Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

      На основании данных таблицы 2.1 необходимо определить влияние факторов на фонд рабочего времени рабочих предприятия (ФРВ), который зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) [15, с. 382 – 383]:

ФРВ = ЧР * Д * П                                                                                

Влияние факторов на изменение  фактического фонда рабочего времени для рабочих РУПП «558 АРЗ» целесообразно установить способом абсолютных разниц.

1999 год 

∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (1037 – 1030) * 230,9 * 7,97 = 12882 ч/ч

∆ФРВд = ЧРф * (Дф – Дпл) * Ппл = 1037 * (221,98 – 230,9) * 7,97  = -73723 ч/ч

∆ФРВп = ЧРф * Дф * (Пф – Ппл) = 1037 * 221,98 * (7,97 – 7,97) = 0

                                                                                          ИТОГО                -60841 ч/ч

   2000 год

∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (1068 – 1070) * 218,7 * 7,98 = -3490 ч/ч

∆ФРВд = ЧРф * (Дф – Дпл) * Ппл = 1068 * (216,44 – 218,7) * 7,98  = -19261 ч/ч

∆ФРВп = ЧРф * Дф * (Пф –  Ппл) = 1068 * 216,44 * (7,98 – 7,98) = 0

                                                                                          ИТОГО             -22751 ч/ч

2001 год

∆ФРВчр = (ЧРф – ЧРпл) * Дпл * Ппл = (1092 – 1100) * 221,4 * 7,96 = -14099 ч/ч

∆ФРВд = ЧРф * (Дф – Дпл) * Ппл = 1092 * (218,43 – 221,4) * 7,96  = -25816 ч/ч

∆ФРВп = ЧРф * Дф * (Пф –  Ппл) = 1092 * 218,43 * (7,96 – 7,96) = 0

                                                                                          ИТОГО             -39915 ч/ч

Увеличение численности  рабочих на 7 человек в 1999 году привело к увеличению фонда рабочего времени на 12882 ч/ч. Однако сокращение количества отработанных дней в году на 8,92 снизило фонд рабочего времени на 73723 /ч.

Сокращение фактической  численности рабочих на 2 человека в 2000 году и на 8 человек в 2001 году привело к сокращению фонда рабочего времени в 2000  и 2001 году на 3490 ч/ч. и на 14099 ч/ч. соответственно.

Сокращение количества отработанных дней одним рабочим в году на 2,26 дня в 2000 году и на 2,97 дня в 2001 году привело к уменьшению фонда рабочего времени в 2000 и 2001 г. соответственно на 19261 и 25816 ч/ч.

Внутрисменные потери рабочего времени в течение всего исследуемого периода отсутствовали и никак не повлияли на изменение фонда рабочего времени РУПП «558 АРЗ».

Общие потери рабочего времени  в 1999 году составили - 74000,32 ч ((1769,84 - 1841,2) * 1037); в 2000 году они составили -19309,44 ((1726,52 - 1744,6) * 1068); в 2001 году потери времени составили 25945,92 ч ((1739,44 - 1763,2) * 1092).

В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (50,1 ч в 1999 году; 1096 ч в 2000 году; 2832 ч в 2001 году). Если их учесть, то общие потери рабочего времени в 1999 году составят 74050,42 ч или 4%; в 2000 году они составят 20405,44 ч или 1,1%; в 2001 году они составят 28777,92 ч или 1,5%.

Таким образом, из приведенных  данных видно, что на анализируемом  предприятии фактический фонд рабочего времени рабочих меньше планового в течение всего исследуемого периода. Основной причиной его уменьшения является снижение человеко-часов за счет уменьшения количества отработанных дней одним рабочим. Очевидно, что имеющиеся трудовые ресурсы на РУПП «558 АРЗ» используются недостаточно полно.

Для выявления причин целодневных  и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Приложение 14). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, топлива, энергии. Каждый вид потерь анализируется подробно, особенно те, которые зависят от предприятия.

На РУПП «558 АРЗ» план по отработанным дням и часам оказался недовыполненным в целом по предприятию в течение всего исследуемого периода. Из этого следует, что на анализируемом предприятии имели место потери рабочего времени, объясняемые объективными и субъективными причинами.

