Отчет по практике в О.О.О. “Kellers”

 

Глава I

 

   Общая характеристика О.О.О. “Kellers”

 

 

Организационно-правовая форма предприятия.

 

• Полное  название: Общество с Ограниченной Ответственностью «KELLERS».

 

• Сокращенное название: Î.M. «KELLERS» S.R.L.

 

• Фирма является юридическим лицом молдавского происхождения,  которая находится по адресу MD-4814, str. Chişinău, 5, s. Budeşti mun. Chişinău, Republica Moldova.

 

• Основатели общества: Слюсар Сергей, гражданин Белорусии  и Нистор Штефан IDNP-0990207153251.

 

• Главный администратор: Лешан Михаил IDNP-2004017046455.

 

 

Создание предприятия.

 

   Предприятие было зарегистрировано в Государственной Регистрационной Палате 24 февраля 2011 года; государственный идентификационный номер: 1011600006511. 

Предприятие основано в соответствии с законодательством Республики Молдова.

 

   Основателями общества являются: Слюсар Сергей и Нистор Штефан. Уставный капитал составляет 14562817 молдавских леев, который был внесен двумя частями основателями предприятия: Слюсар Сергей - 270 лей, что составляет 0,0019% и Нистор Штефан - 145562547 лей, что составляет 99,9981%.

 

 

 

Организационная структура.

 

   В зависимости от характера  связей между подразделениями  организации выделяют четыре  типа организационных структур: линейную, функциональную, линейно-функциональную (штабную) и матричную.

   Во время прохождения экономической практики на предприятии  О.О.О. «KELLERS» я ознакомился с организационной структурой данного предприятия. Данная организационная структура относится к линейно-функциональному типу. Этот вывод я сделал, исходя из того, что при линейно-функциональной структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.). Одним из таких функциональных подразделений является отдел маркетинга, в котором я проходил экономическую практику.

  

   Также линейно-функциональная (штабная) структура организации характеризуется тем, что функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя, либо (в пределах  своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

   В обобщенном виде схему линейно-функциональной (штабной) организационной структуры можно представить в следующем виде:

 

 

 

 

 

   Таким образом, линейно-функциональная (штабная) структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации.

  

    Линейно-функциональная (штабная) структура имеет ряд достоинств:

 

- более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;

 

- освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

 

- возможность привлечения консультантов и экспертов.

 

  

   Однако у данной структуры управления предприятием есть также и существенные недостатки:

 

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

 

- недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение, как правило, не участвует в его реализации;

 

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сфера деятельности предприятия.

 

   Предприятие совершает свою  деятельность в сфере производства. Для достижения цели и выполнения  заданий, общество действует согласно  законодательству и занимается следующим родом деятельности:

 

- производство алкогольных напитков(пива);

 

- оптовая торговля пива;

 

- розничная торговля пива в  неспециализированных магазинах.

 

   Фирма «KELLERS»  осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом, зарегистрированным Государственной Регистрационной Палатой при Министерстве         Информационного Развития, на основании закона  №1107-ХV от 06 июня 2006 Гражданского кодекса РМ, закона РМ  №135-ХVI от 14 июня 2007г. относительно обществ с ограниченной ответственностью, закона  РМ  №845-XII от 03.01.1992 относительно предпринимательства и предприятий.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II

  

   Анализ эффективности и результативности хозяйственной деятельности.

 

 

2.1 Экономический и финансовый анализ деятельности компании

 

   Предметом экономического  анализа выступают хозяйственные процессы предприятий, объединений, социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты их деятельности, складывающиеся под воздействием объективных и субъективных факторов, получающие отражение через систему экономической информации.

  

   К особенности метода экономического анализа относят использование системы показателей, всесторонне характеризующих хозяйственную деятельность; изучение причин изменения этих показателей; выявление и измерение взаимосвязи между ними в целях повышения социально-экономической эффективности.

 

  

Научные основы экономического анализа.

 

   Экономический анализ как наука представляет собой систему специальных знаний, связанную:

 

• с научным обоснованием бизнес-планов, с объективной оценкой их выполнения;
• с обобщением передового опыта, с принятием оптимальных управленческих решений;
• с исследованием экономических процессов в их взаимосвязи, складывающихся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;
• с выявлением положительных и отрицательных факторов и количественным измерением их действия;
• с раскрытием тенденций и пропорций хозяйственного развития, с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов. 

 

  

   Исследование экономических процессов начинается с отдельного хозяйственного факта, явления, ситуации, которые в совокупности и представляют хозяйственный процесс, выражающий сущность хозяйственной деятельности в том или ином звене управляемой подсистемы и управляющей системы.

  

   Причинная связь связывает все хозяйственные факты, явления, ситуации, процессы. Вне этой связи хозяйственная жизнь немыслима. Причинный, или факторный, анализ исходит из того, что каждая причина, каждый фактор получают надлежащую оценку. Причины-факторы предварительно изучаются, для чего классифицируются по группам: существенные и несущественные, основные и побочные, определяющие и не определяющие. Далее исследуется влияние на хозяйственные процессы прежде всего существенных, основных, определяющих факторов. Изучение несущественных, не определяющих факторов ведется, если требуется, во вторую очередь. Установить воздействие всех факторов сложно и не всегда необходимо. В процессе анализа не только вскрываются и характеризуются основные факторы, влияющие на хозяйственную деятельность, но и измеряется степень (сила) их действия. Для этого применяются соответствующие способы и приемы экономических и математических расчетов.

