Оцінка потенціалу підприємства: основні цілі та сфери застосування

 

               По кожному показнику  визначимо оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутливості kч та здійснимо ранжування (визначення місця підприємства)підприємств. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Pj), отриманих у ході ранжування, по кожній таблиці за формулою:

  де k коефіцієнт чутливості показника;

  a ранг i—го показника.

Pj1= (1,2*1)+(1,15*1)+(1,15*1)+(1,25*1)+(1,25*1)= 6

Pj2= (1,2*2)+(1,15*2)+(1,15*2)+(1,25*3)+(1,25*2)=13,25

Pj3= (1,2*3)+(1,15*3)+(1,15*3)+(1,25*2)+(1,25*3)=16,75

Pj4= (1,2*4)+(1,15*4)+(1,15*4)+(1,25*4)+(1,25*4)=24           

 Визначимо довжину  вектора (Bk) по кожному підприємству та по кожній таблиці, що створює квадрат потенціалу підприємства за допомогою формули:

 де m – кількість підприємств прийнятих для аналізу;

  n – найкращий  показник.

Bk1= 100-(6-6*1) = 100

Bk2= 100-(13,25-6*1) = 59,69

Bk3= 100-(16,75-6*1) = 40,23

Bk4= 100-(24-6*1) = -0,08

  Трансформуємо отриману  в ході ранжування суму місць (Pj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємств. Квадрат потенціалу підприємств має чотири зони відповідно до розділів, які застосовані в розглянутій системі показників, та по чотири вектори Bk, що створюють його.

 

Таблиця 4

Фінанси

№ п/п	Показники	Коеф. чутлив kч	№1	№2	№3	№4
1	Коефіцієнт поточної ліквідності	1,2	0,80 3	0,79 4	0,82 2	0,86 1
2	Коефіцієнт термінової ліквідності	1,15	0,63 4	0,65 3	0,66 2	0,67 1
3	Коефіцієнт фінансового ризику	1,25	0,80 4	0,73 2	0,69 1	0,78 3
4	Коефіцієнт придатності основних засобів	1,25	0,66 3,5	0,67 2	0,66 3,5	0,68 1
5	Коефіцієнт зносу основних засобів	1,15	0,34 3,5	0,34 3,5	0,33 2	0,31 1

 

 

               По кожному показнику  визначимо оптимальне значення при урахуванні коефіцієнта чутливості kч та здійснимо ранжування (визначення місця підприємства)підприємств. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Pj), отриманих у ході ранжування, по кожній таблиці за формулою:

  де k коефіцієнт чутливості показника;

  a ранг i—го показника.

Pj1= (1,2*3)+(1,15*4)+(1,25*4)+(1,25*3,5)+(1,15*3,5)= 21,6

Pj2= (1,2*4)+(1,15*3)+(1,25*2)+(1,25*2)+(1,15*3,5)=17,28

Pj3= (1,2*2)+(1,15*2)+(1,25*1)+(1,25*3,5)+(1,15*2)=12,63

Pj4= (1,2*1)+(1,15*1)+(1,25*3)+(1,25*1)+(1,15*1)= 8,5           

 Визначимо довжину  вектора (Bk) по кожному підприємству та по кожній таблиці, що створює квадрат потенціалу підприємства за допомогою формули:

 де m – кількість підприємств прийнятих для аналізу;

  n – найкращий  показник.

Bk1= 100-(21,6-6*1) = 13,26

Bk2= 100-(17,28-6*1) = 37,28

Bk3= 100-(12,63-6*1) = 63,14

Bk4= 100-(8,5-6*1) = 86,1

  Трансформуємо отриману  в ході ранжування суму місць (Pj) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємств. Квадрат потенціалу підприємств має чотири зони відповідно до розділів, які застосовані в розглянутій системі показників, та по чотири вектори Bk, що створюють його.

 

 

 

   

                                                                          100  (В1)

       

      s

      s

      s

                    100 (В4)    s    s     s     s     s     s     s     s     s     s           100  (В2)

      s

      s

      s

                              s       

       100  s  (В3)

 

 

 

Підприємство №1 
Потрібно звернути увагу на фінансові показники(13,26),високий потенціал трудових ресурсів(100) і організаційної структури і менеджменту(100),так само хороший показник виробництва, розподілу і збуту продукції (86,95).

