Косвенные расходы: понятие,методы распределения

СОДЕРЖАНИЕ

Введение                                                                                                   1 - 3

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты учета и распределения косвенных расходов                                                                                 4

1.1   Понятие затрат  и их классификация в управленческом  учете    4 - 8

1.2   Понятие косвенных  расходов                                                         9 - 12

1.3   Учет, распределение  и анализ косвенных расходов                    13 - 19

Глава 2. Учет косвенных затрат и их распределение в ОАО "Кировская трикотажная фабрика"                                                                            20                                                                                                   

2.1  Организационно – экономическая характеристика предприятия ОАО "Кировская трикотажная фабрика"                                                        20 - 30

2.2 Учет косвенных затрат  в составе себестоимости продукции  на производстве                                                                                           31 - 41

2.3    Порядок распределения  косвенных затрат на предприятии     42 - 45

Глава 3. Совершенствование  учета и распределения косвенных  расходов на основе информации формируемой  в управленческом учете             46

3.1 Классификация косвенных затрат предприятия                           46 - 48

3.2 Распределение косвенных расходов на основе методов управленческого учета                                                                                                         49 - 51

Заключение                                                                                              52 - 54

Список литературы                                                                                55

 

 

 

Введение

          В условиях развивающихся рыночных  отношений в нашей стране предприятие  стало юридически и экономически  самостоятельным. Эффективное управление  производственной деятельностью  предприятия все более зависит  от уровня информационного обеспечения  его отдельных подразделений  и служб.

          В настоящее время немногие  российские организации имеют  поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация  была пригодна для оперативного  управления и анализа. На сегодняшний  день только банки по требованию  Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью, сводят баланс ежедневно.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в  оперативной экономической и  финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Для принятия оптимальных  управленческих и финансовых решений  необходимо знать свои затраты и  в первую очередь разбираться  в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут  ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли  и рентабельности производства.

В течение продолжительного времени затраты выявляли и учитывали  так называемым котловым методом. В  едином бухгалтерском регистре в  течение всего отчетного периода  учитывали все средства, израсходованные  на производство, независимо от места  их потребления и их целевой направленности. В результате выходили на общую сумму  затрат за период без учета ассортимента и структуры выпущенной продукции. «Котловой» метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основным недостатком являлась обезличенность информации. Такой учет не позволял предприятию получить необходимые данные контроля за издержками производства по направлениям затрат (основное производство, вспомогательные производства, общепроизводственные, общехозяйственные расходы и т.п.), местам их возникновения (цехам, отделам, службам), видам выпускаемой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). К сожалению, этим методом пользуются до сих пор на многих малых отечественных предприятиях.

В любой организации проблемой  является распределение затрат по периодам, подразделениям, объектам калькулирования себестоимости – продукции или услугам; в случае организации управления по центрам ответственности – между центрами ответственности; в комплексных производствах – между основной и сопутствующей продукцией и т.д.      Распределение и перераспределение затрат – это трудоемкие расчеты, часто связанные с высокой степенью условности. Причем наблюдается достаточно тесная зависимость: более высокая точность расчетов требует применения более затратной технологии. Многообразие точек косвенного распределения и перераспределения затрат и методов распределения вызывает не только проблемы выбора методов из альтернативных вариантов, но и решение вопроса: нужна ли вам фактическая себестоимость того или иного объекта?        Насколько точную себестоимость вы хотите использовать для выбора продуктового портфеля, ценообразования и др.? В любом случае при выборе методики следует: во-первых, выяснить цели распределения и перераспределения затрат; во-вторых, применить тест эффективности, т.е. сопоставить затраты на технологию с более точным результатом и ожидаемым эффектом от ее применения.

Поэтому актуальность изучения косвенных затрат в настоящее  время неоспорима.

Целью данной курсовой работы является изучение косвенных расходов методы их распределения и учет.

В соответствии с целью  курсовой работы основными задачами являются:

- дать понятие косвенных  расходов;

- рассмотреть методы распределения  косвенных затрат;

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты учета и распределения косвенных расходов

1.1   Понятие  затрат и их классификация  в управленческом учете

В общей системе показателей, характеризующих эффективность  производства как всего предприятия, так и его подразделений, главное место принадлежит себестоимости. Состав себестоимости определяется теми затратами, которые ее формируют.

Управление издержками предприятия  является сложным процессом. Оно  означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так  как охватывает все стороны происходящих производственных процессов.

Общепринятое определение  сущности учета затрат – это «учет  затрат, есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение  происходящих на предприятии в течение  определенного временного периода  процессов снабжения, производства и реализации продуктов его труда  посредством их количественного  измерения, регистрации, группировки  и анализа в разрезах, формирующих  себестоимость готовой продукции».

Если именно так рассматривать  учет затрат на производство, то такая  система учета будет соответствовать  основным задачам управления себестоимости.

