Качество и конкурентоспособность продукции предприятия: их влияние на конечные результаты его деятельности

Режим труда и отдыха установлен в графике внутреннего  распорядка и винструкциях по технике  безопасности на определенные виды работ.

Требования к производственной среде (температура, влажность и т.д.), влияющей на качество продукции устанавливается в технологической документации.

Производственно – технический  отдел (ПТО) выдает в отдел материально  – технического снабжения (ОМТС) расчеты  потребностей в материалах и комплектующих  изделиях на узлы и детали.

Выбор поставщика ОМТС производится по результатам оценки способности  поставщика изготавливать продукцию  требуемого качества.

При выявлении дефектов или несоответствий продукции, поставляемой потребителем на любом этапе производственного процесса, дальнейшее использование продукции для изделий приостанавливается, партия изолируется от годной.

Источниками информации для предприятия являются потребитель  и конкуренты. Методом получения  информации у потребителя: совещания  с участием потребителей, заявки, поездки к потребителю, анкетирование, претензии, письма от потребителей. Методом получения информации у конкурентов: поиск предприятием слабых мест у конкурентов.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Предложения  по совершенствованию системы  качества и конкурентоспособности продукции на предприятии

 

Экономия от снижения себестоимости продукции позволяет  предприятию выигрывать в конкурентной борьбе, служит одним из источников пополнения денежных средств для  расширенного воспроизводства, совершенствования техники, технологии, материального поощрения работников. Резервы снижения себестоимости имеются на каждом предприятии, их можно выявить при тщательном анализе плановых затрат и фактической структуры себестоимости, при изучении опыта передовых предприятий.

Изучение структуры  издержек позволяет определить, в  каком направлении должны приниматься  практические меры.

Один из главных путей  снижения себестоимости связан с  повышением производительности труда. С ростом производительности труда  сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Важнейшее значение для  снижения себестоимости продукции  имеет соблюдение строжайшего режима экономии на всех участках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется, прежде всего, в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов.

Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект (так например, ЗАО «Стальмонтаж» имеет свою собственную теплоэлектростанцию и водную скважину).

Важно обеспечить поступление  материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы; стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

«Стальмонтаж» покупает новое и современное оборудование, технику, а именно: сварочные полуавтоматы, машины для газовой, сварочной и плазменной резки, японский гидравлический кран “Sumitoma” c грузоподъемностью 110 тонн и многое другое.

ЗАО «Стальмонтаж» хочет  расширять свое производство: увеличивать  объем производства с 152 до 300 тонн металлоконструкций в месяц, открывать новый цех производства и покупать к нему новое современное оборудование. Проблема заключается в том, что средства производства облагаются высоким уровнем налога (так налог на добавленную стоимость составляет 34 %). 

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции  зависит не только от объема выпуска  продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Высшее руководство  предприятия, в соответствии с целью, поставленной в политике качества, планами по развитию, постоянно улучшает результативность системы менеджмента качества.

Постоянное улучшение  направлено на:

1) снижение уровня  выявленных несоответствий;

2) уменьшение претензий  потребителей;

3) совершенствование  организации производственных процессов;

4) повышение использования оборудования и ресурсов;

5) совершенствование  процессов ремонта.

Основными методами непрерывного улучшения являются:

1) повышение компетентности  персонала предприятия;

2) анализ деятельности

3) разработка корректирующих, предупреждающих действий и оценка их результативности.

Процедура по корректирующим действиям, направленных на устранение причин выявленных несоответствий включает деятельность по:

1) анализу несоответствий, включая претензии потребителя;

2) установлению причин  несоответствий;

3) оценке необходимости корректирующих действий;

4) определению и осуществлению  корректирующих действий;

5) документированию результатов  предпринятых действий;

6) контролю и анализу  предпринятых корректирующих действий.

 

Предупреждающие действия распространяются на процессы:

1. Внутренний аудит.

2. Управление закупками.

3. Подготовка производства.

4. Производство работ.