 В 1999 году потери рабочего времени у рабочих, не предусмотренные планом, произошли в связи с увеличением фактической продолжительности учебных отпусков, дополнительных отпусков с разрешения администрации, прогулами и простоями ((0,03 + 4,38 + 0,05 + 5,75) * 1037 * 7,97 = 84381 ч), с заболеваниями рабочих (7190 ч = 0,87 * 1037 * 7,97). Недопущение  их равнозначно высвобождению 48 работников (84381 / 1769). Незначительную часть потерь рабочего времени компенсировало сокращение фактического числа дней отпусков (17852 ч. = 2,16 * 1037 * 7,97).

 Незапланированные потери рабочего времени в 2000 году, вызванные субъективными факторами, такими как, дополнительные учебные отпуска, прогулы и простои составили 33409 ч. ((42,72 + 21,36 + 4122,48) * 7,98). Это можно объяснить тем, что имелись перебои в работе предприятия, при предотвращении которых можно было бы высвободить 19 человек (33409 / 1727).

В 2001 году на анализируемом предприятии также наблюдаются субъективные факторы, влияющие на потери рабочего времени рабочих. Основными факторами, повлиявшими на фонд рабочего времени у рабочих в 2001 году явились увеличение фактической продолжительности учебных отпусков, а также прогулы и простои по вине предприятия ((43,68 + 10,92 + 6006) * 7,96 = 48242 ч.). Недопущение подобных незапланированных потерь рабочего времени позволило бы высвободить 28 рабочих (48242 / 1738).

Итак, можно сделать вывод, что невыходы в связи с очередными и дополнительными отпусками для учащихся, отпусками по беременности и родам, в связи с болезнью, дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы являются причинами потерь рабочего времени, зависящими от трудового коллектива или неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. А это в свою очередь является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений. Поэтому на предприятии должны приниматься меры по устранению причин, вызывающих потери рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Отличительной особенностью современного этапа развития Республики Беларусь становится построение рыночной модели экономики, ориентированной на развитие социальной сферы. Высокого социально-экономического развития общества невозможно достигнуть, не уделяя  вопросам  социальной защищенности членов трудового коллектива каждого конкретного предприятия республики большого внимания, оказание которого с развитием рыночных отношений все в большей мере возлагается на предприятия. Особую значимость в этих условиях приобретает исследование эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, от умелого управления которыми во многом зависит эффективность его деятельности.

Целью проведенного исследования ставилось выявление недостатков  в использовании трудовых ресурсов РУПП «558 АРЗ», а также подготовка руководству предприятия необходимой информации  и рекомендаций для принятия конкретных управленческих решений по улучшению использования трудовых ресурсов и повышению на этой основе эффективности хозяйственной деятельности.

Оценка состояния эффективности использования трудовых ресурсов  предприятия основывается на целой системе взаимосвязанных показателей, которые влияют не только на состояние трудовых ресурсов, но и на экономические показатели и финансовое положение предприятия в целом.

На основе анализа  статистических данных проводился анализ производительности труда и эффективности  использования трудовых ресурсов РУПП «558 АРЗ», для чего был исследован практический материал за последние  три года работы предприятия. Для  более глубокого выявления взаимосвязей результативного и факторных показателей, подсчета резервов роста основных оценочных показателей использовались экономико-математические методы, корреляционно-регрессионный анализ.

В процессе работы над  исследованием выполнения плана по труду и динамики показателей, характеризующих эффективность использования трудовых ресурсов предприятия, было выявлено следующее:

показатель среднесписочной  численности работников промышленно-производственного  персонала РУПП «558 АРЗ» за исследуемый период имеют тенденцию к увеличению, не смотря на то, что коэффициент текучести увеличился с 0,028 в 1999 году до 0,035 в 2001 году. На предприятии не наблюдается напряжения в обеспеченности трудовыми ресурсами, имеющаяся рабочая сила используется достаточно полно и эффективно за счет комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, усовершенствования технологии и организации производства;

