Правление запасами на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Декабря 2011 в 19:23, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является:
1) определить основные проблемы управления запасами предприятия и пути их решения;
2) проанализировать управление запасами на предприятии;
3) разработать конкретные предложения по повышению эффективности управления производственными запасами ЗАО «СМУ-7».

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ...………….…………………………………………………………..2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПОДХОДА ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………….………4
1.1. Понятие, виды и категории материальных запасов…………...…….4
1.2. Необходимость существования запасов на предприятии…………11
1.3. Методы нормирования запасов…....…………………………….…..15
1.4. Системы управления запасами…....……………………………..….20
2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ………26
2.1. Роль и задача запасов на фирме…...……………………………..….26
2.2. Характеристика ЗАО «СМУ-7»...………….……………….…….…28
2.3. Анализ запасов...………….……………….…….…………………....30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…

Файлы: 1 файл

Примеры ЗАПАСОВ.doc

— 190.00 Кб (Скачать)

Решение этой задачи подразумевает, что годовая  потребность в запасах DN= DO*N. Тогда (2)  можно представить как 

                  EOQN = =  EOQO*  

Это означает, что при желании увеличить  объем реализации в 2 раза, необходимо увеличить средний объем запасов  в  = 1,4142  раза  или на 41,42 %, если планируется увеличение  в продаж в 3 раза, то = 1,732 или на 73,2 % и т.д. 

      Рассмотренная модель Уилсона  помимо оптимального количества  запасов, приходящегося на один  заказ, позволяет рассчитать сопутствующую величину, характеризующую интенсивность подачи заказов. Если обозначить через τ интервал подачи заказов, то при известной годовой потребности в запасах D

      

                                                τ = , дн.                                                          (3) 

          При решении задач оптимизации  размеров заказов  издержки  хранения единицы запасов I часто представляют как некоторую долю от их среднегодовой стоимости. Это означает, что 

                                                   I = i*C,                                                                (4) 

  • где i - удельная доля издержек хранения в стоимости единицы запасов, доля ед.;
  • C – цена единицы запаса, руб.
 
 
 

                                                       Пример. 

          Изложенные сведения позволяют  оптимизировать  порядок управления  запасами на предприятии (в  некотором магазине), объем продаж  которого составляет в год  500 упаковок супа в пакетиках.  Величина спроса равномерно распределена в течение года. Цена приобретения одного пакетика равна  2 руб. Затраты на размещение заказа составляют 10 руб. Время исполнения заказа составляет 2 недели, издержки хранения составляют 20% среднегодовой стоимости запасов. Магазин работает 300 дней в году. Необходимо определить:

  • сколько пакетиков должно быть заказано в одной поставке;
  • периодичность заказов;
  • величину издержек предприятия.
 

                                                             Решение. 

    Плановый  период – 300 дней; D=500; F=10 руб. , i = 20%, С=2 руб.

    Тогда  

                                  =     =158,11 пакетиков. 

    Поскольку число пакетиков должно быть целым, то будем заказывать 158 пакетиков. Периодичность  заказов по формуле (3) составит       

                               Τ =158/500 = 0,316  года  или 0.316*300 = 95 раб.  дн. 

      При этом суммарная величина  издержек магазина составит 

                                          СΣ = 0,4*158/2+10*500/158=63,25 руб. 
 
 

=

Информация о работе Правление запасами на предприятии