Отчет по практике в ТОВ "Астафе"

    Головний механік  забезпечує безаварійну та надійну  роботу усіх видів обладнання. Керівники дільниць здійснюють  керівництво над під порядковими дільницями.

     У службу  головного енергетика входять:  керівник цеха ПВК, керівник  цеха КІП, керівник цеха АСУП  і зв`язку.

ТОВ «Астафе» є виробником пустотілих бетонних блоків та інших елементів конструктивної системи каркаса будівлі, з використанням сучасної прогресивної технології, яка полягає в особливостях форми виробів і способі їх виготовлення.Виробництво бетонних блоків здійснюється методом об'ємного напівсухого вібропресування на сучасному французькому обладнанні з використанням міцного природного матеріалу - очищеного гранітного відсіву - в якості основного заповнювача.

Асортимент продукції:

1. Порожнисті бетонні блоки

Порожнисті (пустотілі) бетонні блоки виготовлені на сучасному французькому обладнанні методом напівсухого вібропресування на гранвідсівному заповнювачі. Пустотілі бетонні блоки застосовуються для будівництва несучих, перегородкових, огороджувальних стін і конструкцій в житлових, громадських і виробничих спорудах.

2. Стінові бетонні блоки

Стінові бетонні блоки укладаються на розчин отворами вниз. Важливо, щоб розчин був нанесений шаром 2-3 мм якісно і закривав всю площу блоку. Для вертикального безшовного стику між блоками розчин наносити зверху, блоки укладати щільно один до одного. Кут будівлі викладають цільними кутовими блоками. Отвори в кутовому блоці можна використовувати для армування вузла, прокладання комунікацій.

3. Перегородкові бетонні блоки

Перегородкові пустотілі бетонні блоки  виготовлеяються на сучасному французькому обладнанні методом напівсухого вібропресування на гранвідсівному заповнювачі. Перегородкові бетонні блоки застосовуються для будівництва перегородкових, огороджувальних стін і конструкцій в житлових, громадських і виробничих спорудах.

Предметом діяльності ТОВ «Астафе» є:

• будівництво і ремонт споруд господарського і комунального призначення;
• виготовлення обладнання і виробів будівничого призначення ;
• реалізація і отримання прибутку вироблених виробів;
• товариство також здійснює іншу діяльність передбачено його статутом і іншими установчими документами.

Товариство самостійно здійснює зовнішньоекономічну діяльність - тобто співробітництво з іноземними суб'єктами господарської діяльності як на території України, так і за її межами, в порядку та на умовах, визначених чинним законодавством України про зовнішньоекономічну діяльність.

Товариство має право  створювати філії, дочірні підприємства, представництва, виробництва й інші організації необхідні для виконання своєї діяльності. Філії, представництва й інші відособлені підрозділи Товариства наділяються основними й оборотними коштами за рахунок майна Товариства й діють на підставі положення про їх, затверджуваних Товариство Керує діяльністю філій, представництв і інших відособлених підрозділів Товариства здійснюють особи, призначувані Товариством. Вони діють у силу повноважень, заснованих на дорученні, виданої Товариством.

Товариство вправі від свого імені містити договори, контракти, угоди й інші юридичні акти з юридичними й фізичними особами, у тому числі купівлі-продажу, підряду, позики, перевезення, зберігання, доручення, комісії. Ревізія (аудит) інформації про зовнішньоекономічні операції, відображеної у звітності товариства, здійснюється контролюючими органами товариства або підприємствами, що проводять аудит.

Аналіз економічного і фінансового стану нашого підприємства можна зробити лише на основі економічних показників( табл.1.1 ), що дасть нам змогу прогнозувати його подальший розвиток.

Таблиця1.1

Показники прибутковості господарської діяльності підприємства

Показники	Роки		Відхилення 2011рік до2010року
	2010	2011	+,-	%
1	2	3	4	5
1.Обсяги господарської дiяльностi  (валова продукцiя), тис, грн.	13476,2	14194,4	718,2	5,32
2. Чистий дохiд (виручка). Тис, _рн..	11230,1	11828,7	598,6	5,33
3. Валовий прибуток. Тис, грн.	-66,2	500,6	566.8	76,19
4. Операцiйний прибугок, тис, грн.	-841,0	-493,3	347,7	0
5. Чистий прибуток, тис, грн.	-56,7	-	56,7	0

 

Таблиця1.2

Показники рентабельності господарської діяльності підприємства

Показники	Роки		Відхилення 2011рік до2010року
	2010	2011	+,-	%
1	2	3	4	5
1. Рентабельнiсть господарської дiяльностi, %	-	0,0	-	-
2. Рентабельнiсть активiв пiдприємства, %	-	0,0	-	-
3. Рентабельнiсть власного капiталу, %	-	0,0	-	-

 

Як видно з таблиці 1.1 у порівнянні з 2010 роком у 2011 році підприємство збільшило обсяг господарської діяльності і вийшло на беззбитковий рівень і кожного місяця 2012 р. отримує чистий прибуток більш як 100 000грн( за бюджетом планується отримати у 2012 році чистий прибуток – 718 500грн). Згідно з таблицею 1.2 можна зробити теж деякі висновки.

