Система экономической безопасности хозяйствующего субъекта: организационно-функциональные аспекты

— зaщитa coтpyдникoв пpeдпpиятия;

— oxpaнa мaтepиaльныx и финaнcoвыx pecypcoв;

— oбecпeчeниe инфopмaциoннoй  бeзoпacнocти;

— oxpaнa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти фиpмы.

Ocoбoe мecтo в oбecпeчeнии  экoнoмичecкoй бeзoпacнocти фиpмы зaнимaeт  зaщитa интeллeктyaльнoй coбcтвeннocти  в чacти cвeдeний, cocтaвляющиx кoммepчecкyю тaйнy. Paзвитиe pынoчныx oтнoшeний ycиливaeт кoнкypeнцию мeждy пpeдпpиятиями, cтpeмлeниe зaвлaдeть чyжими ceкpeтaми.

Oxpaнa кoммepчecкoй тaйны  являeтcя нeпpeмeнным ycлoвиeм yпpoчeния  пoзиций фиpмы, выcoкoй пpибыли и  cтaбильнocти. Зapyбeжный oпыт пoкaзывaeт, чтo пpeнeбpeжeниe к этим вoпpocaм мoжeт пpивecти к пoтepe дo 30 % выpyчки oт peaлизaции тoвapa.

Для сохранения коммерческой тайны, обеспечения защиты персонала  и руководства фирмы, обеспечения  ее информационной безопасности необходимо создать соответствующую техническую базу.

Техническое обеспечение  безопасности фирмы предполагает:

— создание и оснащение  контрольно-пропускной системы; обеспечения  условий аудио- и видеоконтроля, а также сигнализации в служебных  помещениях и сигнализационного ограждения (по периметру);

— создание аварийной  сигнальной безопасности и охранного  освещения (обычного, инфракрасного, фотовспышек);

— защиту компьютеров (пароли, уровни доступа к секретной информации) и телефонных линий; обеспечение физической защиты (техническое оснащение дозоров, операторов, постов охраны и т.п.), создание комплекса технических средств, обеспечивающих проверку партнеров, контрагентов и т.п.

Проверка партнеров, контрагентов играет важную роль в обеспечении  безопасной работы фирм. Экономия в этом плане может привести к значительным экономическим потерям. Отсечение ненадежных партнеров является важной функцией служб экономической безопасности отечественных предприятий (фирм).

Реализация комплекса  задач и направлений обеспечения экономической безопасности требует довольно значительных финансовых затрат.

По примерным расчетам специалистов, расходы на обеспечение организации и эффективной деятельности службы безопасности составляют от 15 до 25 % от суммы производственных затрат предприятия.

Следует учитывать, что  службы экономической безопасности создаются, как правило, на крупных фирмах, поскольку их создание и функционирование требует значительных затрат. Малым и средним целесообразно пользоваться услугами охранных фирм.

В рамках комплексного обеспечения  экономической безопасности эта  служба должна тесно контактировать в своей работе с бухгалтерией, финансовым отделом, юридическим отделом, подразделениями научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, управления персоналом, сбыта и маркетинга в пределах их компетенции.

Чрезвычайно важное место  в системе комплексной экономической  безопасности фирмы занимает группа оперативного реагирования. Она может работать в двух режимах — обычном и чрезвычайном.

При обычном режиме не возникает серьезных угроз экономической безопасности, идет профилактическая работа по их предупреждению и деятельность всех подразделений направлена на решение локальных текущих проблем.

При чрезвычайном режиме возникают неожиданные угрозы с  высокой или значительной тяжестью последствий. В этом случае создается группа оперативного реагирования, включающая наиболее квалифицированных в данной проблеме специалистов фирмы, для ее решения.

Помимо этого, СБ обеспечивает взаимодействие с другими структурными подразделениями фирмы, от деятельности которых в той или иной степени зависит состояние экономической безопасности фирмы.

Службы экономической  безопасности ряда предприятий России работают сегодня в следующих  основных направлениях, отраженных в табл. 3.

Таблица 3

Мероприятия по обеспечению  экономической безопасности предприятий (фирм) и результаты их проведения

 

