Разработка проекта организации механического цеха

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2011 в 02:18, курсовая работа

Краткое описание

Организация производственных процессов состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
На машиностроительных предприятиях ускорение научно-технического прогресса, интенсификация и повышение эффективности производства возможны при интеграции трех основных составляющих: новой техники, современной технологии и прогрессивных форм и методов организации производства.
Основная цель курсового проекта – разработать высоко эффективное и экономически выгодное функционирование подразделения предприятия на основе применения вышеуказанных направлений совершенствования организации производства.

Оглавление

Введение
1. Разработка проекта организации механического цеха
1.1 Расчет производственной программы
1.2 Определение типа производства
1.3 Определение числа основных производственных участков цеха
1.4 Расчет потребности в оборудовании
1.5 Расчет площади цеха
1.6 Расчет численности основных производственных рабочих
1.7 Организация ремонтного хозяйства
1.8 Организация инструментального хозяйства
1.9 Организация складского хозяйства
1.10 Организация транспортного хозяйства
1.11 Организация управления цехом
1.12 Расчет технико-экономических показателей
2. Организация многопредметной поточной линии
3. Совершенствование транспортного хозяйства
3.1 Организация обеспечения производства транспортными средствами
3.2 Пути совершенствования организации обеспечения производства транспортными средствами
Заключение
Список литературы
Приложение А Маршрутная схема производственного процесса

Файлы: 1 файл

6 вариант.rtf

— 775.45 Кб (Скачать)
     

    Тип производства

    Средний показатель массовости

    Коэффициент закрепления операций

    Массовый

    1-0,6

    1

    Крупносерийный

    0,5-0,1

    2-10

    Среднесерийный

    0,1-0,05

    11-22

    Мелкосерийный

    0,05 и менее

    23-40

    Единичный

    -

    Более 40

 

     Из таблицы видно, что производство деталей Г, А, И относится к массовому типу производства.

     При выборе формы специализации следует исходить из экономической целесообразности на основании типа производства. 

     Таблица 2 - Соотношение типов производства и формы специализации

     
    Тип производства Коэффициент закрепления операций Форма специализации
    Массовый 1 Подетальная
    Крупносерийный 2-10 Подетальная
    Среднесерийный 11-22 Предметная
    Мелкосерийный 23-40 Технологическая
    Единичный >40 Технологическая
 

     Из таблицы видно, что форма специализации подетальная.

     Форма организации производства представляет собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов производственного процесса при соответствующем уровне его интеграции, выраженное системой производственных связей.

     Подетальная форма организации производства характеризуется созданием участков, на которых оборудование (рабочие места) расположено параллельно потоку заготовок. В этом случае изделие, поступающее на участок, направляется на одно из свободных рабочих мест, где проходит необходимый цикл обработки, после чего передается на другой участок (в другой цех). Подетальная форма организации труда обеспечивает прямоточность и уменьшение длительности производственного цикла изготовления детали. 

     1.3 Определение числа основных производственных участков цеха 

     Ориентировочное число основных производственных участков может быть определено, исходя из расчетного числа рабочих мест в цехе и нормы управляемости для мастера участка.

     Норма управляемости (Sупр), в свою очередь, зависит от уровня управления и типа производства. В нашем случае речь идет о производственном (нижнем) уровне управления, нормы управляемости для которого приведены в таблице3. 

 

      Таблица 3 - Норма управляемости для мастера производственного участка Sупр.

     
    Должность

    Тип производства

    Массовое и крупносерийное

    Серийное

    Мелкосерийное и единичное

    Мастер производственного участка

    35-40 рабочих мест

    30 рабочих мест

    25 рабочих мест

 

     Расчетное число рабочих мест в подразделении может быть определено по формуле 4: 

     S=Σtшт.ij*Ni*kпз / Fд*kв, (4) 

     где kпз - коэффициент, учитывающий время, затраченное на подготовительно - заключительные работы по обработке партии деталей (принять 1,3).

     Таким образом, число участков n определяется как: 

     n=S/Sупр, (5) 

     где S-число рабочих мест в цехе, шт.,

     Sупр - норма управляемости рабочих мест, шт.

     SГ= 23,59*83304*0,3/3846*60*1,1 =2.32 (3 шт.)

     SА = 21,85*113100*0,3/253836= 2.92 (3шт.)

