Анализ  затрат рабочего

     времени за неделю старшего администратора 

     На  основе проведенного анализа затрат рабочего времени старшего администратора стало очевидно, что процент потери рабочего времени свидетельствует о трудностях в планировании  времени в течение рабочего дня. Потеря рабочего времени составляет 21%, что равно 615 минутам, что всего за неделю составляет более 10 часов. Это указывает на имеющиеся резервы лучшего использования рабочего времени. В ходе дальнейшего анализа установлены причины потерь рабочего времени:

• отсутствие приоритетов в выполнении работ в течение рабочего дня,
• отсутствие самодисциплины,
• отсутствие планирования рабочего дня.

Решение проблемы нерационального использования  времени в течение рабочего  состоит в:

• составлении плана рабочего дня,
• выполнении работ в зависимости от их важности, а не срочности,
• реалистичном планировании затрат рабочего времени.

Заключение

     Анализ  формирования результатов исследования позволяет сформировать следующие  выводы:

1. Меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному строить свои отношения с персоналом и управлять им, просчитывая все будущие шаги.
2. Если руководитель рассчитывает на процветание и успех своего дела, то должен уметь использовать в управлении  методы, формы, предлагаемые в данной работе.
3. Эффективность организации труда персонала зависит в первую очередь от умения руководителя рационально организовывать свое время в течение рабочего дня.

     Решению многих задач и призвана помочь эта  работа, так как здесь раскрыта концепция организации труда персонала в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело и уместно использовать соответствующие технологии и методы управления персоналом, методику учета и расходования рабочего времени. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. В этом смысле известные на сегодня методы, технологии и процедуры управления персоналом могут быть объединены в три подгруппы: методы формирования кадрового состава, методы поддержания работоспособности персонала, методы оптимизации кадрового потенциала и реорганизации.

     Практическую  значимость работы может составить  внедрение на предприятии та следующих  предложений. Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

     Роль  и цели управления находятся в  тесной связи между собой. Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих  правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности, что в свою очередь должно иметь четкую временную регламентацию.

     Данная  работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и методы, призванные помочь руководителю решить проблемы организации собственного труда и труда персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Использованная  литература 

1. Громова О.Н., Свистунов В.М, Мишин В.М. Организация  управленческого труда.-М.:ГАУ, 1993

2. Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. Москва 2003 г.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Москва 2004 г.

4. Кричевский  Р.Л. «Если Вы — руководитель...», М-96

5. Ниссинен  И. Время руководителя: эффективность  использования.-М.:Экономика,1988.

6. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента», М-95

7. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной  организации», М-96