Организация предпринимательской деятельности

 

Содержание

Введение 

1.Субъекты и объекты предпринимательской деятельности.

1.1понятие социально-экономической организации и составляющие её системы;

1.2 физические и юридические лица – субъекты предпринимательства;

1.3 роль предпринимателя в создании социально-экономической организации;

1.4 самооценка предпринимательских способностей, подбор команды. 

2. Предпринимательский риск.

2.1 сущность предпринимательского риска;

2.2 классификация предпринимательских рисков;

2.3 факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска;

2.4 показатели риска и методы его оценки;

2.5 основные механизмы нейтрализации предпринимательских рисков. 

3. Инфраструктура бизнеса.

3.1 сущность и основные элементы инфраструктуры бизнеса;

3.2 Товарный рынок

3.3Финансовый рынок

3.4 рынок труда.

3.5 информационный рынок.

3.6 инвестиционный рынок

Заключение

Библиографический список 
 
 

Введение

Современный, динамично развивающийся рынок  постоянно выдвигает перед

руководителями  множество задач, среди которых  наиболее важное место занимают практические ситуации предпринимательской деятельности. Предпринимательство – это процесс, включающий логически взаимосвязанные стадии – поиск новых идей, составление бизнес-планов, управление организациями, компаниями, холдингами.

Успех предпринимательской  деятельности во многом зависит от способностей и уровня профессионализма руководителей, поскольку предприниматель — всегда новатор, внедряющий новые технологии, прогрессивные формы менеджмента и маркетинга, инициатор соединения факторов производства в единый торгово-технологический процесс предоставления товаров и услуг с целью получения дохода.

Практика  свидетельствует, что далеко не все  предприниматели, руководители предприятий и менеджеры обладают достаточным уровнем навыков делового общения, заключения сделок, принятия наиболее верных управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Субъекты  и объекты предпринимательской  деятельности.

     1.1 понятие социально-экономической организации и составляющие её системы

     Организации различаются размерами и структурой, количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. п.

     В истории известны три формы организации  совместной деятельности людей ради общей цели:

• община;
• корпорация;
• ассоциация.

     Виды  организаций

     Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

     Неформальная  организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

     Формальная  организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

     Формальные  организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

     Неформальные  организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.

     Особенности социально-экономических  организаций

     Социально-экономическая  организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся:

     межличностные, бытовые отношения; отношения по уровням управления; отношения к человеку общественных организаций.

     К экономическим связям относятся:

     - материальное стимулирование и  ответственность; прожиточный уровень, льготы и привилегии.

     Соотношение этих связей играет решающую роль при  создании или диагностике организации.

1.2 Объекты, участники предпринимательской деятельности и их

     собственность

     Объектами предпринимательства  являются, во-первых, инновационная (исследования, разработки, технические услуги), во-вторых, производственная (по выпуску товаров и оказанию услуг), в-третьих, торгово-посредническая деятельность.

     Объектами предпринимательской  деятельности являются изготовленная продукция, выполненная работа или оказанная услуга, т. е. то, что может удовлетворить чью-либо потребность и что предлагается на рынке для приобретения, использования и потребления.

     Т.е. Объектами предпринимательской деятельности является все, что способно приносить прибыль. Это имущество, товары (вещи и услуги), деньги и ценные бумаги, информация, результаты интеллектуальной деятельности (патенты, лицензии, произведения науки, литературы, «ноу-хау»).

     Объекты предпринимательской деятельности, как правило, могут продаваться и покупаться свободно. В виде исключения купля-продажа отдельных объектов может быть запрещена либо ограничена законом (например, торговля оружием, наркотиками, ядами, природными ресурсами территориальных вод и континентального шельфа).

     Объектами предпринимательской работы являются также предприятия

     имущественные комплексы, осуществляющие предпринимательскую  деятельность. Предприятие или его  часть являются недвижимым имуществом и могут продаваться и покупаться.

     В имущество предприятия входит все, необходимое для его деятельности: земельный участок, здание, оборудование и сооружения, сырье, готовая продукция, фирменное наименование, товарные знаки, интеллектуальная собственность (патенты, лицензии, «ноу-хау»).

     Участниками (субъектами) коммерческой деятельности — теми, кто ее осуществляет, являются физические и юридические лица.

     1.3. роль предпринимателя в создании социально-экономической организации

       Предпринимательство как особая  форма экономической активности, конкретная форма обеспечения  самозанятости части населения  и создания новых рабочих мест  пользуется правительственной поддержкой  во всех промышленно развитых  странах (в странах, где отсутствует  поддержка предпринимательства  со стороны государства, большое  распространение получает так  называемое уличное предпринимательство).

     Для российской экономики, идущей трудным  путем реформирования, задача развития и поддержки предпринимательства  государством, прежде всего малых  его форм в производственной сфере, одна из главных. Формы поддержки  различны:  
а) создание системы информационного обеспечения, обучения и переподготовки кадров, нормативной базы, финансовой инфрастуктуры и т.п.; 
б) налоговые льготы и послабления; 
в) целевые фонды, финансирование из федерального и местных бюджетов, зарубежная финансовая помощь на поддержку предпринимательских структур в России.

     В современной учебной и научной  литературе проблема предпринимательства  чаще рассматривается в узких  рамках. Учебные пособия, как правило, посвящены деятельности индивидуальных предпринимателей и предпринимателей, действующих в частном секторе. Однако принципы предпринимательства  могут и должны использоваться и  в государственном (общественном) секторе  экономики.

     Не  вдаваясь в подробности, можно говорить о двух формах предпринимательства:  · частной;  · государственной

     1.4 Самооценка предпринимательских способностей, подбор команды.

     Бизнесмен должен быть предприимчивым, увлекающимся и энергичным человеком. Предпринимательская  деятельность требует много усилий, и часто рабочая неделя состоит  из 6 и даже 7 рабочих дней по 12 часов  ежедневно без выходных и праздничных  дней. Ведение бизнеса связано  со значительным количеством обязанностей и с большой ответственностью, тяжесть которых может обессилить вас. Только сильная мотивация способствует успешному бизнесу и поможет  преодолеть, как периоды снижения деловой активности, так и периоды  напряженной деятельности.

     Малые предприятия различных размеров, от производителей со множеством работников и крупными капиталовложениями, до индивидуального мойщика окон с  обычным ведром и губкой нуждаются  в квалифицированных специалистах для успешной деятельности в любой  из рыночных ниш. Высокая квалификация и личный опыт имеют важное значение для достижения успеха. Однако, если вы не обладаете ими, то потребуется  либо нанимать соответствующих специалистов, способных восполнить этот недостаток или пройти самому дополнительный курс обучения.

     Из  рассмотренных материалов, становится очевидным, что успешная предпринимательская  деятельность связана со множеством личностных, социальных, экономических  и правовых факторов. По этому, существует множество веских причин для того, чтобы не вступать на путь предпринимательства. Однако, если вы действительно предприимчивы, то владение собственным предприятием дает ряд следующих преимуществ: вы становитесь полноправным распорядителем в своей деятельности, работающим только на себя, нет ограничений  в росте заработков и в развитии потенциальных возможностей. Кроме  того, новые рискованные возможности  дают широкое поле для новых начинаний  и успешных решений, которые обостряют  восприятие жизни и приносят радость  созидания... 
 
 
 
 

     2. Предпринимательский  риск.

     2.1 сущность предпринимательского риска

     Законодательно  установлено, что предпринимательская  деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в  условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы  экономических законов не могут  быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в  предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление  которых сложно предсказать (рассчитать, как говорится, на все сто процентов).