В 1999 году потери рабочего времени  у рабочих, не предусмотренные планом, произошли в связи с увеличением фактической продолжительности  учебных отпусков, дополнительных отпусков с разрешения администрации, прогулами и простоями ((0,03 + 4,38 + 0,05 + 5,75) * 1037 * 7,97 = 84381 ч); незапланированные потери рабочего времени в 2000 году, вызванные субъективными факторами, такими как, дополнительные учебные отпуска, прогулы и простои составили 33409 ч. ((42,72 + 21,36 + 4122,48) * 7,98); в 2001 году основными факторами, повлиявшими на фонд рабочего времени у рабочих в 2001 году явились увеличение фактической продолжительности учебных отпусков, а также прогулы и простои по вине предприятия ((43,68 + 10,92 + 6006) * 7,96 = 48242 ч.);

предприятие при выполнении плана по численности рабочих  и количеству отработанных ими дней в году могло бы увеличить объем  производства приблизительно в 2 раза в течение всего исследуемого периода.

Таким образом, предприятию  удалось добиться стабилизации своего финансового положения за счет роста  производительности труда и эффективного использования трудовых ресурсов. Но для дальнейшего повышения производительности труда предприятию следует осуществить ряд мер:

1) увеличение выпуска  продукции за счет более полного  использования производственной  мощности предприятия, так как  при наращивании объемов производства  увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск продукции уменьшаются;

2) сокращение затрат  труда на производство продукции  путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, внедрения более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения;

3) совершенствование  структуры выпускаемой продукции,  т. е. выпуск более дорогой  продукции в общем объеме ее производства;

4) совершенствование  организации труда путем повышения  квалификации кадров, культурно-технического  уровня работников, укрепления трудовой  дисциплины, дифференцированного подхода  к оплате труда  и усиления  на этой основе личной материальной заинтересованности всех работников.                                   

В период перехода к рынку  требуются новые подходы к  анализу эффективности использования  трудовых ресурсов, которые позволят дать обобщенную оценку трудового потенциала предприятия и обеспечат максимальное использование имеющихся у предприятия резервов, не связанных с дополнительными капитальными вложениями.

Должны быть разработаны  методики многовариантного диагностического анализа эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия, который проводился бы за длительный период (пять – десять лет). Это позволило бы установить, в каком направлении развивается экономика предприятия, выявить проблемы экономического и социального развития, перспективные пути их решения, разработать альтернативные варианты управленческих решений и оценить их возможные последствия.

Предлагаемые направления  призваны усовершенствовать методику финансового анализа, улучшить финансовое состояние предприятия.

Список используемой литературы

 

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П.Любушина.- М.: ЮНИТА-ДАНА,2002.- 471 с.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А.Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун и др.; Под ред. В.И. Стражева 4-е изд. исп. и доп. Мн.: «Вышэйшая школа», 1999 – 420 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И.Стражева.- 5-е изд. перераб. и доп. – Мн.: Выш.шк., 2003.- 480с.
4. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и дополненное – Минск: ООО «Новое знание» 1999. – 688 с.
5. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Л.Л. Ермолович (и др.); под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск: Современная школа, 2006. – 736 с.
6. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Под общ. ред Л.Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001.- 576 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М. 2005. - 425 с.
8. Бархатов А.П. Международный учет: Учебное пособие. – М.: Издательство торговый центр «Макетинг», 2001.- 288 с.
9. Белорусский экономический журнал №2 (27) 2004 г. Мисникова Л.В. Мотивация труда: виды, направления гармонизации.
10. Владимирова Л.П. Экономика труда: учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский дом «Дашков и К». – 2002. – 300 с.
11. Грейсон Дж. К., О Дели К. Американский менеджмент на пороге 21 века: Пер с англ./ Авт. Прдис. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 1999.
13. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 1997.
14. Ремизов К.С. Основы экономики труда. – М.: Изд-во МГУ. – 1990. – 207 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2001. 688 с.
16. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В. Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003-640 с.
17. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: учеб./ под ред. доктора экон. Наук, профессора Н.А. Сафронова. – М.: «Юристь», - 1998. – 584 с.
18. Скрипченко Д.Г. Оплата труда и пути ее реформирования. Мн.: Амалфея, 1997. – 352 с.
19. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ Л.Н.Нехорошева. Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др.; Под общ. ред Л.Н. Нехорошевой. Мн.: Выш. шк., 2003-383с.
20. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заседаний, экономистов и преподавателей. – М.: Академический проект, 2002. – 573 с.