Продолжение таблицы 1.1

 

     Из  таблицы 1 видно, что за период деятельности 2008–2010гг. ОАО «Уральская Сталь» выручка предприятия за анализируемые годы увеличивалась: в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на  - 20566 тыс. руб.; а в 2010 г. увеличилась на  124567 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом.

     Если  рассматривать чистую прибыль предприятия, то  в 2008 г. она составила 22250 тыс. руб. а в последующие года она  выросла на  - 16300 тыс. руб. и 10380 тыс.руб. соответственно.

    Затраты на 1 рубль товарной продукции рассчитывается делением себестоимости товарной продукции  на товарную продукцию. Чем они меньше, тем лучше для предприятия. Рентабельность товарной продукции во всех годах  имеет положительное значение, что  говорит об окупаемости предприятия, однако в 2009г. она очень мала и  составила всего 10,18 %, что в несколько  раз ниже 2008 и 2010г.

     В целом у предприятия есть финансовый потенциал для стабильной работы. Из приведенного выше анализа, можно  сделать вывод, что предприятие  обладает значительными возможностями  для укрепления своих позиций  на рынке.

    Для более наглядного представления  о производстве ОАО «Уральская Сталь» рассмотрим показатели по объёму производства и реализации продукции на экспорт  за три года (таблица 1.2).

    Из  таблицы 1.2 видно, что объём производства всех видов продукции в период с 2008 по 2010гг. включительно выполнялся соответствии с установленным на предприятии планом производства продукции.

    На  протяжении всего периода наблюдается  рост показателей производства, за исключением производства агломерата в 2009 году: он снизился незначительно  по сравнению с 2008 годом. Доля экспорта в реализованной продукции в  среднем за три года составляет 29%, что говорит о неплохом спросе продукции ОАО «Уральская Сталь» на зарубежных рынках. Сравнивая эти  три года, больше всего было реализовано  на экспорт товарной продукции в 2008 году и составило 37,48% от всей реализованной  продукции.

Таблица 1.2 – Объём производства ОАО «Уральская Сталь» за 2008-2010 гг., тыс. т

    С целью повышения конкурентоспособности  и подтверждения соответствия качества толстолистового проката требованиям  мировых стандартов ОАО «Уральская Сталь» ежедневно поводит работу по его сертификации.

    В настоящее время производимая в  ОАО «Уральская Сталь» судовая толстолистовая сталь сертифицирована английским Регистром Ллойда, Американским бюро судоходства; толстолистовой прокат сертифицирован центром качества при Обществе Технического Надзора ТЮФ Берлин-Браденбург.

    Обществом ТЮФ сертифицирована также действующая  на комбинате система обеспечения  качества на её соответствие требованиям  стандарта ISO 9000.2 / EN 29002.

    В ОАО «Уральская Сталь» намечен ряд  проектов, реализация которых позволяет  снизить себестоимость и организовать массовый выпуск высококачественного  листового проката, пользующегося  повышенным спросом на внутреннем и  внешнем рынках.

     Итак, Открытое Акционерное Общество «Уральская Сталь» имеет организационно - правовую форму ОАО и форму собственности  – совместная частная и иностранная  собственность, вид деятельности –  производство чугуна и стали. Предприятие не входит в государственный реестр РФ предприятий – монополистов.

     С июля 2006 года решением годового общего собрания акционеров ОАО «Уральская Сталь» находится под управлением  ООО УК «Металлоинвест». «Металлоинвест»  – один из крупнейших горно-металлургических холдингов России. Помимо комбината  «Уральская сталь» в его состав входят Лебединский и Михайловский горно-обогатительные комбинаты, а также Оскольский электрометаллургический  комбинат (Рисунок  1.2).

    

 
 

 
 
 
 
 
 

Рисунок 1.2 – Организационная структура предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Основные сведения о подразделение предприятия 

    2.1 Организационная структура предприятия. 

     Организационная структура аппарата управления - форма  разделения труда по управлению организацией. Каждый отдел и должность создаются  для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для  выполнения функций отдела, должностные  лица наделяются определенными правами  и обязанностями, и несут ответственность  за выполнение закрепленных за ним  функций.

     Схема организационной структуры управления отражает статическое положение  отделов и должностей и характер связи между ними.

     Различают связи:

     - линейные (административное подчинение);

     - функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);

     - межфункциональные или кооперативные (между подразделениями одного и того же уровня).

     В зависимости от характера связей выделяют несколько основных типов  организационных структур управления:

     - линейная;

     - функциональная;

     - линейно-функциональная;

     - матричная;

     - дивизиональная;

     - множественная.

     НА  ОАО «Уральской стали» линейно-функциональная структура управления.

     Структура и штатное расписание утверждаются директором.

     Исполнительным  органом ОАО «Уральской стали» является генеральный директор. Генеральный директор осуществляет текущее руководство деятельностью ОАО «Уральская сталь».

    

    Рисунок 2.1 – Организационная структура  предприятия

    2.2 Положение о доменном цехе. 
 
 

Открытое акционерное  общество

            «Уральская Сталь» 
 
 
 
 
 
 

П О Л О Ж Е  Н И Е   № ________

о доменном. цехе   
 

    1 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

 

    1.1  Доменный цех входит в состав дирекции по производству и подчиняется директору по производству.

    1.2 Руководство доменным цехом  осуществляет начальник цеха.

    1.3 На должность начальника цеха  назначается лицо, имеющее высшее  профессиональное образование по  специальности:

    -Металлургия  черных металлов;

    и стаж работы по профилю и на руководящих  должностях не менее 5 лет.

    1.4 На время отсутствия начальника  цеха (болезнь, отпуск, командировка  и проч.) его обязанности исполняет  лицо, назначенное в установленном  порядке, согласно «Списку резерва  временного замещения должностей  руководителей», которое приобретает  соответствующие права и несет  ответственность за ненадлежащее  исполнение возложенных на него  обязанностей.

    2 ЗАДАЧИ

 

    Основными задачами цеха доменного цеха являются:

    2.1 Производство чугуна для мартеновского, электросталеплавильного, фасоннолитейного цехов, товарного чугуна, разливаемого в чушки, гранулированного шлака из огненно-жидкого шлака (в дальнейшем «продукция») в соответствии с утвержденными планами, заказами, заданиями, номенклатурой, количественными и качественными показателями, графиками, действующими стандартами и техническими условиями.

    2.2 Повышение эффективности производства и качества продукции на основе совершенствования и применения прогрессивной технологии, техники, организации труда, управления, передового опыта, экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

    3 ФУНКЦИИ

    3.1 Выполнение работ по производству  и своевременной отгрузке чугуна  для мартеновского, электросталеплавильного,  фасоннолитейного цехов, товарного  чугуна, разливаемого  в чушки,  гранулированного  шлака на шлакоперерабатывающем  участке из огненно-жидкого шлака  по установленному плану (графику,  заказам, договорам) в соответствии  с установленными нормативами.

    3.2 Выполнение работ в строгом  соответствии с техническими  условиями, технологическими процессами.

    3.3 Обеспечение эффективной эксплуатации  и содержания оборудования цеха.

    3.4 Выполнение функций в Системе  менеджмента качества (СМК), описанных  в Руководстве по системе менеджмента  качества (РСМК), стандартах предприятия  по системе менеджмента качества (СТП СМК), картах процессов, а  также в инструкциях и положениях, содержащих требования к функционированию  СМК в рамках ответственности,  определенной данным видом документации.