     SИ = 21,68*87516*0,3/253836= 2.24 (3 шт.)

     Sоб = 3+3+3= 9 шт.

     n = 9/40 = 0,225 (1 участок) 

     1.4 Расчет потребности в оборудовании 

     Количество оборудования определяется исходя из станкоемкости обработки одного изделия, годовой программы выпуска изделий и действительного годового фонда времени работы оборудования по формуле 6: 

     Пр= Тст*Ni / Fд, (6) 

     где Пр - расчетное число единиц оборудования;

     Тст -- станкоемкость обработки одного изделия, станко-ч;

     Ni - годовая программа выпуска изделий, шт;

     Fд- действительный годовой фонд времени работы металлорежущего оборудования.

     Результаты расчета представьте в виде таблицы 4. 

     Таблица 4 - Расчет количества оборудования

     
Наиме-

нование

детали

Оборудование, шт.
Токарное Расточное Фрезерное Сверлильное Шлифовальное Подрезное Зенкеровальное Протяжное Отрезное Резьбонарезное
Г 0,925 1,296 0,407 0,592 1,147 0,518 0,444 0,925 0,481 1,85
А 0,777 1,073 1,591 2,109 1,295 0,629 0,592 0,742 1,434 0,629
И 1,221 0,259 0,296 0,814 0,703 0,962 0,888 0777 1,147 1,221
Итого расчетное число станков 2,923 2,628 2,294 3,515 3,145 2,109 1,924 2,442 3,071 3,713
Принятое число станков 3 3 3 4 4 3 2 3 4 4
Коэффициент загрузки оборудования 0,97 0,88 0,765 0,88 0,79 0,70 0,97 0,81 0,77 0,925
 

     Пример расчета количества токарного оборудования на изделие Г.

     Fд = 60*253*8*2*0,95 = 230736 мин.год.

     Тст =2,53 мин.

     Гток = (2,53*83304)/230736 = 0,925 шт.

     Маршрутная схема производственного процесса приведена в Приложении А. 

     1.5 Расчет площади цеха 

     Определим площадь производственных участков исходя из количества производственного оборудования и удельной площади, приходящейся на единицу производственного оборудования согласно таблице 2. 

     Таблица 5 - Показатели удельных площадей механических цехов

     
     
    Наименование оборудования
    Удельная площадь на единицу производственного оборудования, м2
    К С М

    Расточные станки

     

    47,8

     

    Токарные станки и автоматы

    27,7

    43,4

    Резьбошлифовальные станки

    18,5

    24,6

    39,8

    Прочие

    21,7

    К - массовый и крупносерийный; С - среднесерийный; М- мелкосерийный и единичный тип производства

 

     Из таблицы видно, что площадь производственного участка равна 27,7*3+21,7*30 =83,1+651= 734,1 м2 . 

     1.6 Расчет численности основных производственных рабочих 

     Число рабочих станочников цеха или участка определяется исходя из трудоемкости станочных работ, действительного годового фонда времени рабочего и коэффициента многостаночности по формуле7: 

     Рстст/ Ф*км , (7)

 

      где Рст - расчетное число производственных рабочих - станочников, чел;

     Тст - годовая трудоемкость станочных работ (станкоемкость) для данного типа оборудования, станко-ч;

     Ф - действительный годовой фонд времени одного рабочего, ч;

     км - коэффициент многостаночности, для крупносерийного типа производства 1,5.

     Действительный годовой фонд времени одного рабочего определяется: 

     Ф=D*d , (8) 

     При расчете количества рабочих дней необходимо учитывать отпуск рабочего, который составляет 24дня.

     Ф= (253-24)*8=1832 ч. или 109920 мин.

     Результаты расчетов представьте в виде таблицы 6. 

     Таблица 6 - Ведомость расчета производственных рабочих цеха

     
    Профессия

    Годовая трудоемкость, станко-ч

    Число рабочих

    расчетное

    принятое

    Токари

    2839200

    23,48

    24

    Расточники

    411684

    3,42

    4

    Отрезники

    440076

    3,64

    4

    Фрезеровщики

    5482459

    45,34

    46

    Шлифовальщики

    6328577

    52,34

    53

    Сверл

    2203219

    18,22

    19

    Протяжники

    1351459

    11,18

    12

    ИТОГО

    -

    -

    162

Информация о работе Разработка проекта организации механического цеха