   

   Цель экономического анализа – выявление и реализация резервов повышения эффективности деятельности предприятий, увеличения производства продукции (работ, услуг) при минимальных затратах труда и средств, обеспечение рентабельной работы предприятия.                                                                                                                                                

  

   Принятие управленческих решений требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа различных управленческих вариантов. Разработка маркетинговых программ и контроля за их выполнением невозможны без анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней среды; анализа состояния рынка; анализа потребителей и покупателей; анализа конкурентной обстановки; анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой политики; анализа конечных финансовых результатов. Экономический анализ – одно из слагаемых планирования, регулирования и управления.

 

 

Деловая активность организации 

 

   Показатели деловой  активности характеризуют оборачиваемость активов и капитала, эффективность их отдачи. К показателям относятся следующие коэффициенты оборачиваемости: активов, долгосрочных материальных активов, рабочего каптала, дебиторской и кредиторской задолжности, а также средние сроки погашения их погашения. Нормативные значения по приведенным выше коэффициентам не установлены, но положительной считается ситуация, если в динамике за ряд периодов они увеличиваются. По срокам погашения краткосрочной дебиторской и кредиторской задолжности оптимальной продолжительностью принято считать 30 – 60 дней.

  

   Методики расчета коэффициентов деловой активности следующая:

  

   А. Коэффициент оборачиваемости активов (Ко.а) – показывает, сколько раз за период, обычно за год, совершается полный цикл производства и обращения, приносящий эффект в виде прибыли. Характеризует эффективность использования фирмой всех имеющихся ресурсов, независимо от источников их привлечения.

  

 Ко.а = объём продаж (010) / всего активов (470)

 

 В 2009 году Ко.а = 8440521 / 28130796= 0,30

 В 2010 году Ко.а = 9810419 / 29188743= 0,33

 

  

   Б. Коэффициент использования долгосрочных материальных активов (Ки.д.м.а)

  

 Ки.д.м.а = объём продаж /стоимость долгосрочных материальных активов(090)

 

 В 2009 году Ки.д.м.а = 8440521 / 7444917 = 1.13

 В 2010 году Ки.д.м.а = 9810419 /6970163 = 1.40

 

 

 

 

 

   В. Коэффициент возвратности рабочего капитала (Кв.р.к)

 

 Кв.р.к = объём продаж / рабочий капитал

  

   Рабочий капитал = Текущие активы(460) – Денежные средства(440) – Краткосрочные вложения(390) - Краткосрочные кредиты банков(780)

 

 В 2009 году Кв.р.к = 8440521 / (20611264- 50321- 1473802) = 8440521 / 19087141 = 0.44

 В 2010 году Кв.р.к = 9810419 / (22154360 – 380042) = 9810419 / 21774318 = 0.45

 

 

   Г. Коэффициент оборачиваемости краткосрочной дебиторской задолжности (Ко.д.э) – показывает увеличение или уменьшение коммерческого кредита, предоставляемого предприятием.

 

 Ко.д.з = объём продаж / величина краткосрочной дебиторской задолжности(350)

 

 В 2009 году Ко.д.з = 8440521 / 7354750 = 1.14

 В 2010 году Ко.д.з = 9810419 / 7650892 = 1.28

 

 

   Д. Средний срок погашения краткосрочной дебиторской задолжности (Сд.з)

 

 Сд.з = 360/ Ко.д.з

 

 В 2009 году Сд.з= 360/ 1.14 = 316                                                                                                                                          

 В 2010 году Сд.з= 360/ 1.28 = 281

 

 

 

 

 

 

 

   Е. Коэффициент оборачиваемости краткосрочных обязательств отражающих скорость погашения своих долгов (Ко.к.о.)

 

 Ко.к.о = объём продаж/ величину краткосрочной кредиторской задолжности(970)

 

В 2009 году Ко.к.о = 8440521 / 3210876= 2.62

В 2010 году Ко.к.о = 9810419 / 1871186= 5.24

 

 

   Ж. Средний срок погашения краткосрочных обязательств в днях (Сп.к.о.)

 

 Сп.к.о = 360/ Ко.к.о

 

 В 2009 году Сп.к.о = 360/ 2.62 = 137

 В 2010 году Сп.к.о = 360/ 5.24 = 69

 

 

Таб. 2.1  Показатели деловой  активности организации «KELLERS».

 

Показатели	2009 год	2010 год	Абсолютное отклонение 2010 от 2009
Коэффициент оборачиваемости активов	0.30	0,33	0,3
Коэффициент использования долгосрочных материальных активов	1.13	1.40	0,27
Коэффициент возвратности рабочего капитала	0.44	0.45	0.1
Коэффициент оборачиваемости краткосрочной  дебиторской задолжности	1.14	1.28	0.14
Средний срок погашения краткосрочной дебиторской задолжности	316	281	-35
Коэффициент оборачиваемости краткосрочных  обязательств отражающих скорость погашения своих долгов	2.62	5.24	2.62
Средний срок погашения краткосрочных  обязательств в днях	137	69	-68