Виды риска

Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 18:57, реферат

Краткое описание

Когда говорят о необходимости учета риска при управлении проектами, обычно имеют в виду основных его участников: заказчика, инвестора, исполнителя (подрядчика) или продавца, инвестора или покупателя, а также страховую компанию.
При анализе риска любого из участников проекта используются критерии:
потери от риска независимы друг от друга;
потери по одному направлению из “портфеля рисков” не обязательно увеличивают вероятность потери по другому (за исключением форс-мажорных обстоятельств);

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….2
1. СТРАХОВАНИЕ РИСКА…………………………………………………3
2. РЕЗЕРВИРОВАНИЕ СРЕДСТВ НА ПОКРЫТИЕ НЕПРЕДВИДЕННЫХ РАСХОДОВ…………………………………………………………………..5
3. УЧЕТ РИСКОВ ПРОЕКТА……………………………………………..7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….....10
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………….11

Файлы: 1 файл

виды риска.docx

— 25.64 Кб (Скачать)

План должен  предусматривать  возможности дополнительного финансирования, необходимость в котором может  возникнуть из-за задержки, значительного  увеличения масштабов проекта или  проблем,  связанных с эксплуатацией. Необходимо установить контакт с  отдельными кредиторами для обеспечения  покрытия непредвиденных расходов.

После осуществления участниками  проекта надежных мер по  снижению риска неуплаты задолженностей,  инвестор может применять соответствующие  гарантии частичных или полных выплат задолженностей в определенные этапы  проекта или по его завершению.

Риск не завершения строительства.

Если проект связан с процессом  строительства,  то необходимо учитывать  возможный риск незавершенного строительства.  Поэтому перед началом строительства  участники проекта и инвесторы  должны прийти к соглашению относительно гарантий его завершения.

При инвестировании проекта,  в  котором использован новый технологический  процесс или “ноу-хау”, инвестор может потребовать безусловных  гарантий завершения строительства, поскольку  подобные проекты оказываются более  дорогостоящими, чем первоначально  предусматривалось.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Высокая степень риска проекта  приводит к необходимости поиска путей ее  искусственного  снижения.  В практике управление проектами  существует три способа снижения риска:

    • распределение риска между участниками проекта;
  • страхование;
  • резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

Распределение риска между участниками  проекта.

Обычная практика  распределения  риска  заключается в том,  чтобы  сделать ответственным за риск того участника проекта, который в  состоянии лучше  всех  рассчитывать и контролировать риски.  Однако в жизни часто бывает так, что  именно этот партнер недостаточно крепок в финансовом отношении, чтобы преодолеть последствие от действия рисков.

Фирмы - консультанты,  поставщики оборудования и даже большинство  подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая опасности свое существование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

  1. Борисов, А.Н. Методологические аспекты управления инвестиционной деятельностью. - М.: КноРус, 2006.
  2. Волков, И. Анализ проектных рисков / И. Волков, М. Грачева [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/finanalysis/invest.
  3. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://projectm.narod.ru/Чижова Е.Н. Совершенствование технологии оценки целевой эффективности – Белгород: БГТУ им. В. Г. Шухова, 2006.

 


Информация о работе Виды риска