Отчет по преддипломной практике ООО лАСТРОМУС

Таблица 2.11- Штатное расписание рассматриваемого ООО «АСТРОМУС» на 2013 год

Должность	Кол-во шт.ед.	Оклад (руб.)	Премия %	Премия (руб.)	Зарплата (руб) * кол-во шт. ед.	Фонд оплаты труда (руб.)
Управляющий магазином	1	18900	30	5670	24570 * 1	24570
Администратор	4	9300	30	2790	12090 * 4	48360
Товаровед	1	9900	30	2970	12870 * 1	12870
Товаровед – приемщик	3	9500	25	2375	11875 * 3	35625
Старший оператор	2	9400	25	2350	11750 * 2	23500
Кассир	12	8300	20	1660	9960 * 12	119520
Продавец	15	7100	20	1420	8520 * 15	127800
Грузчик	6	7350	15	1102,5	8452,5 * 6	50715
Фасовщик	4	5700	15	855	6555 * 4	26220
Уборщик	2	5500	15	825	6325 * 2	12650
Дворник	1	3150	15	472,5	3622,5 * 1	3622,5
Итого:	49	94100	-	22490	-	485452,5

 

Таблица 2.12 - Фонд заработной платы сотрудников ООО «АСТРОМУС»

Год	2012	2013
Ср.спис.числен.(чел.)	53	49
Фонд з/п (руб.)	393498,5	485452,5
Ср. мес. з/п (руб.)	7424,5	9907,2

 

Фонд заработной платы в 2013 году увеличился по сравнению с 2012 годом, так же возросла средняя месячная заработная плата. Увеличение заработной платы сотрудников стало возможно благодаря возрастающей популярности и, следовательно, увеличению прибыли.

В системе ООО «АСТРОМУС» существует повременно – премиальная  оплата труда.

 В 2012 году в ООО «АСТРОМУС» было разработано и введено новое положение о  единовременном премировании.

Работнику к  установленной месячной тарифной ставке в конце года выплачивать в размере месячной ставки еще один оклад, тринадцатую зарплату. 

Также в 2012 году было принято решении о ежемесячном материальном премировании сотрудников, не имеющих нареканий в работе и полностью соответствующих своим должностным обязанностям. Проценты премиальных выплат приведены в таблице 2,13.

Таблица 2.13- Размер премиальных выплат от основного оклада (в %)

Размер премий: - руководители - специалисты - основные рабочие - вспомогательные рабочие - обслуживающий персонал

% % % % %

30 25 20 15 15

 

1.7 Анализ системы мотивации персонала

Стимулирование как тактика решения проблемы является ориентацией на фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов работника, на более полную реализацию трудового потенциала.

Мотивация и стимулирование как методы управления трудом противоположны по направленности: первое направлено на изменение существующего положения; второе – на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга. Процесс мотивации и регулирования может не только совпадать, но и противостоять друг другу. Например, рост денежных доходов, когда нет достаточного материального покрытия, не только не вызывает повышения трудовой мотивации, но и снижает ее. Любое реформирование стимулирующих труд факторов, если оно превращается в самоцель, не принесет желаемых результатов, если не будет учитывать поведенческую реакцию на них человека.

Стимулирование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механизму мотивации работника. Важно также отчетливо представлять, что мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.

Основная масса работников на предприятии (не менее 80%) относится к одному из существующих типов мотивации, как преимущественно ориентированные на оплату труда и другие нетрудовые ценности, здесь мотивационное ядро основано на высокой (в их понимании) заработной плате. На трудовую мотивацию влияют различные стимулы: система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы и справедливость распределения доходов, условия и содержательность труда, отношения в семье, коллективе, признание со стороны окружающих и карьерные соображения, творческий порыв и интересная работа, желание самоутвердиться и постоянный риск, жесткие внешние команды и внутренняя культура и т.п.

Одной из основных форм стимулирования является заработная плата. Определяя сущность заработной платы как цену рабочей силы на предприятии, материально – вещественным воплощением которой является стоимость предметов потребления (продовольственных и непродовольственных товаров), услуг, налогов и других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи, тем самым обозначаем и основу организации оплаты труда – потребительский бюджет работника.

В ООО «АСТРОМУС» используют материальные  стимулы, которые прописаны в коллективном договоре.