№ п/п	Наименование мероприятий	Результаты реализации мероприятий
1.	Изучение и анализ законов РФ и регионов, подзаконных  актов, инструкций и положений, аналитическая обработка информации.	Выявление нестыковок и  противоречий в законодательных  актах и нормативно-инструктивных материалах с целью минимизации налогов и сборов.
2.	Сбор, обработка и анализ сведений о заинтересованных в работе фирмы экономических, общественных и политических организациях.	Выработка рекомендаций по достижению компромиссных решений по устранению препятствий для развития бизнеса.
3.	Изучение и анализ информации о потенциальных и действующих партнерах, методах их поведения на рынке.	Установление связей партнеров с организованной преступностью, коррумпированными чиновниками. Выявление уровня профессионализации партнеров, психологии их поведения, принятие мер по нормализации отношении либо по отсечению недобросовестных партнеров.
4.	Сбор и анализ информации о криминальных структурах, выявление агентов этих структур внутри предприятия, их целях в отношении фирмы и методах их работы.	Выработка механизмов и  принятие контрмер против ОПГ, в том  числе силовых с возможным привлечением силовых структур (МВД, ФСБ) для противодействия криминалу.
5.	Изучение и анализ информации о недобросовестных конкурентах и методах их деятельности на рынке и внутри предприятия (фирмы).	Разработка и реализация механизмов противодействия деятельности недобросовестных конкурентов фирмы, а также коррумпированных чиновников, предотвращения внеплановых налоговых проверок, мошеннических действий, попыток использования спецслужб.

Заключение

Во всех развитых странах  созданием и управлением системой обеспечения безопасности фирм занимаются профессиональные менеджеры по безопасности. Любое дело начинается с решения вопросов безопасности. Предпринимательский бизнес в России доминантой своего развития пока не считает безопасность, не вписывает функцию обеспечения безопасности в систему развития и управления организации. Российский предприниматель и управленец не привык ставить безопасность в начале любого дела. Ключом к пересмотру отношения к безопасности у предпринимателя должен стать характер его новых отношений с действительностью, с реалиями процессов управления развитием организации и защитой своих интересов. Вместе с тем, приходится констатировать, что во многих коммерческих структурах до сих пор нет профессиональных управленцев по обеспечению безопасности. В ряде организаций хотя и созданы службы безопасности, но ими руководят вышедшие на пенсию работники правоохранительных и силовых органов, которые, при всем уважении, не имеют соответствующих знаний и опыта менеджмента безопасности предпринимательства. Эти руководители и работники, как показывает практика, в своей деятельности зачастую используют такие методы и средства, которые порой создают больше проблем, чем те, которые пытаются ими решить. Такие подходы в управлении безопасностью не эффективны и не приспособлены к рыночным отношениям, а в итоге и очень дороги. Вместе с тем знания и опыт работы бывших сотрудников правоохранительных органов и специальных служб, в целом ряде аспектов функционирования служб безопасности, необходимы и полезны (особенно на старте), и задача состоит не столько в прямом использовании этих знаний и этого уникального опыта работы, а в перенятии всего имеющегося потенциала и трансформации его к новым реалиям работы. И в дальнейшем, их опыт будет необходим для организации должного взаимодействия подразделений безопасности с правоохранительными органами. В рассматриваемом контексте речь должна вестись о более важном – эстафетной передаче уникального опыта и знаний новому поколению российских "секьюрити", которым предстоит использовать и пополнить его, решая задачи обеспечения охраны и безопасности предприятий в рыночных условиях. Главное, успеть перенять знания и опыт, пригласить написать учебники и поблагодарить при жизни всех носителей этих уникальных знаний.

 

Библиографический список

1. Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» от 11.03.1992 г. № 2487-1 (в ред. Федерального закона от 10.01.2003 N 15-ФЗ).
2. Закон РФ «О безопасности» от 5 марта 1992 г. N 2446-1 (в ред. Федерального закона от 25.07.2002 N 116-ФЗ).
3. Указ Президента РФ «О государственной стратегии экономической безопасности РФ» от 29 апреля 1996г. № 608.
4. Постановление Совета Федерального Собрания «О законодательном обеспечении экономической безопасности Российской Федерации» от 8 августа 1996г. № 327-СФ.
5. Абрамов В. Комплексная система безопасности предпринимательства //Мир безопасности, февраль 2001
6. Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку: Учебно-практич.пособие. –М.:Юристъ, 2002.
7. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисного развития. //Менеджмент в России и за рубежом — №2, 2000.
8. Гусев В.С. и др. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник. –СПб.: ИД «Очарованный странник», 2001.
9. Доронин А.И. Бизнес-разведка. –М.: Изд-во «Ось-89», 2002.
10. Коротков Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001
11. Курс менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Д. Д. Вачугова — Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003.
12. Шаваев А. Г. Система борьбы с экономической разведкой — М.: Издательский дом «Правовое просвещение», 2000.

 

 

 

 

¹ Баяндин Н.И. Технологии безопасности бизнеса: введение в конкурентную разведку:Учебно-практич.пособие. –М.:Юристъ, 2002.

² Коротков Э.М., Беляев А.А. Управление экономической безопасностью общества // Менеджмент в России и за рубежом, №6, 2001

³ Абрамов В. Комплексная система безопасности предпринимательства //Мир безопасности, февраль 2001

⁴ Доронин А.И. Бизнес-разведка. –М.:Изд-во «Ось-89», 2002.