Организация труда

       При многостаночном обслуживании оборудования, которое не связано общим ритмом работы, технически обоснованная норма  времени tшт. может быть рассчитана по формуле[4, с. 277]

        (2.13) 

         где tоп - оперативное время на одном станке ( мин.);

       m - количество станков, обслуживаемых  одним рабочим; 

       Kс  - коэффициент совпадений времени  обслуживания одновременно нескольких  станков (обычно Kс=1,1-1,2);

        tото, tен - соответственно время на  оргтехобслуживание рабочего места и естественные надобности в процентах от оперативного времени.

       Норма штучного времени при цикличной  работе оборудования при многостаночном обслуживании (т.е. связанных общим  ритмом работы) можно рассчитать по формуле 

         (2.14)

       При поточном производствастве расчеты tшт производстваят в следующей последовательности:

       - производстваят нормирование каждой  операции;

       - осуществляют технологическую и  организационную синхронизацию  работ отдельных видов оборудования, производят расстановку (перестановку) рабочих;

       - окончательно рассчитываются нормы  времени и выработки.

       Норма обслуживания оборудования (наладка, осмотр, смазка, заправка смазочно-охлаждающими жидкостями и т.д.) закрепленных за одним  или группой рабочих рассчитывается по формуле[4, с. 280]  

         (2.15) 

         где Nоб - норма обслуживания, ед; Fр.в - фонд рабочего времени  определенного периода времени  (смену, месяц, год), мин, ч; tн.о. - норма времени обслуживания  для соответствующего календарного  периода, мин, ч.

       Норма времени обслуживания  

         (2.16) 

         где tн - норма времени на  единицу объема работы, мин.; Q - количество  единиц объема работы, выполняемых  в течение заданного календарного  периода (условные единицы оборудования); kд- коэффициент дополнительных  функций данной категории рабочих,  неучтенных нормой (например, функции учета, инструктажа и т.д.). 
 

    3. Проектирование организации  обслуживания рабочих  мест 

      Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия (организации), той элементарной ячейкой, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживание и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производство предметов труда, оказание услуг, либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованы рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и, соответственно, производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия[3,с.203].

    Оптимальную организацию каждого рабочего места  можно обеспечить лишь с помощью  комплексного подхода, позволяющего совместить проектирование планировки рабочего места с его оснащением, разработкой приёмов, методов труда и системы его обслуживания, выбором форм организации и нормированием труда, созданием благоприятных условий труда и разработкой наиболее целесообразной системы его оплаты. Эта работа основывается на результатах комплексного анализа всех элементов трудового процесса и находит своё выражение в специальном документе – карте организации труда.

    Карта организации труда – это концентрированное изложение проекта планировки рабочего места и организации труда, разработанного на основе предварительных инженерно-экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований.[2,с.109] В ней приводятся рациональные планировки рабочего места и последовательность действий работника, приёмы и методы труда, его нормы, организация и обслуживание рабочего места, требования к исполнителю, формы оплаты труда. Форма и содержание карт различаются в зависимости от специфики труда основных и вспомогательных рабочих, особенностей комплексного анализа и проектирования трудовых процессов(таблица 3.1) [2,с.110]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                        Таблица 3.1

    Структура карты организации  труда на рабочем  месте 

 

    Комплексный анализ и проектирование трудовых процессов  основных рабочих  включает в себя несколько  этапов:

1. Анализ назначения операции, где выясняются:

    - цель введения операции в технологический  маршрут, её характер(постоянный, временный), не была ли введена  операция для устранения какого-либо  затруднения или вследствие неправильного  выполнения передыдущей операции;

    - связь с другими операциями  технологического процесса(возможность  сократить затраты времени);

    - возможность совмещения или расчленения  операции.

    2. Комплексный анализ существующего трудового процесса и всех составляющих его элементов – изучение использования внутрисменного фонда рабочего времени и графика работы оборудования с целью установления степени загрузки исполнителя и оборудования в процессе производства(используют хронометражные наблюдения и фотография рабочего времени),что позволяет определить:

    - фактический состав работ;

    - удельный вес каждого вида  работ и функций в общих  затратах;

    - долевое участие каждого исполнителя  в различных работах;

    - степень дублирования работ разными  исполнителями;

    - среднюю занятость рабочих в  смене;

    - затраты оперативного времени;

    - среднюю величину неиспользованного  времени всеми рабочими и отдельными  исполнителями;

    - время на выполнение несвойственных  работ;

    - величину потерь рабочего времени  по различным причинам.

