Глава II. Анализ трудовых ресурсов ЗАО «РД-Спецавтоматика»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия.

 

      ЗАО «РД-Спецавтоматика» является строительной организаций, которая находится  по адресу: г.Калуга, ул.Кирова, 45. Основными  направлениями деятельности Общества является:

• Различного рода услуги юридическим и физическим лицам
• проведение маркетинговых, финансовых и проблемных исследований;
• производство строительных материалов;
• строительно-монтажные, ремонтно-строительные и пуско-наладочные работы;
• транспортное, транспортно-эксплуатационное и складское обслуживание;
• проведение брокерских дилерских бартерных операций, операций по перепродаже;
• внедрение продукции научно-технического назначения, повышение технологий, разработок, изобретений «ноу-хау» в производстве
• утилизация, переработка, реализация вторичного сырья и отходов производства
• и другие услуги

      Основные  экономические показатели, характеризующие  деятельность предприятия указаны  в следующей таблице.

      Основные  экономические показатели ЗАО «РД- Автоэлектроника»

 

      Таблица 1

 

      Из  таблицы видно, что увеличение численности  работников в 1999г. на 17 человек способствовало увеличению производительности труда  на 10,2 тыс.руб. А уменьшение работников в 2000г. на 13 человек также увеличило производительность труда на 555,9 тыс.руб.

     Фондоотдача в 2000г. выросла на 9,1 тыс.руб. по отношению  к 1999г. что свидетельствует об увеличении фондов, используемых на предприятии.

     Материалоотдача увеличилась на 3,9 тыс.руб. по сравнению с 1999г., что говорит об увеличении затрат на строительство, привлечении большего объема материалов, сырья.

 

Таблица 2

Анализ  динамики численности персонала

 

      Рис.1

      

Рис. 2

      Анализируя  таблицу 2 и рисунки 1 и 2 необходимо отметить, что  все анализируемые  года предприятие работало с недостачей персонала около 2%. Это явилось  результатом непродуманной кадровой политики предприятия, а зачастую было вызвано искусственно самим персоналом, так как возможность выполнить больший объем работ позволяла и больше зарабатывать. Этот факт говорит о том, что плановое количество персонала завышено, ввиду ошибочного нормирования производственных показателей работы рабочих и служащих. Вывод об этом можно сделать взглянув и на таблицу 3, где однозначно видна существенная переработка каждого рабочего, хотя это в основном результат других причин, о которых будет сказано ниже.

      Справедливости  ради нужно сказать, что основная недостача численности персонала  складывается по статье «Служащие» (вывод  об этом так же можно сделать, взглянув на таблицу 3), а это говорит об необоснованном раздувании штатов управленческого  звена, свидетельствует о необходимости пересмотра штатных расписаний в сторону уменьшения численности.

      Но  вернемся таблице 1 и рисункам 1 и 2.

      Так как предприятие достаточно молодое (рассматриваемый период охватывает половину его возраста), приятно  отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,037. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 1999 года, в 2000 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,037, а коэффициент текучести кадров на 0,03. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала явилось результатом освоения больших производственных мощностей в1999 году, чем 2000 год к сожалению похвастаться не может.

      Важно также отметить, что руководство  предприятия сделало выводы из волны  увольнений прокатившейся в 1999 году (а основную часть уволившихся  составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на голом энтузиазме), рост числа уволившихся произошел более чем в 1,5 раза, провело в жизнь ряд изменений, коснувшихся в первую очередь совершенствования условий и системы оплаты труда. Как результат - снижение числа уволившихся почти в 2,5 раза.

2.2 Анализ использования  трудовых ресурсов

 

      Полноту использования  трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных и часов одним работником за анализируемый  период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

      Рассмотрим  таблицу 3.

      В первую очередь нужно отметить наметившуюся тревожную тенденцию роста числа  отработанных дней одним рабочим, как  по сравнению с предыдущим годом  так и с планом, в 1998 году рост составил 1 день, в 1999 - 3, а в 2000 году аж 18 дней. Вызвано это в первую очередь значительны превышением фактического выпуска над плановым, в1998 году на 20450 млн. руб., в 1999 году на 21070 млн. руб., а 2000 году уже на 27900 млн. руб., данные взяты из таблицы 4

      Хочется заметить, что рост объемов производства дается непросто, несмотря на высокую (превышающую плановую) интенсивность труда рабочих сверхурочно отработанное время составило в 1998 году 312.8 тысяч часов, в 1999 году чуть меньше - 299.3 тысяч часов, а в 2000 году эта цифра стала ужасной 568.7 тыс.ч. Если оценить это в отработанных сверх нормы рабочих днях, то получится, что каждый рабочий в 1998 году отработал лишних 88 дней, в 1999 - 91 день, а в 2000 году 109. То есть трудящиеся работали практически без выходных и праздников.

      Может это результат завышения фактически отработанного времени рабочими повременщиками и их руководителями, но все равно это явление ненормально  и требует принятия срочных мер.

 

      

      Таблица 3.

      Использование трудовых ресурсов 

 

 

       Таблица 4.

      Производительность  труда