Предложения по повышению эффективности деятельности предприятия

• во-первых, необходимо, чтобы премия была действительно заработана сотрудником, иначе люди перестанут ее ценить.
• во-вторых, ее размер должен быть существенным, поскольку никому не интересно работать за копейки, которыми, по сравнению с основным доходом, можно пренебречь.
• в-третьих, система премирования должна быть «прозрачной» — для того чтобы каждый работник мог точно знать, каким образом вычисляется его бонус.

Необходимо выработать систему квартальных премий соответствующую всем этим параметрам, и критерием для получения премии мы возьмем производство окон за квартал.

В конце квартала по результатам работы выплачивается квартальная премия, которая рассчитывается следующим образом: если количество произведенных и реализованных окон за квартал от 30 до 35 – премия начисляется из расчета 1,5% от квартального оклада за каждые дополнительно произведенные окна. Для цеха по производству металлических изделий рассчитывается так: если произведено и реализовано от 45 до 50 изделий за квартал премия начисляется 1,5% от квартального оклада.

Очень важно, что бы сотрудники «ПромПласт» смогли сами подсчитать, на какие бонусы они могут рассчитывать в конце квартала, и между ними не возникало конфликтов на почве распределения премий. Субъективный фактор при четко определенной формуле расчета премии практически полностью отсутствует, и единственный показатель, касающийся конкретной личности, – это квартальный оклад.

При анализе работы данного предприятия мы выявили определенное количество часов свободного времени у сотрудников, а так же узнали что работники отказались от системы премирования проходившей на этом предприятии. Она заключалась в том, что если работник не достигал поставленной нормы, то его лишали всяких бонусов. Таким образом, мы предположим что производительность при данной системе увеличится примерно на 10%, так как ранее увеличивалась примерно на такой показатель.

Внимательное отношение сотрудников к срокам сдачи заказов и к качеству выполненного заказа, позволит увеличить их квартальный заработок.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия, для этого составим таблицу 6.

 

 

Таблица 6. Рост объема работ после внедрения мероприятий по стимулированию персонала на «ПромПласт».

Наименование цеха	Объем продукции (до мероприятия)	Объем продукции(после внедрения мероприятия)	Стоимость одной доп. реализованной ед.продукции	Выручка
Цех изделий из пластика	29	33	9000	36000
Цех металлических изделий	43	47	7690	30760

 

Из таблицы видно, что после внедрения мероприятия выручка за квартал увеличится на 66760руб. За год на 267040 руб. На выплату премий предприятие потратит 120 000руб. Таким образом, разработанные мероприятия по стимулированию труда являются эффективными. Стимулирование труда на «ПромПласт» позволит увеличить число заказов, внимательное отношение к качеству работ, а также дальнейшее повышение производительности труда.

 

3.3 Обновление основных средств  – 

мероприятие, направленное на повышение эффективности деятельности на «ПромПласт».

 

Для повышения эффективности деятельности данного предприятия предложим приобретение основных производственных фондов в лизинг. В настоящее время лизинг в России является одним из самых востребованных инструментом долгосрочного финансирования при приобретении любой техники или оборудования. Благодаря лизингу у предприятия появляется возможность модернизации и расширения основных производственных фондов без приобретения имущества за свой счет, особенно большой популярностью эта услуга пользуется у малых предприятий. Лизинг для предприятия более доступен, чем кредит, так как банки предъявляют более жесткие требования к заемщику в отличие от лизинговых компаний. Лизинг, в отличие от кредита, как правило, не предполагает дополнительных залогов. Возможности лизинга позволяют полностью относить лизинговые платежи на себестоимость продукции, что существенно снижает налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Можно выделить следующие достоинства лизинга:

– лизинговые платежи полностью относятся на себестоимость и уменьшают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль;

– НДС, уплаченный лизинговой компании, уменьшает платежи по НДС в бюджет;

– применение ускоренной амортизации с коэффициентом 3 сокращает общий период уплаты налога на имущество в три раза, таким образом, сокращая сумму самого налога.

Таким образом, для повышения финансовой устойчивости «ПромПласт» можно предложить приобретение в лизинг оборудование для производства пластиковых окон Ninbo Haitian Group Co по новейшим технологиям.

Технические характеристики линии:

Производительность: до 50 за 8 часов. На предприятии работает 2 стекольщика и они будут выполнять следующие действия по новой технологии: резка стекла, мойка и составление стеклопакетов,распил распорной рамки и её заполнение молекулярным ситом, нанесение бутила (первичная герметизация), нанесение тиокола.

Условия лизинга:

1.  Стоимость  приобретаемого оборудования – 1 000 тыс. руб.

2.  Срок  полезного использования оборудования  – 5 лет.

3.  Срок  лизинга – 5 лет.

4.  Годовая  норма амортизации – 20%.

5.  Кредитная  ставка – 14%

6.  Размер  компенсаций – 3%.

7.  Ставка  НДС – 18%.

