Контроллинг

     Концепция системообразующего контроллинга. Представители данной концепции (Х. Штайман, И. Сьюрц, В. Ньюман) выдвигают следующие постулаты:

     контроллинг - это метасистема управления;

     его основные функции - планирование и бюджетирование, структуризация данных, анализ отклонений, использование методологий структурного системного анализа;

     информационная  база - объем поступающей информации в систему поддержки принятия решений.

     "Изюминка" данной концепции состоит в  системном подходе к анализу  банковской деятельности. Это, несомненно, сильная сторона концепции, позволяющая  уйти от излишнего ограничения  сферы применения контроллинга, как это было в упомянутых  ранее концепциях (например, координация  управления затрат, управленческий  учет).

     Вместе  с тем, концепция гипертрофирует контроллинг, представляя его как  систему высшего порядка, и отрицает экспертный метод оценки кредитных  рисков. Адепты концепции выставляют контроллинг в качестве альтернативы экспертному методу, выдвигая на передний план стандарты, нормы и правила. Таким образом, игнорируется опыт, интуиция риск-менеджеров и кредитных инспекторов  в управлении кредитными рисками. В  границах данной концепции упор делается на строгую формализацию процесса обработки  информации, акцент переносится на системы управления знаниями, а не данными. В то же время, разумная формализация и стандартизация кредитного риск-менеджмента позволяет значительно снизить реализацию кредитных рисков.

     Концепция координации процесса принятия решений. Приверженцы данной концепции (Г. Пич и Э. Шерм) обосновывают свое видение контроллинга следующими постулатами:

     контроллинг - это метафункция, обеспечивающая управление координацией процесса принятия решений;

     его основные функции - получение стандартного набора процедур, который обеспечивает повторяемость и логику вывода, снижение риска в процессе принятия решений  и нивелировку субъективизма;

     информационная  база - система управления знаниями.

     Недостаток  данной концепции в принижении роли управленческого воздействия руководителя. Формализация процесса принятия управленческих решений переводит деятельность руководителя из области искусства  в рациональную сферу.

     Вместе  с тем, две последние концепции  контроллинга при ограничении избыточного  формализма наиболее приемлемы и  непротиворечивы, ибо создают возможность  выделения контроллинга в отдельную  теорию с собственным предметом, целями, функциями и методами.

Заключение

     Банковский  контроллинг на каждом из этапов кредитного риск-менеджмента (стратегическом управлении кредитными рисками, идентификации, оценки, управленческом воздействии, аудите и  корректировке) оказывает свое специфическое  воздействие, имеет свою "нишу" в процессе обуздания кредитных  рисков. К примеру, на этапе стратегического  управления кредитными рисками банковский контроллинг ответственен за стратегическое планирование; разработку организационных  принципов, стратегий, политик, методик, процедур и регламентов относительно отслеживания рисковых кредитных позиций  банка; оценку эффективности проводимой политики управления кредитными рисками  и осуществление её оперативной  корректировки.

Список  литературы

1. Справочно-правовая система "Консультант-Плюс".
2. Федеральный Закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.12.2008)
3. "О банках и банковской деятельности"
4. Дайле А. Практика контроллинга. - М.; Финансы и статистика, 2001
5. Данилочкин Н.Г. - Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 2001.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. - М.; Финансы и статистика, 2000.
7. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.; Дело, 2000.
8. Смирнов С.А. Контроллинг. - М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2001.