    Изучение  операции начинается с укрупненного анализа её структуры с технологической  и трудовой точек зрения, то есть по переходам и трудовым приёмам. Определяется число переходов и их очерёдность. Операцию расчленяют на приёмы, действия и движения. Фактические затраты рабочего времени на выполнение каждого приёма и операции в целом определяются с помощью хронометражных наблюдений. Это позволяет проверить действенность норм труда. Условия труда анализируются с помощью инструментальных замеров значений факторов, формирующих условия труда на рабочем месте.

    Анализируются внутренняя и внешняя планировки рабочих мест. Проводится изучение применяемых приёмов и методов труда. Выявляется соответствует ли исполнитель требованиям, предьявляемым к нему рабочим местом, путем сопоставления профессии и квалификации рабочего разряду работы и специальности. Также изучаются формы и системы оплаты труда, условия премирования.

    3. Комплексное проектирование трудового процесса по всем элементам. Для этого на каждое рабочее место составляется «Карта организации труда»(см. таблица 3.1). Все разделы карты взаимосвязаны между собой и позволяют построить трудовой процесс в соответствии с установленной последовательностью, принципами и критериями.

    Комплексный анализ и проектирование трудового процесса вспомогательных  рабочих включает в себя три этапа[2,с.112]:

    1. Определяется правильность расчета действующей нормы обслуживания, изучается структура затрат рабочего времени с целю совершенствования организации труда путем устранения потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Для этого проводится фотография рабочего времени исполнителя(исполнителей). Данные анализа являются основанием для корректировки рассчитанной по нормативам нормы труда, уточнения функциональных обязанностей, проектирования трудового процесса. Также изучаются и анализируются функции обслуживания, при этом определяются:

    - цели данной функции обслуживания, её характер(постоянный, временный);

    - содержание работ по данной  функции;

    - возможность совмещения или расчленения  работ;

    - долевое участие каждого исполнителя  в различных видах работ.

    На  основании данных анализа разрабатываются  рекомендации по изменению разделения и кооперации труда, совершенствованию форм его организации.

    Анализируются организация и оснащение стационарных и передвижных рабочих мест. При  этом учитываются:

    - соответствие организации рабочих  мест общим требованиям системы  обслуживания производства в  целом;

    - разнообразие работ определяющих  оснащение и планировку рабочих  мест;

    - диапазон возможных мест выполнения  работ, что вызывает необходимость   соответствующего оснащения и  планировки зон обслуживания, а  также выбора портативной организационной  оснастки (для переноски инструмента, материалов и т.п.) и организация передвижных рабочих мест.

    Для стационарных рабочих мест:

    - оснащение рабочего места; 

    - планировка рабочего места;

    - состав средств связи и сигнализации;

    - документация по организации  и обслуживанию рабочих мест.

    Основанием  для рационального оснащения  рабочего места служит анализ трудовых и технологических процессов, осуществляемых на данном рабочем месте.

    В процессе анализа форм и систем оплаты и материального стимулирования рабочих определяется, насколько они соответствуют особенностям организации труда на данном участке, какова материальная заинтересованность рабочих в совершенствовании организации труда. Анализируются все причины и факторы, обусловившие выбор той или иной системы заработной платы,  а также показатели премирования, оценивается их эффективность и соответствие конкретным условиям производства.

    При анализе режимов труда и отдыха исполнителей определяется, насколько  правильно установлено их начало  работы по отношению к началу работы основных рабочих. Анализируется целесообразность распределения  перерывов на отдых, в том числе перерывов для приёма пищи  в течение рабочего дня, обоснованность их продолжительности и рациональность организации труда во время перерывов.

    2. Проектируются трудовые процессы на основе разработки рассмотренной ранее «Карты организации труда».

    Требования, предьявляемые к проектированию организации трудовых процессов  вспомогательных рабочих в основном аналогичны требованиям к проектированию трудовых процессов основных рабочих, однако учитываются следующие принципы:

    - согласованность регламента работы  вспомогательных рабочих с деятельностью  основных;

    - предупредительность характера  обслуживания;

    - возможность совмещения профессий(функций)  по обслуживанию рабочего места.

    3. Разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных трудовых процессов и карт организации труда. Они внедряются согласно планам организационно-технических мероприятий по каждому цеху(участку). При этом согласуются сроки и возможности(изыскание материальных, трудовых и финансовых ресурсов) со всеми исполнителями и соисполнителями. Проектирование, изготовление или приобретение оборудования, прогрессивной технологической и организационной оснастки проводится в установленном на предприятии порядке.[2,с.114]