Середньорічна вартість, є усередненим показником вартостей на початок і кінець періоду, зменшилась у 2011р. у порівнянні з 2010р. і це зрозуміло є наслідком амортизації основних засобів у першому випадку, а також не достатнього їх оновлення; що ж до оборотних коштів, то не суттєве зменшення цього показника було викликане зменшенням поточної дебіторської заборгованості.

Фондовіддача розраховується діленням чистого доходу на середньорічну  вартість основних засобів; за рік вона збільшилась більш як у півтора рази , що є позитивною тенденцією.

Коефіцієнт оборотності  обігових коштів(Чистий дохiд /Середньорiчна вартiсть оборотних активiв). Він характеризує кількість оборотів оборотних коштів за звітний період. Що більше оборотів здійснюють обігові кошти, то вища ефективність їх використання.

Продуктивність праці(Чистий дохiд / Середньооблiкова чисельнiсть працiвникiв) збільшилась у порівнянні з минулим роком із-за підвищення інтенсифікації праці і мотивації.

Середньомісячна заробітна  плата( ФОП/Чпрац/12 ) – збільшилась.

Рентабельність на нашому підприємстві поки ще нульова, але простежуючи  загальну тенденцію з впевненістю можна сказати , що вона буде підвищуватися у наступному році.

 

 

 

 

 

 

 

2. Характеристика зовнішнього середовища підприємства

 

При характеристиці зовнішнє середовище розподіляється на середовище прямого (операційне середовище) і не прямого (загальне середовище) впливу.

Середовище не прямого  впливу включає компоненти від яких прямо не залежить господарська діяльність: демографічна, соціальна ситуація в країні, економічні, правові фактори тощо.

Оскiльки керiвництво підприємства не може безпосередньо впливати на умови зовнiшнього середовища, воно повинно пристосовуватись до цих умов у своїй господарскiй дiяльностi.

Рiвень успiху або невдачi фiрми у досягненнi цiлей залежить вiд того, наскiльки добре вона керує контрольованими нею факторами та враховує вплив неконтрольованих факторiв на план діяльності. Щоб покращити маркетингову дiяльнiсть та забезпечити своє довготривале iснування, фiрма повинна використовувати зворотнi зв'язки (iнформацiю про неконтрольоване навколишнє середовище, дiяльнiсть органiзацiї та ефективнiсть її фінансового плану). Для цього вона повинна визначити ступiнь задоволення споживачiв, вивчити тенденцiї в конкуренцiї, оцiнювати взаємовiдносини з урядовими вiдомствами, спостерiгати за станом економiки та можливим браком ресурсiв, вивчати незалежнi засоби масової iнформацiї, аналiзувати динамiку збуту та прибуткiв, вести переговори з рiзними учасниками збутових мереж, використовувати рiзноманiтнi методи отримання та оцiнки iнформацiї. На основi цiєї iнформацiї, фiрма повинна адаптувати свою стратегiю до навколишнього середовиша, продовжуючи одночасно використовувати свої характернi переваги. Дчя довготривалого успiху вона повинна постiйно знаходити новi реальнi можливостi, якi вiдповiдають загальному фінансовому плану, а також реагувати на потенцiйнi загрози, переглядаючи свою стратегію.

 

Таблици 2.1

Фактори непрямого впливу

Демографiч-не середовище	Чисельнiсть населення, статевий i вiковий склад, густота населення, смертнiсть, народжуванiсть, склад сiм'ї, мiграція, рiвень освiти, динамiка розлучень, вiросповiдання, нацiональнiсть.
Природне середовище	Охорона навколишнього  середовища, дефiцитнiсть сировини, зростання цiн на енергiю, забруднення навколишнього середовища.
Економiчне середовище	Рiвень цiн, зайнятiсть  населення, рiвень iнфляції, рiвень грошових прибуткiв населення, доступнiсть кредиту, нацiональний доход, рiвень банкiвського вiдсотка по вкладах.
Полiтико-правове середовище	Законодавство щодо регулювання  пiдприємницької дiяльностi, встановлена система контролю з боку державних iнститутiв за дотриманням наявних законiв, захист прав споживачiв, митнi тарифи.
Науково-техмiчне середовище	Прискорення науково-технiчного прогресу, впровадження нових технологiй, вдосконалення товару, безпечнiсть товарiв, збiльшення науково-дослiдних робiт, iнновацiйний клiмат.
Культурне середовище	Прихильнiсть до традицiй  та культурних цiнностей, ставлення людей до природи, iнших людей до суспiльства, принципи поведiнки, система суспiльних норм

