Ввлияние внешней среды на экономику предприятия

Внедрение предложенного мероприятия позволит увеличить объемы экспорта, как следствие выручки предприятия. При неизменных ценах на продукцию это позволит увеличить прибыль от реализации продукции и естественно повысит финансовую устойчивость предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

 

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Анализ внешней среды – это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий влиятельного отслеживания в среде процессов, оценки факторов и установление связей между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде.

Все факторы внешней среды находятся в состоянии сильного взаимовлияния. Изменение одного из факторов обязательно приводит к тому, что происходит изменение других факторов. Поэтому их изучение и анализ должны вестись не по отдельности, а системно с отслеживанием не только собственно изменения одного фактора, но и с условием того, как они изменения скажутся на других факторах.

Внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внешние факторы является залогом успеха фирмы.

На белорусском оптовом рынке оборудования для животноводства лидирующие позиции занимает ОАО «БелцентрАгропромСбыт» - предприятие, которое было образовано в 1992 году и в данный момент является крупнейшим в РБ поставщиком сельхоз оборудования и сельхоз техники.

ООО «БелАгроСистема» представляет на белорусском рынке инновационные технологии в области животноводства и тесно сотрудничает с ведущими европейскими производителями, которые занимают лидирующие позиции на рынке стран Европы и СНГ.

ООО «АгроЭлбест» является надежным партнером в оснащении свиноводческих и птицеводческих комплексов современным технически совершенным и надежным в эксплуатации оборудованием. ООО «АгроЭлбест» также поставляет оборудование, производимое компанией OTTEVANGER MILLING ENGINEERS B.V., которая является одной из лидирующих в мире компаний, специализирующихся в проектировании и выпуске оборудования и комплектных установок для переработки зерна в мукомольной и комбикормовой промышленности.

Из числа зарубежных производителей, осуществляющих торговлю своей продукцией на территории Беларуси, следует выделить следующие компании: ItalMix (Италия), Nolan (Дания), Peecon (Голландия), SEKO (Италия), Sgariboldi (Италия).

Очень сложно, даже практически невозможно сегодня конкурировать с ведущими зарубежными производителями оборудования и технологий. Ведь зарубежные производители оборудования – это компании, которые известны на рынках мира многие годы, у них давно разработаны и созданы бренды, вложены многомиллионные суммы в их продвижение на рынках, многие компании являются лидерами мирового масштаба в тех или иных сферах. Конкуренция в таких условиях весьма затруднительна для белорусского производителя. Здесь необходимо пойти по пути, который очень эффективно демонстрируют автомобильные гиганты, то есть вначале это просто «отверточная сборка» с поставкой комплектующих извне, а затем и начало производства комплектующих на территории Республики Беларусь.

В плане качества зарубежное оборудование вне конкуренции, но в силу ограниченности средств многие белорусские хозяйства покупают отечественное оборудование. Некоторые хозяйства из экономии средств идут на частичную модернизацию за счет комплектующих импортного производства.

УП «Экстрасервис» имеет возможности для повышения эффективности деятельности на внешних рынках, что позволяет ему обеспечить высокие объемы производства и реализации продукции и как следствие повышение прибыли и инвестиционного потенциала.

Согласно стратегии развития предприятия на ближайшую перспективу предусмотрен выход на украинский рынок, то целесообразно предложить создание филиала на территории Украины.

Внедрение предложенного мероприятия позволит увеличить объемы экспорта, как следствие выручки предприятия. При неизменных ценах на продукцию это позволит увеличить прибыль от реализации продукции и естественно повысит финансовую устойчивость предприятия.

 

 

Список использованных источников

 

 

 

