Управление производством и повышение его эффективности

Риски ухудшения ситуации в черной металлургии мировые аналитические центры связывают с продолжением опережающего роста стоимости сырья для производства стали в течение длительного периода или с резким снижением видимого потребления стали в Китае. Существует две точки зрения относительно дальнейшего развития мировой сталелитейной отрасли. Согласно оптимистичной, тенденция восстановления спроса в странах Запада будет продолжена и она приведет к стабилизации цен на различные виды стальной продукции. Согласно пессимистичной точке зрения возможен резкий рост предложения стали из-за пуска простаивающих мощностей, который не будет подкреплен достаточным расширением конечного спроса со стороны металлопотребляющих секторов экономики, что приведет к очередному росту запасов и создаст предпосылки к падению цен на сталь. С учетом разброса мнений аналитиков, отраслевые риски ООО «Дельта» оценивает как стабильные.

Риски изменения стратегических установок основных потребителей. В 2012 году вступили в действие комплексы по производству трубной заготовки и штрипса в составе основных производителей труб в РФ – потребителей продукции ООО «Дельта». Не смотря на это, ООО «Дельта» не ожидает снижения объема отгрузок в адрес трубных заводов в связи с выходом их сталеплавильных мощностей на проектные параметры.

Основным для ООО «Дельта» является рынок РФ. Имеющаяся информация позволяет сделать вывод о стабильности ситуации, отсутствии значимых негативных рисков для общества в РФ. К числу позитивных факторов относится возможное восстановление внутреннего спроса на металлопрокат, а также усиление конкуренции и ослабления монопольной власти поставщиков сырья и материалов для металлургических предприятий, что приведет к улучшению ситуации с поставками сырья и комплектующих на ООО «Дельта».

ООО «Дельта» не видит существенных негативных рисков, связанных с развитием ситуации в регионах, имеющих существенное влияние на его функционирование и финансовое состояние. Мнения аналитиков о времени и темпах выхода ЕС и развитого мира из текущих кризисных явлений различаются, однако улучшение прогнозов мировых финансовых институтов и аналитических агентств позволяет оценить региональные и страновые риски как стабильные.

В отчетном периоде основные экспортные рынки, на которых присутствует ООО «Дельта» оставались стабильными.

Организационная структура управления ООО «Дельта» построена по типу линейно – функциональной организационной структуры управления. Данная структура применяется наиболее широко. Она опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкой ответственности, основанной на линейных связях. Функциональные связи улучшают качество методов управления.

При линейно-функциональной структуре общее распоряжение ресурсами и целеполагание входят в полномочия линейных руководителей, например заместителей директора, а управление процессами возлагается на руководителей функциональных служб и подразделений. Примером может служить любое крупное российское предприятие. В развитых странах такая структура характерна в основном для мелких и средних фирм, а крупные компании (более 90%) имеют дивизиональную структуру.

При линейно-функциональной структуре линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в решении конкретных вопросов, но не отдавать распоряжения производственным подразделениям. Существующая линейно-функциональная организационная структура управления в ООО «Дельта» имеет свои преимущества и недостатки. Достоинства линейно-функциональной структуры:

– освобождение линейных руководителей от необходимости заниматься функциональными вопросами и обеспечение управления, при котором каждый работник подчинен только одному руководителю [25, c. 14].

Недостатки линейно-функциональной структуры:

• слабое взаимодействие с подразделениями по горизонтали;
• аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению оперативных задач.

Как итог, негативными сторонами такой структуры являются замедленность принятия управленческих решений из-за высокой централизации процесса управления (директор, начальник производства, начальник цеха, мастер). Нижний уровень самостоятельности в принятии решении, полное перекладывание ответственности на высшие звенья управления. Данная структура там, где аппарат управления выполняет часто повторяющиеся, стандартные процедуры, производство носит характер массового или крупносерийного производства.

Для ООО «Дельта» характерен функциональный подход к управлению. Результат функционального подхода – оптимальное проектирование организационной структуры – определение границ между подразделениями по принципу функциональных областей. Изначально постулируется изначальный набор типовых функций, который в дальнейшем детализируется и привязывается к конкретному предприятию, к его службам и подразделениям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ производственно-хозяйственной  деятельности предприятия

 

Проанализируем деятельность ООО «Дельта» за 2012-2014 годы.

Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Дельта» за 2012-2014 годы.

