Материальное стимулирование труда работников

В современных коллективных хозяйствах трудятся сотни работников, совладельцев и наемных лиц, их интересы различны. Одним нужна прибыль  и сохранность имущества, другим - высокая зарплата. Естественно, что  отсутствие каких-либо механизмов стимулирования работников ферм, бригад и цехов  в конечном итоге может привести (и приводит) к определенной обезличке  в их работе.

Мне представляется, что  в переходной экономике не исчерпали  своих возможностей ни аккордно-премиальная, ни повременно-премиальная системы  оплаты труда, ни оплата труда от валового дохода. Практика свидетельствует, что  все эти системы сегодня применяются  в сельскохозяйственных организациях. Свою мобилизующую роль еще долго будут играть и сдельно-прогрессивная система, и натуральное поощрение, и весьма понятная работникам хозяйств косвенно-сдельная система оплаты труда. Выбор той или иной системы оплаты труда зависит от поставленных перед коллективом целей и задач, а также от финансовых возможностей предприятия, которое должно гарантировать работникам реальные источники стимулирования их труда.[10, 113 c.]

По моему мнению, в условиях стагнации заработок первого  руководителя и главных специалистов сельхозпредприятий целесообразно  начислять в 3-4-разовой кратности  к фактическому среднемесячному  заработку рабочих. Такой порядок поможет поднять заработок рабочих и рядовых специалистов и привести к сокращению численности персонала.

При аттестации работников должна будет учитываться их профессиональная и специальная подготовка (в профтехучилище, техникуме, вузе или на предприятии), стаж работы, сложность выполняемой  работы, ответственность за выполнение порученного дела, дисциплинированность и другие личностные качества.

Исследования современного состояния организации системы оплаты труда свидетельствуют, что она довольно слабо способствует формированию трудовой активности работников сельскохозяйственных предприятий. Отсутствие детально разработанного механизма применения прогрессивных систем стимулирования труда вызвало резкое ухудшение социального положения и уровня жизни производителей сельскохозяйственной продукции. В сельскохозяйственных предприятиях практически не осуществляется стимулирование качественной и эффективной работы с максимальной экономией средств. При создании агропромышленных формирований в основу экономических отношений закладывать либо принцип адекватности затрат при распределении конечных результатов, либо принцип полной хозяйственной самостоятельности структурных подразделений, производящих отчисления в ядро образующий центр пропорционально объемам реализации.

Таким образом, можно сделать  вывод, что сегодня тарификация  рабочих, получивших профессиональную подготовку, несомненно, будет способствовать повышению их социальной защиты, росту  престижности сельскохозяйственного  труда, закреплению квалифицированных  кадров.

 

 

Заключение

Меры по  совершенствованию  системы стимулирования  труда  должны стать неотъемлемой частью процесса совершенствования всех элементов  механизма  хозяйствования с более полным подчинением распределительных отношений стратегическим целям развития сельскохозяйственного производства. Направления совершенствования системы стимулирования труда в аграрной сфере предусматривают формирование такого экономического механизма их реализации, который обеспечивал бы взаимосвязь размера дохода конкретного работника с высокопроизводительной и устойчивой работой предприятия и отрасли  сельского   хозяйства  в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1.  Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Экономика предприятия. –М.: ЮНИТИ, 2010. 120 с.

2. Будкин А., Сюткина В., Новинская Т. Расчет – от валового дохода./ Нормирование и оплата труда, 2007. 156 с.

3. Грузинов В.П. Экономика  предприятия и предпринимательство.  – М.: «СоФит», 2012. 210 с.

4. Губанов С. Система  организации и поощрения труда  (опыт методической разра­ботки).//Экономист. 2010. 89 с. 

5. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы./Человек и труд, 2011. – 184 с.

6. Лубков Н. А. Оплата труда на предприятиях сельского хозяйства в

период образования рыночных отношений./Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2011

7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Мн.: Новое знание, 2012. 166 с.

8. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства. – М.: Колос, 2009. 123 с.

9. Щивориц К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии./Управление персоналом, 2010. 134 с.

10. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников./Главбух, 2011. 198 с.

11. Экономика сельского хозяйства. Под ред. И.А. Минакова. – М.: Колос, 2009. 169 с.

12. http://www.mcx.ru/

13. http://www.ryazagro.ru/