Кроме перечисленных ранее ежемесячных премиальных выплат, в ООО «АСТРОМУС» существуют следующие материальные виды стимулирования:

• подарки к Новому году,
• путевки в Пионерский лагерь,
• премии к 8 марта, и к 23 февраля - 600 рублей,

 

1.8 Анализ условий труда персонала

 

Условия труда работников магазина во многом зависят от вентиляции и отопления. В торговом зале и других помещениях магазина должен поддерживаться нормальный воздухообмен и температура воздуха. Температура воздуха в торговом зале и подсобных помещениях магазина в холодный период года должна быть в пределах 17-22'C, в теплый период - не превышать 28'C. Согласно санитарным нормам скорость движения воздуха в помещениях в теплый период года может быть в пределах от 0,3 до 0,5 м/с, в холодный - не более 0,3 м/с. Система вентиляции и отопления должна предусматривать равномерное распределение воздуха в помещениях магазина. Относительная влажность воздуха в холодный периоды года не должна превышать 75 %, в теплые период года она может быть в пределах от 55 % (при 28'C) до 75 % (при 24'C).

Особые требования предъявляются к освещению магазинов. Оно должно быть равномерным, достаточно интенсивным, но не ослепляющим. Важно, чтобы освещение не искажало фактический цвет товаров. Рабочие места фасовщиков, продавцов гастрономических товаров, контролеров-кассиров должны освещаться в 1,5-2 раза интенсивнее, чем остальная часть торгового зала.

В рабочих помещениях магазина концентрация пыли в воздухе не должна превышать 10 мг/м3. Снизить концентрацию пыли можно при помощи вытяжной вентиляции. Для удаления пыли, осевшей на оборудовании, стенах и т. д., используют пылесосы.

Неблагоприятное воздействие на организм человека оказывает шум. Он приводит к переутомлению работников, развитию различных заболеваний. Основными источниками шума в магазинах являются транспортеры, холодильные и вентиляционные установки, а также некоторые другие виды торгово-технологического оборудования. Шум оказывает отрицательное воздействие не только на работников магазина, но и на покупателей. Предельно допустимый уровень шума для торговых залов магазинов составляет 50-60 дБ.

Организация торгового зала в ООО «АСТРОМУС» соответствует  требованиям.

Улучшению условий труда работников торговли, повышению культуры обслуживания покупателей способствуют также соблюдение требований технической эстетики при организации рабочих мест и оформлении интерьеров, а также строгое соблюдение санитарно-гигиенических условий труда. Магазины должны располагать необходимыми санитарно-техническими устройствами и бытовыми помещениями.

В ООО «АСТРОМУС» существует одно подсобное помещение, которое используется работниками, как раздевалка и комната для приема пищи. Помещение имеет малую площадь, что негативно влияет на характеристику условий труда персонала.

 

 

 

 

 

 

 

1.9 Выводы по аналитической части

 

Объектом анализа стал ООО «АСТРОМУС». Был проведён анализ вида деятельности предприятия, изучена организационная структура, основные экономические показатели деятельности, произведён анализ производительности труда, изучена фотография рабочего дня, анализ текучести кадров, организация труда.

 

Проанализировав деятельность ООО «АСТРОМУС» можно сделать следующие положительные выводы:

Основным видом деятельности является реализация продовольственных товаров.

Целью деятельности предприятия является достижение экономического эффекта, а также получение прибыли от осуществления финансово-хозяйственной деятельности в интересах участников и обеспечения высокого уровня жизни и работы.

 

Для предприятия ООО «АСТРОМУС» характерна линейно - функциональная структура управления.

 

• ООО «АСТРОМУС» является успешным, процветающим предприятием;
• здание оборудовано в соответствии с правилами мерчендайзинга;
• в системе оплаты труда существуют системы премирования работников, отраженные в Коллективном договоре;
• существуют системы мотивации работников в виде различных поощрений;
• определенная часть коллектива довольна своей работой в данном предприятии.

Наряду с отмеченными положительными сторонами деятельности ООО «АСТРОМУС», следует сказать и об отрицательных сторонах управления персоналом:

• отсутствует система подбора и отбора кадров, что приводит к найму случайных людей и к дальнейшей текучести кадров;
• случайные люди, приходящие на работу, не справляются со своими прямыми обязанностями, совершают хищения, допускают прогулы, что сказывается отрицательно на работе всего коллектива;
• в организации уделяется мало внимания снижению уровня текучести кадров и проведению мониторинга персонала;
• в ООО «АСТРОМУС» отсутствуют нормальные условия для приема пищи и отдыха сотрудников;
• руководитель недостаточно внимания уделяет эффективному руководству предприятием (использует в основном административные методы воздействия), всю ответственность за принимаемые решения берет на себя, не занимается вопросами управления текучестью кадров и лояльностью персонала.

Исходя из проведенного анализа, можно предложить ряд мероприятий для снижения текучести кадров и совершенствования кадрового менеджмента в ООО «АСТРОМУС» среди них:

• мероприятия по управлению текучестью кадров;
• мероприятия по совершенствованию кадрового менеджмента;
• мероприятия по улучшению условий труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

Нормативные документы:

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 29.12.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 07.01.2011)