1. Академия рынка: маркетинга / Под ред. А.Г. Худокормов, Ф. Буххерель. - Москва: Экономика, 2010 – 162 с.
2. Акулич, И.Л. Маркетинг / И.Л. Акулич. - М.: Вышейшая школа. 2009. –118с.
3. Аникеев, С.В. Методика разработки плана маркетинга / С.В. Аникеев // Практика маркетинга. – 2010. – 128 с.
4. Аристархова, М. Маркетинговые исследования рекламной деятельности / М. Аристархова / Маркетинг. – 2010. – №1. – 52-57 с.
5. Белявский, И.Н., Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие. / И.Н. Белявский. – Москва, 2009. – 92с.
6. Бешевский, И. Маркетинговые исследования: цели, возможности, перспективы / И. Бешевский. – Москва: Интермин. – 2008. – 36с.
7. Болт, Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Г.Дж. Болт – Москва: Экономика, 2010. – 324с.
8. Валовая, М.Д. 13 бесед о рекламе. / М.Д. Валовая. – Минск, Нива XXI век, 2008. – 252с.
9. Володько, В.Ф. Основы менеджмента. / В.Ф. Володько. – Минск, 2011. – 211с.
10. Воробьева, Л.В. Теории конкуренции и современные факторы конкурентоспособности: уч. пос. / Л.В. Воробьева / Акад. упр. при Президенте РБ; Каф. международных экон. отношений Минск. ин-та упр. – Минск, 2010. – 124с.
11. Гайнутдинов, Э.М. Практикум по маркетингу. / Э.М. Гайнутдинов. – Минск, 2011. – 119с.
12. Глубокий, В. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. / В. Глубокий. – Минск, 2009. – 273 с.
13. Глухов, А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. / А. Глухов // Маркетинг. – 2012. – № 2. – 64с.
14. Голубков, Е.П., Голубкова, Е.Н., Секерин, В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. / Е.П. Голубков, Е.Н. Голубкова, В.Д. Секерин. – Москва: Экономика, 2010. – 222с.
15. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч., Ч.1. / В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2009. – 244с.
16. Гончаров, В.И., Менеджмент: учеб. пособие. / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2008.– 377 с.
17. Дейян, А. Реклама. / А. Дейян. – Москва: Прогресс, 2009. – 173с.
18. Дурович А.П. Маркетинговые исследования: учебное пособие. / Минск.: ТетраСистемс. – 2009. – 432 с.
19. Дурович А.П. Практика маркетинговых исследований. В 2-х книгах. Книга 2. Среда. Рынок. Товары. Конкуренты. Потребители. Коммуникации: учебное пособие. / Минск.: Гревцов Паблишер. – 2008. – 400 с.
20. Дурович, А.П., Основы маркетинга: учеб. пособие. / А.П. Дурович. – Москва: Новое знание, 2008. –173с.
21. Как создать службу маркетинга на предприятии: Практ.пособие/ Сост. : И.С.Дараховский, И.П.Черноиванов. – Кишинев:"Штиинца", 2009. – 147 с.
22. Картер, Г. Эффективная реклама. / Г.Картер. / Пер. с англ. – Москва: Бизнес-Информ, 2011. – 140с.
23. Корлюгов Ю.Ю., Романов А.Н. Маркетинг. – М.: «Банки и биржи», 2009. – 558 с. 
24. Короткевич, В.Г. Практикум по экономике, организации производства и маркетингу на предприятии: учеб. пособие / В.Г. Короткевич. – Минск: Выш.шк., 2010. – 287 с.
25. Котлер, Ф. Основы маркетинга. / Ф. Котлер. – Москва: Прогресс, 2008. – 214с.
26. Кретов, И.И. Маркетинг на предприятии. Практическое пособие / И.И.Кретов. – Москва, 2009. – 281с.
27. Мак-Дональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. Мак-Дональд. – Санкт-Петербург: ПитерКом, 2010. – 290с.
28. Наумов, В.Н. Маркетинг сбыта: учебное пособие. / В.Н. Наумов. / Под научной редакцией профессора Г.Л.Багиева - Санкт-Петербург: СПбГУЭФ, 2009. – 197с.
29. Основы маркетинга: учеб. пособие / Похабов В.И., Тарелко В.В. – Минск: Выш. шк., 2010. – 271 с.
30. Ромат, Е. Реклама в системе маркетинга. / Е. Ромат. – Харьков, 2009. – 161с.

 

 

 

Приложение А

 

 

 

Поставщики запчастей и сельскохозяйственной техники

 

Поставщики	Продукция	Логотип
JFC Grop (Ирландия)	Автопоилки, системы автопоения, световые вентиляционные коньки и шторы, домики для телят, автопоилки пластмассовые различных модификаций, автопоилки мячиковые, тележки для раздачи кормов, ванны для обработки копыт
InterPlus (Италия)	Пульсаторы доильного аппарата L80, L02, L90
Urban (Германия)	Выпойка телят, автоматы по выпойке телят с циркуляционным трубопроводом и возможностью кормления как цельным молоком, так и ЗЦМ
Suevia Haiges (Германия)	Системы автопоения, поилки, системы автопоения с циркуляционным подогревом воды, автопоилки различных модификаций из пластика и стали,  навозные дельта-скреперы, автопоилки с индивидуальным подогревом
Eurosilos (Италия)	Силосные башни (бункера), загрузочные шнеки, бункера из стекловолокна различных объемов и конфигураций, загрузочные и выгрузные шнеки различных модификаций (стандартные и подвижные)
Rolstal (Германия)	Ветеринарные инструменты, механические станки для фиксации животных и обработка копыт
Texas Trading (Германия)	Ветеринарные инструменты, полуавтоматические станки для фиксации животных и обработки копыт
CTA milk (Италия)	Вакуумные молочные насосы всех типов с пластинчатого-роторными насосами производительностью от 200 до 300л/мин.
Albert Kerbl (Германия)	Более 2500 наименований для животноводческих  комплексов
Spaggiari (Италия)	Сосковая резина и шланги
PanaZoo (Италия)	Системы промывки и дезинфекции, автоматы промывки для доильных залов и молокопроводов
Ecolab (Польша)	Профессиональные моюще-чистящие и дезинфицирующие средства
Ambic (Великобритания)	Защита животных от инфекций, разработка и производство широкого спектра молочной гигиены и охраны здоровья животных
Michal (Польша)	Оцинкованные силосные башни для хранения кормовых смесей
SCR (Израиль)	Доильные залы и оборудование

 

 

Приложение Б

 

 

 

Отчет о прибылях и убытках УП «Экстрасервис» за 2010 г.

 

 

 

Продолжение приложения Б

 

 

 

 

 

 

Приложение В

 

 

 

Отчет о прибылях и убытках УП «Экстрасервис» за 2011 г.

 

 

Продолжение приложения В

 

 

 

Приложение Г

 

 

 

Отчет о прибылях и убытках УП «Экстрасервис» за 2012 г.

 

.

 

Продолжение приложения Г