Рисунок 1 – Организационная  структура предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 – Размеры  производства

 

Наименование показателя	На начало отчетного 2005 года	На конец отчетного  периода 2006 года	Темпы роста, %
Стоимость реализованной  продукции, тыс.р.	215165	142800	66,4
Стоимость основных производственных фондов, тыс.р.	5828	10382	178,4
Среднесписочная численность  работников, чел.	150	155	103,3
Прибыль (чистая), тыс.р.	12540	10549	84.1
Производственные площади, кв.м.	12530	12530	100

 

Стоимость реализованной продукции  на конец отчетного периода снизилась  по сравнению с началом отчетного  года на 66,4 % без учета уровня инфляции. Стоимость основных производственных фондов также выросла на 78,4 % за этот же период за счет введения в производства нового оборудования и переоценки основных фондов. Среднесписочная численность работников увеличилась вследствие с обслуживанием и ремонтом нового оборудования. Производственные площади остались неизменными и составили 12530 кв.м.

 

 

 

 

 

Таблица 2 – Структура  основных производственных фондов

 

Наименование основных производственных фондов	На начало отчетного 2005 года		На конец отчетного 2006 периода
	стоимость, тыс.р.	в % к стоимости фондов	стоимость, тыс. р.	в % к стоимости фондов
Здания	1053	18,1	1053	10,1
Сооружения и передаточные устройства	170	2,9	170	1,6
Машины и оборудование	2966	50,9	3548	34,2
Транспортные средства	1287	22,1	5008	50,2
Другие виды основных средств	352	6,0	402	3,9
Итого	5828	100	10382	100

 

Анализируя структуру  основных производственных фондов, замечаем, что на конец года у предприятия  количество зданий и сооружений не изменилось, но наибольший удельный приходится на машины и оборудование (34,2%), на транспортные средства (50,2). Это связано с тем, что предприятие хочет в ближайшем будущем увеличивать объемы своего производства и понизить транспортные расходы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3 – Воспроизводство основных фондов

 

Показатели	На начало отчетного 2005 года	На конец отчетного  периода 2006 года
Стоимость основных средств, тыс.р.	4514	8122
Стоимость вновь поступивших  основных средств, тыс.р.	-	3608
Стоимость вновь выбывших основных средств, тыс.р.	-	23
Сумма износа, тыс.р.	1314	2260
Остаточная стоимость, тыс.р.	3200	5862
Коэффициент прироста	1,8
Коэффициент обновления	0,4
Коэффициент выбытия	-	0,003
Коэффициент износа	0,29	0,28

 

В данном отчетном периоде  предприятие по отношению к основным фондам сработало эффективно. Об этом свидетельствуют следующие показатели: коэффициент прироста, который составил 1,8. Следовательно увеличилась материально-техническая база. Следует отметить положительную тенденцию, то что коэффициент выбытия составил 0,003.

 

 

 

 

Таблица 4 – Использование основных производственных фондов и   

                     заработной платы    

 

Наименование показателя	На начало отчетного 2005 года	На конец отчетного  периода 2006 года	Темпы роста, %
Объем товарной продукции	215165	142800	66,4
Средняя заработная плата одного работника в месяц, руб.	12,5	13,7	109,6
Производительность труда, тыс.руб.	1434,4	921,3	64,2
Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, тыс.руб.	8105
Фондоотдача, руб.	26,5	17,2	65
Фондоемкость, руб.	0,04	0,06	150
Рентабельность капитала, руб.	1,55	1,3	84

 

Из данной таблицы  можно сделать выводы: на конец  отчетного периода выручка от продажи товаров, работ и услуг  уменьшилась на 33,6 %. Заработная плата  этого же периода возросла на 9,6 %. Производительность труда снизилась на 35,8 %. Показатель фондоотдачи свидетельствует о том, что данное предприятие не эффективно использует основные производственные фонды. На конец отчетного периода       очень эффективно используется капитал (рентабельность капитала уменьшилась на 16%) по сравнению с началом отчетного года.

 

Таблица 5 – Структура  оборотных средств

 

Виды и группы средств	На начало отчетного 2005 года		На конец отчетного  периода 2006 года
	тыс.р.	%	тыс.р.	%
Производственные запасы	8996	99,7	8552	99,7
Незавершенное производство	-	-	-	-
Расходы будущих периодов	23	0,3	23	0,3
Итого производственных оборотных фондов	9019	100	8575	100
Готовая продукция	2706	12,1	2047	12,6
Денежные средства	3948	17,7	8812	54,4
Средства в расчетах	15634	70,2	5445	33,4
Итого фондов обращения	22288	100	16304	100
Итого оборотных фондов	31307	-	24879	-