на производство продукции

Р↓З – резерв сокращения затрат на производство продукции

Зд – дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции.

VВПф – фактический объём производства продукции;

Р↑ВП – резерв увеличения производства продукции

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы при увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные затраты), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижается себестоимость продукции.

Резервы сокращения затрат выявляются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии.

Экономию затрат по оплате труда (Р↓ЗП) в результате внедрения  организационно-технических мероприятий можно рассчитать путем умножения разности между трудоемкостью продукции до внедрения (УТЕ0) и после внедрения (УТЕ1) соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда (ОТ) и на количество планируемых к выпуску изделий (VВПпл):

Р¯ЗП = (УТЕ1 – УТЕ0) х ОТпл х VВПпл

Сумма экономии увеличивается  на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в себестоимость продукции.

Резервы снижения материальных затрат (Р↓МЗ) на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить следующим образом:

,

где УР0, УР1 – расходы материалов на единицу продукции соответственно до и после внедрения организационно – технических мероприятий;

Цпл – плановые цены на материалы.

Резервы экономии накладных  расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления, экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращения потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев.

Дополнительные затраты  нужно подсчитывать по каждому виду выявленных резервов увеличения объема производства продукции (таблица 3.7).

Таблица 3.7 – Резервы сокращения затрат на производство молока

Источник резервов	Сумма резервов, млн. руб.	Дополнительные затраты на освоение резервов	Увеличение производства молока, т.
1	2	3	4
Повышение кормления  коров основного стада на 3,5 ц. к.ед. в год		25	245
В летнее-пастбищный период применять 3-х кратный выгон коров на пастбище		18	55
Совмещение технологических операций при доении коров	16
Увеличение основного стада на 10 коров		25	67
Снижение стоимости  услуг, за счет использования гужевого транспорта	8	3	4
Предотвращение падежа коров			6
Сокращение неиспользуемых основных средств	15	4
Сокращение накладных  расходов	8
Увеличение производительности труда доярок и скотников	12
Сокращение одного сторожа и скотника	17
Итого	76	72	374

Как показывают данные таблицы, на освоение резервов увеличения производства молока потребуются дополнительные затраты на сумму 72 млн. руб.

После этого по формуле можно подсчитать резерв снижения себестоимости 1 т. молока:

Таким образом, за счет выявленных резервов себестоимость производства 1 т. молока снизится на 0,07 млн. руб. Снижение себестоимости всего производства молока за год составит 196, 6 млн. руб. (0,07 х 2808).

Рассчитаем прирост  прибыли по формуле 

ЭЗ =(tc *Tc – tн *Tн) *NП *(1 + Нпр ч 100) *(1 + Нд ч 100) *(1 + Нно ч 100),

где Nп – плановый годовой выпуск яблок ,тонн.;

tc, tн – трудоемкость единицы продукции, нормо - час ;

Тс, Тн – часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ, выполняемых соответственно на старом и на новом оборудовании, ден. ед./ч;

Нпр – процент премий за выполнение плановых показателей, %;

НД – процент дополнительной заработной платы, %;

Нно – ставка налогов и отчислений от заработной платы, включаемых в себестоимость, %.

Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату и отчислений на социальное страхование в результате снижения трудоемкости при выращивании яблок

ЭЗ =(75 *737 –38 *633) *2700 *(1 + 30 ч 100) *(1 + 50 ч 100) *(1 + 31 ч 100)=215,3 млн.руб.

Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату и отчислений на социальное страхование в результате снижения трудоемкости при получении привесов КРС

ЭЗ =(109 *0,06 –80 *0,04) *155 *(1 + 30 ч 100) *(1 + 50 ч 100) *(1 + 31 ч 100)=1,3 млн.руб.

Прирост прибыли за счет экономии материальных затрат в результате изменения норм их расхода на единицу продукции определяется по формуле

Эзп = ∑(Рсмi – Рнмi)*NП,  

где Рсмi , Рнмi – затраты на основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты итого вида, нормы расхода на которые изменились в результате внедрения новой техники.

