Методы реструктуризации (классификация)

     Конечной  целью развития культуры предприятий,  ориентирующихся на ресурсосберегающее производство,  является полный отказ от индивидуализма в пользу коллективного труда.

     Учет  технологических требований и способность принимать адекватные технологические решения в значительной степени определяют конкурентные позиции предприятий.  Выбранная технология влияет на следующие показатели деятельности компании:

     •   экономические – уровень издержек производства, качество и цену выпускаемой  продукции;

     •   рейтинг компании в отрасли, престиж (или отсутствие такового) выпускаемой компанией торговой марки;

     •   степень ее технологической адаптивности к меняющимся рыночным условиям –  возможность "наладки" технологии под новые требования рынка без значительных затрат ресурсов (временных, материальных и трудовых).

     Одним из новых эффективных инструментов реформирования предприятий является технический аудит их промышленного производства, в том числе сферы организации и управления производством, на соответствие требованиям международных стандартов ИСО серии 9000.

     В рамках современного интегрированного подхода к технологическому менеджменту компании  (предприятию) необходимы ответы на следующие вопросы:

     •   какая технология должна быть выбрана?

     •   каким путем ее следует приобрести? •   как предприятие должно оценивать имеющуюся технологию?

     Для ответа на эти вопросы организационная структура реформируемого предприятия должна быть адаптирована к требованиям технологического менеджмента.

     Адаптированная  структура должна отвечать следующим  требованиям:

     •   способствовать внедрению в фирменную культуру духа технологического предпринимательства,  который предполагает поощрение самостоятельного поиска работников в сфере научных разработок;

     •   содействовать интеграции технологических  стратегий;

     •   стимулировать сокращение точек  пересечения интересов;

     •   создавать подразделения, занимающиеся научными разработками, и обеспечивать обмен информацией между НИР, производством и маркетингом;  в случае,  если создание такого подразделения в рамках компании не представляется возможным или целесообразным,  необходимо осуществлять тесную связь со специализированными научно-исследовательскими организациями;

     •   предусматривать накопление информации и доступ к ней в определенном месте;

     •   регулировать полномочия в принятии решений;

     •   обеспечивать контакты с руководством фирмы;

     •   содействовать развитию проектного управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Реструктурирование (restructuring) –  это процесс внедрения  структурных изменений в производственную деятельность предприятия для сохранения или увеличения прибыльности под давлением изменяющихся внешних

экономических условий.

     Реструктуризация  обычно приводит к ликвидации убыточных  производств, созданию новых функциональных служб, хозяйственному обособлению технологически мало связанных друг с другом подразделений, концентрации ресурсов и усилий на стратегически перспективных направлениях.

     Процесс организации осуществления реструктуризации носит достаточно универсальный характер,  свойственный реализации сложных проектов.

     Реструктуризация  является сложным и ответственным  делом для организации и ее руководства,  поэтому большое значение имеет формирование адекватного внешним и внутренним для организации условиям бизнес-плана или организационного проекта.

     Первым  этапом и залогом успешности реструктуризации является комплексная бизнес-диагностика компании, ориентированная на определение проблем компании,  ее слабых и сильных сторон,  места компании на рынке и среди конкурентов.  Диагностика должна дать количественную и качественную оценку состояния компании как целостного организма по отношению к внешнему бизнес-окружению. 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы.

1.Коротков, Э.М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2000.

 2. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: справочное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. – М.: Высшая школа, 2000.

3. Организационное управление: учебное пособие. – М.: ПРИОР, 1998.