Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 14:59, курсовая работа
Цель работы – изучение этапов проектирования организационных структур при принятии и разработке стратегий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
изучить теоретические аспекты организационной структуры и ее проектирование,
провести анализ проектирования организационной структуры на примере ООО «Логика».
1. Сущность и виды организационных структур управления предприятием
2 Этапы и методы проектирования организационных структур
3. Анализ проектирования организационной структуры предприятия на примере ООО «Логика»
Заключение
Список литературы
На третьем этапе осуществлена классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления. На этом этапе определены должностные обязанности (задачи и функции) и поручены их выполнение конкретным лицам.
В новой организационной структуре разработка стратегического развития компании возложена на стратегического директора (учредителя 1) совместно с директором «ЕвроИнтерьер» и финансовым директором. Осуществляя текущее управление торговой сетью, директор «ЕвроИнтерьер» обеспечивает выполнение достижение стратегии развития, разработанной стратегическим директором ООО «Логика». Все текущие финансовые задачи сосредоточены в сфере деятельности финансового директора. В измененной организационной структуре обеспечивается последовательность деятельности всех структурных единиц, а также четкая система взаимосвязей типа «начальник – подчиненный».
Список литературы
1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 248 с.
2. Алиева В.Г. «Теория организации: учебник», 3-е изд., Экономика, 2009. – 200 с.
3. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения. М.: Дашков и Ко, 2010. – 210 с.
4. Блейк Р.Р «Научные методы управления»: Учебн. Пособ.- К : МАУП, 2010 – 689 с.
5. Базелевич Л.А. Моделирование организационных структур, Л.:-ЛГУ, 2010. – 150 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 2010. – 472 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2009. –528 с.
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебн. пос. – М.: ТОО «Остожье», . – 2009 -336 с.
9. Камерон К.С., Куинн Р.Э. Диагностика и измерение организационной культуры /Пер с англ. И.В. Андреевой. – Спб: Питер, 2010. – 320 с.
10. Камухамедов Р.И. Обоснование выбора показателей для оценки эффективности системы управления предпринимательской структуры / Р.И. Камухамедов, О.Ю. Мичурина // Вестник АГТУ: Сб. науч. тр.- Астрахань: Изд-во АГТУ, 2010.- № 6(35).- Приложения.- С. 229-234.
11. Камухамедов Р.И. Системы управления предпринимательскими структурами: сущность и содержание / Р.И. Камухамедов.- Астрахань: Изд-во ООО «ЦЕТЭП», 2010.- С. 136-138.
12. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений //Управление персоналом. – 2010. -№ 11. – С. 24-29.
13. Менеджмент /Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Лазу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2009. – 504 с.
14. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 с.
15. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 2010. – 512 с.