За основу возьмем линейный метод, тогда ежегодная амортизация составит

200 тыс.р.(20% от 1000000)

 

Таблица 7. Стоимость оборудования

Период	Стоимость оборудования на начало периода тыс.р.	Годовая сумма амортизации тыс.р.	Стоимость оборудования на конец периода тыс.р.
1	1000	200	800
2	800	200	600
3	600	200	400
4	400	200	200
5	200	200	-

 

Поскольку размер платы за кредитные ресурсы, компенсационное вознаграждение, а, следовательно, и НДС зависят от стоимости оборудования, то рассчитаем среднегодовую остаточную стоимость оборудования.

Для финансового лизинга срок полезного использования равно сроку лизингового договора.

Расчет суммы лизинговых платежей при равномерном графике выплат представлен в таблице 8.

 

 

 

 

 

Таблица 8. Расчет суммы лизинговых платежей.

 

Период	Амортизационные отчисления тыс.р.	% за кредит тыс.р.	Компенсация тыс.р.	Выручка, облагаемая НДС. тыс.р.	НДС	Общая сумма лизинговых платежей тыс.р.
1	200	112	24	136	24,4	496
2	200	84	18	102	18,5	422,5
3	200	56	12	68	12,3	348,3
4	200	28	6	34	6,1	274,1
5	200	14	3	17	3	237
	1000	294	63	357	64,3	1777,9

Общая сумма лизинговых платежей в 1-ый год составит:

– амортизационные отчисления 200 тыс. руб.;

-% за кредит 800 × 0,14 (14%) = 112 тыс. руб.;

– компенсация лизингодателю 800 × 0,03 (3%) = 24 тыс. руб.;

– выручка по лизинговой сделке, облагаемая НДС:

112+24=136тыс. руб.;

– НДС 136 × 0,18 (18%) = 24480 руб.

Итого: 496 тыс. руб.

Таблица 9. Основные экономические показатели после приобретения ОПФ в лизинг.

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Темп роста, %
1 Выручка от реализации, тыс. р.	9704	12245	26
2Прибыль от реализации тыс.р.	1310	1890	40
3 Прибыль, тыс. р.	970	1275	30
4 Себестоимость, тыс. р.	8734	10 970	25
5Материалоотдача,р.	0,78	0,94	20
6 Фондоотдача, р.	4,48	5,21	16,9
7Рентабельность продаж %	13	15	15,3

 

Данные таблицы  свидетельствуют о том, что за счет внедрения мероприятия по приобретению оборудования в лизинг рентабельность продаж увеличится на 15%, фондоотдача  вырастет почти на 17%.В свою очередь, рентабельность продукции увеличится на 10%, что является положительной тенденцией в работе предприятия. Метериалоотдача, которая  составляла 0,78 теперь выросла до 0,94. Конечно, за счет внедрения нового качественного оборудования себестоимость продукции значительно увеличится. Но в общем эффекте увеличение прибыли будет большое. Таким образом, можно сказать, что внедрение данного мероприятия будет эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Целью курсовой работы являлось изучение теоретических аспектов на тему повышение эффективности деятельности предприятия, анализ финансового состояния, выявление резервов для увеличения прибыли и разработке путей по повышению эффективности деятельности предприятия.

Для этого в научно-исследовательском разделе были рассмотрены понятие и сущность эффективности. Оценку деятельности предприятия и его экономической эффективности невозможно произвести одним каким-либо показателем, поэтому была изучена система показателей. Также были рассмотрены факторы эффективности деятельности предприятия, которые оказывают влияние на деятельности организации. Исследовали проблемы малых предприятий и резервы повышения их эффективности.

 Во  второй главе был проведен  анализ финансово-хозяйственной  деятельности в результате которого можно сделать следующие выводы. На предприятии наблюдается положительная динамика основных показателей. Выручка от реализации выросла по сравнению с предыдущими годами. Основной доход предприятие получает от производства и реализации изделий. Прибыль предприятия имеет тенденцию к повышению за счет различных показателей и для ее увеличения необходимо разрабатывать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия. Показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания по годам, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции.

В третьей главе мы изучили некоторые основные мероприятия, направленные на повышение эффективности. В проектном разделе в результате проведенного анализа и оценки финансового состояния предприятия предлагаются следующие мероприятия по повышению эффективности деятельности.

1. Стимулирование  персонала. Стимулирование труда  на ИП «ПромПласт» позволит увеличить число заказов, внимательное отношение к качеству работ, так как специалист отвечает за разработанную техническую документацию, и соответственно позволит увеличить дисциплину. Все сотрудники будут иметь базовый оклад и бонус. Применения системы материального стимулирования сближает интересы фирмы и сотрудников. Внимательное отношение к качеству работ ведет к надежности реализации заказов, а следовательно, к укреплению позиций  «ПромПласт» на рынке. После внедрения мероприятий по стимулированию персонала  предприятие дополнительно получит выручку равную 267040 руб.

2. Обновление  основных средств. Для повышения  финансовой устойчивости «ПромПласт» можно предложить приобретение в лизинг оборудование для производства пластиковых окон Ninbo Haitian Group Co по новейшим технологиям. За счет внедрения мероприятия по приобретению оборудования в лизинг рентабельность продаж увеличится на 15%, фондоотдача  вырастет почти на 17%.В свою очередь, рентабельность продукции увеличится на 10%, что является положительной тенденцией в работе предприятия.