Малый бизнес и его место в рыночной экономике

Цель данной работы - наилучшим образом раскрыть сущность и роль малого бизнеса в современной рыночной экономике. В работе дается характеристика сущности малого предпринимательства, показаны его преимущества и недостатки. Исследование основано на фактических данных, характеризующих роль малого предпринимательства в экономике страны, при этом проанализированы причины, тормозящие его

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Глава 1 Малый бизнес: сущность и функциональное значение в рыночной экономике. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5
1.1Сущность, понятие, функции малого бизнеса в экономике государства. . . . .5
1.2 Преимущества и недостатки малого бизнеса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
1.3 Роль малого бизнеса в экономике . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Глава 2 Инфраструктура поддержки малого бизнеса в рыночной экономике. . 14
2.1 Институты государственной поддержки малого бизнеса в промышленно- развитых странах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
2.2 Развитие системы поддержки малого бизнеса в России. . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Глава 3 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса. . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.1 Основные тенденции, проблемы и перспективы развития малого бизнеса в России. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25
3.2 Исследование развития и оптимизация малого бизнеса в России в условиях мирового кризиса. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .