Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 18:57, реферат
Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора или покупателя, а также страховую компанию.
При анализе риска любого из участников проекта используются критерии:
потери от риска независимы друг от друга;
потери по одному направлению из “портфеля рисков” не обязательно увеличивают вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств);
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….2
1. СТРАХОВАНИЕ РИСКА…………………………………………………3
2. РЕЗЕРВИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ПОКРЫТИЕ НЕПРЕДВИДЕННЫХ РАСХОДОВ…………………………………………………………………..5
3. УЧЕТ РИСКОВ ПРОЕКТА……………………………………………..7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….....10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….11
План должен предусматривать
возможности дополнительного
После осуществления участниками
проекта надежных мер по снижению
риска неуплаты задолженностей,
инвестор может применять
Риск не завершения строительства.
Если проект связан с процессом
строительства, то необходимо учитывать
возможный риск незавершенного строительства.
Поэтому перед началом
При инвестировании проекта, в
котором использован новый
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Высокая степень риска проекта приводит к необходимости поиска путей ее искусственного снижения. В практике управление проектами существует три способа снижения риска:
Распределение риска между участниками проекта.
Обычная практика распределения риска заключается в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который в состоянии лучше всех рассчитывать и контролировать риски. Однако в жизни часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствие от действия рисков.
Фирмы - консультанты, поставщики
оборудования и даже большинство
подрядчиков имеют ограниченные
средства для компенсации риска,
которые они могут
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