Показатели	Единица измерения	Величина показателя			Темп роста, V
		2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013	2014 к 2012
1. Объем реализации услуг	т.р.	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
2. Численность работающих	Чел	62	60	61	96,77	101,67	98,38
В том числе рабочих	Чел	54	52	52	96,29	100,00	96,29
3. Среднегодовая выработка на
– 1-го работающего	т.р.	48,677	51,800	81,344	106,42	157,03	167,11
– 1-го рабочего	т.р.	55,889	59,769	95,423	106,94	159,65	170,74
4. ФЗП работающих	т.р.	834,6	851,70	1449,03	102,05	170,13	173,62
– рабочих	т.р.	531,9	528,27	1064,25	99,32	201,46	200,08
5. Среднегодовая заработная плата
– 1-го работающего	т.р.	13,461	14,195	23,754	105,45	167,34	176,47
– 1-го рабочего	т.р.	9,850	10,159	20,466	103,14	201,46	207,77
6. Себестоимость	т.р.	3039,0	3086,0	4902,0	101,55	158,85	161,30
7. Прибыль (убыток)	т.р.	– 21,0	22,0	60,0	–	272,73	–
8. Рентабельность	%	–	0,71	1,22	–	0,51	–
9. Затраты на 1 рубль реализации	коп.	100,70	99,30	98,80	98,61	99,51	98,11

 

Анализируя таблицу 1, следует отметить, что в целом наблюдается улучшение в деятельности предприятия. Значительно возросла выручка от реализации услуг- на  64,41% в 2014 году по сравнению с 2012 годом. Значительных изменений в численности персонала не произошло. В 2013 году она снизилась по сравнению с 2012 годом на 3,23%, а в 2014 году по сравнению с 2013 годом – возросла на 1,67%.

Рост объема реализации услуг при практически неизменной численности способствовал увеличению среднегодовой выработки: на  одного работающего темп прироста составил 67,11%, на одного рабочего- 70,74%.

Годовой фонд заработной платы возрос за счет увеличения среднегодовой заработной платы. В наибольшей степени - в 2014 году по сравнению с 2013 годом - на 70,13%, с 2012 годом - на 73,62%. Следует отметить, что темпы роста фонда заработной платы рабочих значительно опережает рост фонда заработной платы работающих, за исключением фонда оплаты труда рабочих в 2013 году, снизившегося по сравнению  2012 годом на 0,68% за счет сокращения численности этой категории персонала.

В 2014 году среднегодовая заработная плата рабочих значительно возросла относительно прошлых периодов - на 107,77%, а на одного работающего - на 76,47%. Это позволило несколько сократить разрыв в оплате труда рабочих и служащих. В целом по себестоимости наблюдается рост в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 61,30%.Опережение темпов роста объема реализации над себестоимостью способствовало увеличению прибыли от реализации. Так, 2012 год был для предприятия убыточным. Убыток от реализации составил 21 т.р. В 2014 году была получена прибыль на 38 т.р. больше по сравнению с 2013 годом, что заслуживает положительной оценки. Несмотря на некоторый рост рентабельность деятельности ООО «Дельта» остается очень низкой (1,22% по предприятию). Затраты на 1 рубль реализации снизились в 2014 году по сравнению с 2012 годом на 1,89%, оставаясь, однако, на достаточно высоком уровне (98,80 коп.).

 

Таблица 2 - Анализ эффективности использования основных фондов.

Показатель	Величина показателя			Темп роста, %
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013	2014 к 2012
Объем реализации услуг, т. р.	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
Среднегодовая ст-ть ОФ, т. р.	6047,68	6195,05	7297,77	102,44	117,8	120,67
- активной части	637,82	637,82	1748,26	0	274,1	274,1
Фондоотдача, р.	0,499	0,501	0,679	100,4	135,53	136,07
- активной части	4,731	4,872	2,838	102,98	58,25	59,99
Фондоемкость, р.	2,004	1,996	1,472	99,6	73,75	73,45
- активной части	0,211	0,205	0,352	97,16	171,71	166,82

 

Как показывает таблица 2, фондоотдача ОФ в целом по предприятию достаточно низка. В анализируемом периоде наблюдается ее рост (на 36,07% в 2014 г. по сравнению с 2012 г.), что заслуживает положительной оценки. Фондоемкость снизилась на 26,25% в 2014 г. по сравнению с 2013 г. и на 26,55% - с 2012 г. однако, фондоотдача активной части ОФ в 2014 г. значительно снизилась – на 41,75 % по сравнению с 2013 г. и на 40,01% - с 2014 г. при соответствующем росте фондоемкости (71,71% и 66,82%).

Таким образом, можно сделать вывод о том, что приобретение в 2014 г. дополнительных машин и оборудования позволило значительно повысить объем реализации услуг, но все, же себя в данном году не оправдало.

Эффективность использования основных производственных фондов характеризуется также показателями фондовооруженности производительности труда, которые отражены в таблице 3 [6, c. 12].

 

Таблица 3 - Анализ влияния выработки и фондовооруженности на уровень фондоотдачи в 2012-2014 гг.

Показатель	Величина показателя			Темп роста
	2012	2013	2014	2013 к 2012	2014 к 2013	2014 к 2012
Объем реал-ции услуг, т. р.	3018,0	3108,0	4962,0	102,98	159,65	164,41
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, т. р.	637,82	637,82	1748,26	0	274,1	274,1
Численность основных производственных рабочих	28	30	31	107,14	103,33	110,71
Производительность труда 1-го осн. рабочего, т. р.	107,785	103,6	160,064	96,12	154,5	148,5
Фондовооруженность (стр2/стр3)	22,779	21,260	56,395	93,33	265,26	247,57
Фондоотдача (стр4/стр5), руб	4,731	4,872	2,838	102,98	58,25	59,99