Nп - плановый годовой выпуск продукции, при производстве которой предусмотрено изменение норм расхода на материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты, тонн

Эзп = ∑(148 – 132)*2700 = 43,2 млн.руб.

Прирост прибыли за счет экономии расходов на заработную плату, связанный с высвобождением работников с повременной оплатой труда, определяется по формуле

Эзп =Кпр* ∑∆ЧI*ЗГI *(1 + Нд ч100) *(Нно ч 100),

где Кпр – коэффициент премий за выполнение плановых заданий;

∆ЧI - абсолютное высвобождение работников i-й категории, ден.ед.;

Нд – процент дополнительной заработной платы, %;

Нно – ставка налогов и отчислений от заработной платы, включаемых в себестоимость продукции, %

Эзп =1,3* 15I*59,4I *(1 + 30 ч100) *(31 ч 100) = 1973 тыс.руб.

Прирост прибыли за счет экономии эксплуатационных издержек.

Повышение надежности, долговечности  и ремонтопригодности новой техники приводит к сокращению численности обслуживающего персонала, затрат на электроэнергию, ремонт и содержание оборудование, т.е. к экономии затрат и снижению себестоимости.

 

Заключение

 

Прибыль как экономическая  категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. С экономической точки зрения, прибыль - это разность между денежными поступлениями и выплатами, а с хозяйственной - это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало периода.

Формирование выручки  связано с особенностями выполняемых  работ и применяемыми формами  расчетов.

Механизм распределения  прибыли должен  быть  построен  таким  образом, чтобы способствовать  повышению  эффективности  производства,  стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

В зависимости от объективных  условий  общественного  производства  на различных этапах  развития  отечественной  экономики  система  распределения прибыли  менялась  и  совершенствовалась.   Одной   из   важнейших   проблем распределения прибыли как  до  перехода  на  рыночные  отношения,  так  и  в условиях  их  развития  является  оптимальное  соотношение   доли   прибыли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в  распоряжении  хозяйствующих субъектов.

С развитием рыночных отношений предприятия  имеют  право  использовать полученную прибыль  по  своему  усмотрению,  кроме  той  ее  части,  которая подлежит обязательным  вычетам,  налогообложению  и  другим  направлениям  в соответствии с законодательством.

Распределение прибыли  осуществляется в соответствии со специально разработанной политикой (ее основу составляет дивидендная политика), формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач общей политики управления прибылью предприятия.

Принятие законов и  других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

Практическая часть  работы была выполнена на материалах агрокомплекса ООО «Содружество».

В ходе анализа было выявлено, что управление прибылью на предприятии не эффективно, что отражается в отрицательных результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2009 году.

Таким образом, для увеличения положительного результата на фирме  «Содружество» предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

Строгое соблюдение заключенных договоров на выполнение работ. Особо важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

Проведение масштабной и эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Повышение эффективности  деятельности предприятия по сбыту  продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

 Улучшать качество  выполняемых работ, что приведет  к конкурентоспособности и заинтересованности выбора данного предприятия заказчиками работ.

Так же не последнюю роль занимает увеличение объема производства выполняемых работ за счет более полного использования производственных мощностей предприятия.

Сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья, материалов, топлива, электроэнергии, оборудования

Сокращение не производственных расходов и производственного брака.

Применение самых современных  механизированных и автоматизированных средств для выполнения работ.

Выполнение этих предложений  значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Руководство ООО «Содружество» стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Предприятию следует провести технико-экономический анализ для определения незадействованных резервов, при этом провести тщательное маркетинговое исследование, расширить клиентуру, а также более конструктивно проводить инвестиционную политику.

Анализ использования  средств на производственное развитие ООО «Содружество» должно проводиться параллельно с анализом движения и эффективности использования основных средств.

Использование средств  на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ООО «Содружество» будет являться эффективным, если сопровождается ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.