Значение бизнес планирования в торговых предприятиях

При создании (или совершенствовании) организационной структуры управления предприятием необходимым условием его эффективности является сбалансированность на каждом рабочем месте, и в первую очередь в аппарате управления системы и средств, необходимых и достаточных для выполнения этих функций. Иными словами, сбалансированность означает, что функции, не обеспеченные средствами для их выполнения, не должны придаваться какому-либо рабочему месту и, вместе с тем, не должно быть средств, не связанных с той или иной функцией.

Кроме того, уравновешены (сбалансированы) должны быть обязанности и права работников, а также ответственность и власть, которыми они обладают, и прежде всего руководящий состав.

В заключении необходимо отметить, что никакая структура  управления не является наилучшей, так как у всех могут быть достоинства и недостатки. Следовательно, она (структура) должна периодически анализироваться в связи с ее успехами или неудачами на рынке, и, в случае необходимости, перестраиваться в направлении ликвидации отдельных служб и создания других и т.п.,  а также изменения ее субкультур и организационной культуры в целом для достижения соответствующих краткосрочных и долгосрочных целей организации (предприятия).

Я считаю, что фирме  необходимо прибегнуть к сегментной (направленной на покупателя) ориентации службы маркетинга, которая заключается в том, что с каждым определенным сегментом потенциальных покупателей (независимо от того, на каком географическом рынке этот сегмент находится) работает отдельный специалист. При такой весьма сложной организации можно обеспечить лучшую координацию подразделений и служб предприятия.

Под сегментацией, как  известно, понимается деление всех покупателей, где бы они не находились, на определенные группы (сегменты), характеризующиеся  общностью основных требований к товару, а также единой мотивацией покупок. Благодаря разделению рынков на сегменты открывается возможность приводить в соответствие емкость рынка (точнее, емкость суммы сегментов всех рынков) и производственные мощности предприятия. Более достоверным становится и прогнозирование.

 

 

 

Заключение

 

В данной работе нами была проанализированна организация бизнес планирования рекламной деятельности  в «Меркур-маркетинг».

Подводя итог проделанной работы, мне, прежде всего, хотелось бы подчеркнуть, рыночная экономика в нашей стране и в мире в целом не стоит на месте, продолжаются процессы ее развития и совершенствования, изменяются социально-политические условия во внутренних и международных масштабах, появляются новые технологии и средства рекламы. Все это ведет к тому, что организация рекламной деятельности также претерпевает некоторые изменения, органично вплетаясь в сферу маркетинга и экономики.

Однако, даже и на сегодняшнем этапе  становления рыночной экономики  вопрос организации рекламной деятельности включает в себя множество более узких, конкретных подтем.

Итак,  мы можем сделать следующие  выводы:

Любая компания действует  в условиях сложной, изменчивой маркетинговой  среды. Если она хочет выжить, ей нужно производить и предлагать нечто имеющее ценную значимость для той или иной группы потребителей. Посредством обмена компания возобновляет свои доходы и ресурсы, необходимые для продолжения существования.

Компания должна быть уверена, что ее цели, и товарный ассортимент постоянно сохраняют  актуальность для конкретного рынка.

 Любая компания  должна уметь выявлять открывающиеся  рыночные возможности. Ни одна  фирма не может полагаться  на свои нынешние товары и  рынки. Ни одна фирма не может  обойтись без рекламных и промо  - акций.

Анализ организации  рекламной деятельности на примере конкретного торгового предприятия убедительно показал, что ее уровень, степень охвата аудитории, круг применяемых средств рекламы и ее эффективность напрямую зависят от размера финансовых вложений в рекламу, статуса фирмы и соответствие осуществляемой деятельности жизненному циклу рекламируемых товаров.