Підприємство №2 
Потрібно звернути увагу на фінансові показники(37,28),середній потенціал трудових ресурсів(59,69) і організаційної структури і менеджменту(56,63),так само середній показник виробництва, розподілу і збуту продукції (54,69).

Підприємство №3 
Потрібно звернути увагу на організаційну структуру і менеджмент (23),середній потенціал трудових ресурсів(40,23) і фінансових показникі в(63,14),так само середній показник виробництва, розподілу і збуту продукції (52,18).

Підприємство №4 
Найгірший показник потенціалу - це трудові ресурси (-0,08), низький показник організаційної структури і менеджменту(20,21) та показник виробництва, розподілу і збуту продукції (6,04), середній показник потенціалу фінансів (86,1)

Серед цих підприємств найбільш збалансований потенціал має підприємство

№ 2.

 

 

Задача 2

 

За наведеними в табл. 2.1 даними визначити конкурентну позицію «Шахти  «Шахта «Ім. 19 з’їзду  КПРС » на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу.

 

Таблиця 1.Результати ранжування

 

№	Підприємство
		Зольність		Калорійність		Ціна		Концентрат		Якість
		%	ранг	бал	ранг	грн	ранг	%	ранг	бал	ранг
1	«Шахта «Черкаська»	36,68	1	3	5	427,58	5	81,08	4	3	5
2	«Шахта «Фащівська»	36,88	2	4	4	403,6	4	81,78	1	5	4
3	«Шахта «Лутугінська»	38,48	5	6	2	378,05	1	80,98	5	7	2
4	«Шахта «Ім. Артема»	38,28	4	8	1	389,14	2	81,28	3	6	3
5	«Шахта «Ім. 19 з’їзду  КПРС»	37,38	3	5	3	398,55	3	81,48	2	8	1
	К. ч.	0,2		0,15		0,25		0,15		0,25

 

 

                                                  Розв’язання

 

 

Таблиця 2.2 Матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції

 

№	Вага   індикатора	0,2		0,15		0,25		0,15		0,25		Rangi	KSopіа
	Індикатор	З		К		Ц		К		Я
	Підприємство	%	ранг	бал	ранг	грн	ранг	%	ранг	бал	ранг
1	«Шахта «Черкаська»	36,68	1	3	5	427,58	5	81,08	4	3	5	2,8	0,44
2	«Шахта «Фащівська»	36,88	2	4	4	403,6	4	81,78	1	5	4	3,15	0
3	«Шахта «Лутугінська»	38,48	5	6	2	378,05	1	80,98	5	7	2	2,8	0,44
4	«Шахта «Ім. Артема»	38,28	4	8	1	389,14	2	81,28	3	6	3	2,65	0,63
5	«Шахта «Ім. 19 з’їзду  КПРС»	37,38	3	5	3	398,55	3	81,48	2	8	1	2,35	1

 

Rangi = Σ Rij ´ Vagaj.

 

KSopіа = (RangA – Rangi) / Dv.

 

Аутсайдер —«Шахта «Фащівська», лідер — «Шахта «Ім. 19 з’їзду  КПРС»

 

Dv = RangA – RangL = 3,15 – 2,35 = 0,8.

 

Виходячи із значення відстані між лідером та аутсайдером, можна стверджувати:

коли 2,35 < Rangi ≤ 2,55, то підприємство перебуває в колі лідерів;

коли 2,55 < Rangi ≤ 2,75, то підприємство перебуває в зоні очікування нападу;

коли 2,75 < Rangi ≤ 2,95, то підприємство перебуває в зоні невикористаних можливостей;

коли 2,95 < Rangi < 3,15, то підприємство перебуває в колі аутсайдерів.

Отже, лідер —  «Шахта «Шахта «Ім. 19 з’їзду  КПРС»;

 зона очікування нападу —«Шахта «Ім. Артема»;

зона невикористаних можливостей — «Шахта «Лутугинська» і «Черкаська» ;

коло аутсайдерів — ««Шахта «Фащівська».

                                                                 

 

                                                        Задача 3

 

    Необхідно знайти  вартість об’єкту промисловості, який не має прототипу на  момент продажу. Відомо, що він  складається з 4 структурних елементів, які виготовлялись послідовно  на протязі 8 років( ставка дисконту 15%).

 

Структурний елемент	Вартість заміщення по рокам (тис. грн)
	1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік	6 рік	7 рік	8 рік
1	328	178	228
2			378	128
3					328	128
4							178	378