К основным задачам учета  затрат на производство относят:

1. информационное обеспечение  администрации предприятия для  принятия управленческих решений  с учетом их экономических  последствий;

2. наблюдение и контроль за фактическим уровнем затрат в сопоставлении с их нормативами и плановыми размерами в целях выявления отклонений и формирования экономической стратегии на будущее;

3. исчисление себестоимости  выпускаемых продуктов для оценки  готовой продукции и расчетов  финансовых результатов;

4. выявление и оценку  экономических результатов производственной  деятельности структурных подразделений;

5. систематизацию информации управленческого учета производственной деятельности для принятия решений, имеющих долгосрочный характер, – окупаемость производственных и технологических программ, рентабельность ассортимента продукции, реализуемой на внутреннем и внешнем рынках, эффективность капитальных вложений в основные фонды и производственные запасы.

Заканчивая характеристику сущности учета затрат на производство, еще раз подчеркнем его основное назначение – контроль за производственной деятельностью и управление затратами  на ее осуществление.

В настоящее время состав затрат производственных предприятий  регламентируется Налоговым кодексом РФ, а также ПБУ 10/99 «Расходы организации».

На производственных предприятиях затраты на производство отражаются на следующих счетах: 20 «Основное  производство», 23 «Вспомогательное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы», 28 «Брак  в производстве», 96 «Резервы предстоящих  расходов», 97 «Расходы будущих периодов», и др. Затраты группируются по этим счетам, экономическим элементам, статьям  калькуляции, местам возникновения  расходов и видам продукции.

Необходимость анализа затрат предприятия вытекает непосредственно  из той роли, которую они играют в экономике предприятия, а именно из их прямого участия в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль, в конечном итоге, выступает основным условием конкурентоспособности предприятия, позволяет предприятию осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать свою социальную функцию. Именно потенциал прибыльности, определяемый не в малой мере способностью предприятия контролировать свои затраты, характеризует ценность предприятия, эффективность его текущего управления.

Критерием, относительно которого можно было бы оценивать эффективность  управления затратами, некоторые специалисты  предлагают считать снижение издержкоемкости продукции (основной деятельности) предприятия.

По мнению специалистов, управление затратами на предприятии  включает:

– знание того, где, когда  и в каких объемах расходуются  ресурсы предприятия;

– знание закономерностей поведения разных видов затрат;

– прогноз того, где, когда  и в каких объемах необходимы дополнительные ресурсы;

– умение обеспечить максимально  высокий уровень отдачи от использования  ресурсов предприятия;

– систематическое выявление  и использование резервов снижения затрат и себестоимости в целом;

– организацию системы  управления производством, ориентированной  на постоянный контроль затрат и поиск  резервов их эффективного снижения;

– сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учет;

– вовлечение в систему  управления затратами всех видов  затрат.

При этом необходимо указать  на трудности, с осуществлением и  формализацией управления текущими затратами. Основными являются следующие:

1. Затраты характеризуются  многообразием, динамизмом и,  естественно, трудностью их измерения,  учета и оценки. Необходимо хорошо  представлять себе их особенности  и закономерности поведения. Все  это значительно усложняет управление.

2. На уровень текущих  затрат и управление ими оказывают  влияние расходы и управленческие  решения прошлых периодов. Это  обуславливает в определенных  случаях слабую реализуемость  текущих затрат.

3. Есть мнение, что менеджмент  издержек не означает управление  издержками как таковыми. Это  управление деятельностью, в результате  которой возникают затраты. Это  делает крайне необходимым для  успешного управления затратами  обладание обширными знаниями  и опытом в области планирования, анализа, инвестирования, управления  производством, запасами, трудовыми  ресурсами, организацией труда  и производства и многих других  областях знаний. Таким образом,  управление затратами, если оно  желает быть успешным, должно  быть комплексным и объединять  усилия всех служб и подразделений  предприятия, для чего может  понадобиться создание специального  отдела по контролю затрат  и координации работ по управлению  ими (что мы и наблюдаем сегодня  на западных фирмах).

4. Существует трудность  в составлении схемы путей  экономии ресурсов, общей для  всех предприятий. Все зависит  от характера производства, от  используемой технологии, от конкретных  условий, в которых протекает  производственный процесс. Это  говорит о том, что создание  системы управления затратами  и управление ими требуют творческого  подхода, что выдвигает как  необходимое условие высокий  профессиональный потенциал управленческих  кадров предприятия.

Необходимость управления затратами очевидна. Основа любого эффективного управления – четкое представление об управляемом объекте. Для этой цели применяется широкая  классификация затрат на производство и реализацию продукции. Необходимо сделать некоторые пояснения. Затраты  по экономическим элементам классифицируются на материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на социальные мероприятия, амортизацию и прочие затраты.

 

Таблица 1.

Классификация затрат на производство и реализацию продукции

Вид классификации	Подразделение затрат
По экономической роли в процессе производства	Основные и накладные
По составу (однородности)	Одноэлементные и комплексные
По способу включения  в себестоимость продукции	Прямые и косвенные
По отношению к объему производства	Переменные, условно-переменные и условно-постоянные
По периодичности возникновения	Текущие и единовременные
По участию в процессе производства	Производственные и коммерческие
По эффективности	Производительные и непроизводительные