Также были выявлены такие  недостатки в рекламной практике фирмы, как нечеткость постановки целей  при планировании рекламной деятельности и минимальное применение точных математических методов при подсчете эффективности рекламы

Констатируя состояние  рекламы товаров в настоящее  время, можно сделать следующие  обобщающие выводы:

Реклама представляет собой  любую форму неличного представления  и продвижения идей, товаров или  услуг, оплачиваемую точно установленным заказчиком. Она выполняет функцию позиционирования товара или фирмы, удержания покупателей, создания имиджи фирмы. Организация рекламной деятельности строится на использовании основных рекламных средств, общих для всех товарных групп, но с учетом особенностей данной группы. Эти отличительные черты связаны в основном с техническими характеристиками товаров, многообразием их модификаций, постоянным обновлением ассортимента.

Наряду с этим в  практике предприятий нашли применение многие действенные рекламные средства внутримагазинной рекламы, что способствует упрочнению имиджа фирмы и повышению результатов рекламной деятельности.

В работе также было уделено  внимание своеобразие развития рекламной  деятельности в нашей стране национальной и региональной специфике. Здесь можно добавить,  что рынок рекламы в Казахстане весьма ограничен. Основная рекламная деятельность сосредоточена в крупных городах и пригородах.

Но несмотря на это  реклама в Казахстане – шаг  вперед, по сравнению с недавним прошлым.

Также могу сказать, что  рекламодатели стали более осмотрительны  в своих рекламных сообщениях, стали руководствоваться «Законом о рекламе», что очень немаловажно  для добросовестной и правдивой  рекламы.  Поэтому доверие потребителей к рекламе растет с каждым днем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бригхэм Юджин, Гапенски, Луис Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х томах. Т.2. - 2001., C.112-115
2. Дюсембаев К.Ш. Аудит и Анализ финансовой отчетности  Алматы. «Каржи - Каражат» 2001., C.25-28
3. Томпсон А.А., А.Дж. Стрикленд Стратегический менеджмент М.: «Банки и биржи», 2001., C.56-65
4. Стратегический менеджмент. Учебник. / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 2001., C.225
5. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой - М.: Перспектива, 2002., C.15-17
6. Крейнина М. Финансовый менеджмент. Учебное пособие М.: Изд-во «Дело», 2001., C.351
7. Мельников В.Д., Ли В.Д. Общий курс финансов. Алматы: «Институт развития Казахстана», 2008 г., C.14-18
8. Радостовец В. К. Финансовый  и управленческий учет в  условиях рынка  Алматы.:НАК «Центраудит», 2001 г. С 362
9. Дюсембаев К.Ш. "Анализ финансового состояния предприятия". Алматы, 2001 г., C.74-76
10. А.Я. Пономарев. Введение в административный и экономический менеджмент. Санкт-Петербург. 2003., C.65-67
11. Е.П. Копылов. Менеджмент (методические указания для студентов заочной формы обучения. Ярославль. 2002., C.87
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс; М.: Издательство МГУ, 2003, C.48-52
13. Коротков Э.М. Концепция менеджмента; М.: Издательство-Консалтинговая Компания «ДеКА», 2001., C.35-41
14. Форд Генри. Сегодня и завтра/Пер, с англ. - М.: Финансы и статистика, 1992.
15. Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы "Сони"/Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990., C.68
16. Зябин  В. К. ,Степанов В. И. "Учет и анализ сверхнормативных запасов в промышленном производстве ". - М. : "Финансы и статистика", 1991 г., C.73-75
17. Джеймс К., Хорн,  Джон М,  Вахович, Основы финансового менеджмента. Киев, Перевод с английского, 2008г.
18. Грачев А.В.,  Анализ  и  управление финансовой устойчивостью  предприятия. Москва, Изд. Финпресс, 2008 г., C.41
19. Ефимова  О.В.,  Финансовый анализ.  Москва. Изд.Бухучет, 2008г.
20. Ковалев В.В., Финансовый анализ, методы и процедуры. Москва, Финансы и статистика 2004 г., C.103-106
21. Майданчик Б.И., Грязнова А. Г. "Методы экономического анализа и обоснования хозяйственных решений". - М.: "Финансы и статистика", 1991 г.
22. "Методика экономического анализа деятельности производственного объединения". Под редакцией Бружинского А. И., Шеремета А. Д. - М.: "Финансы и статистика", 1982 г., C.16-18