 

Що ж до факторів прямого  впливу, то до них ми відносимо покупців, постачальників, конкурентів, робітників тощо.

На нашому підприємстві основним видом діяльності є будівництво і ремонт споруд господарського і комунального призначення, виготовлення обладнання і виробів будівничого призначення, тому клієнтами нашого підприємства є замовники забудов, фізичні особи, юридичні особи.

Будівництво найчастіше замовляють за планом іпотечного кредитування де TOB «Астафе» виступає як забудовник.

На замовлення інших  підприємств здійснюється будівництво  торговельних центрів( Торговельний центр м.Бердичів ), цехів фабрик( швейні цехи ) тощо.

На державні замовлення здійснюється відновлення будинків, вулиць( вул..Щербакова, вул..Свободи, м.Хмельницьк; вул.Механізаторів, м.Київ; пр.Ів.Богуна, м.Житомир, м.Коростень).

Окрім цього наше підприємство займається виробництвом будматеріалів і їх реалізацією, а також отримує доходи від оренди.

Постачальниками для  нашого підприємства є фірми, що постачають будматеріали, які наше підприємство не може самостійно виготовити. Також  воно користується послугами юридичних і аудиторських фірм. TOB «Астафе» здійснює також закупівлю офісного обладнання та програмного забезпечення( наприклад у фірми”Час”). А також здійснює витрати на реклами і підписку на спеціалізовану літературу.

Щодо такого фактору як працівники, то наше підприємство не має недостачі в кадрах, оскільки потрібних спеціалістів вистачає на ринку праці.

Конкуренція суттєво  не впливає на діяльність підприємства по якому проводиться аналіз оскільки воно має широкий профіль діяльності і може збалансовано діяти у різних сегментах ринку. Тим паче будівництво  є сектором довготривалих інвестицій, тому різких змін кон’юнктури ринку не слід очікувати.

 

3. Система планування та економічного аналізу на підприємстві

 

На нашому підприємстві економічне планування здійснюється за допомогою складання бюджетів доходів та витрат.

Аналітичну роботу підприємства можна поділити на два блоки:

1) аналіз фінансових  результатів та рентабельності;

2) аналіз фінансового  стану підприємства. Аналіз фінансових  результатів підприємства здійснюється  за такими основними напрямками:

— аналіз та оцінка рівня і динаміки показників прибутковості, факторний аналіз прибутку від реалізації продукції, робіт, послуг;

— аналіз фінансових результатів від іншої реалізації, позареалізаційної та фінансової інвестиційної діяльності;

• аналіз та оцінка використання чистого прибутку;
• аналіз взаємозв'язку витрат, обсягів виробництва продукції та прибутку;

— аналіз взаємозв'язку прибутку, руху оборотного капіталу та грошових потоків;

— аналіз та оцінка впливу інфляції на фінансові результати;

— факторний аналіз показників рентабельності. Аналіз фінансового  стану підприємства проводиться за такими напрямками:

— аналіз та оцінка складу та динаміки майна;

• аналіз фінансової стійкості підприємства;

— аналіз ліквідності  балансу;

Фінансове планування є  необхідним для фінансового забезпечення розширення кругообороту виробничих фондів, досягнення високої результативності виробничо-господарської діяльності, створення умов, які забезпечили б платоспроможність та фінансову стійкість підприємства. Ринок висуває високі вимоги до якості фінансового планування, оскільки нині за негативні наслідки своєї діяльності відповідальність нестиме само підприємство. Сьогодні фінансове планування потребує переведення на нові принципи організації. Його зміст та форми мають бути суттєво змінені у зв'язку з новими економічними умовами та соціальними орієнтаціями.

Фінансове планування —  це процес визначення обсягу фінансових ресурсів за джерелами формування і  напрямками їх цільового використання згідно з виробничими та маркетинговими показниками підприємства у плановому періоді. Метою фінансового планування є забезпечення господарської діяльності необхідними джерелами фінансування. Отже, основними завданнями фінансового планування на підприємстві є: