Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта цеха по производству тостеров в РБ

  Таким образом, реализация стратегии проникновения  может происходить по таким направлениям, как:

  - развитие первичного спроса: привлечение  новых пользователей товара, побуждение  покупателей к более частому  использованию товара, обнаружение новых возможностей использования;

  - увеличение доли рынка: косметические  улучшения товара, развитие пред- и послепродажного обслуживания, усиление позиционирования марки  товара, комплексные мероприятия  по стимулированию продаж, укрепления  связей с представителями сбытовых сетей;

  - защита своего положения на  рынке: небольшие улучшения товара  и позиционирования, использование  защитных методов ценообразования,  укрепление сбытовой сети, усиление  или переориентация мер по  стимулированию сбыта на более привлекательные сегменты;

  - рационализация рынка (реорганизация  обслуживаемых рынков с целью  снижения издержек или повышения  эффективности операционного маркетинга) предполагает фокусирование усилий  предприятия на самых рентабельных  сегментах, работу с наиболее успешными и динамично развивающимися посредниками;

  - организация рынка: влияние на  уровень эффективности сектора  при поддержке органов управления, установление договорных отношений  с конкурентами. 

  Трудно  представить себе ситуацию, в которой тостер, сделанный качественно и при правильных условиях эксплуатации, мог бы принести вред, но все же есть случаи, в которых данный товар может принести человеку вред и стать антиблагом. Например, при скачках напряжения в электрических сетях может произойти замыкание контактов в тостере, что может привести к пожару. Так же при выходе из строя системы автоматического отключения тостера может произойти пожароопасная ситуация.

  В стандартной ситуации, когда потребитель  правильно и разумно использует тостер, знак предельной полезности будет оставаться положительным. При увеличении своего дохода будет увеличиваться потребление данного товара, а те потребители, которые уже имеют тостер, могут заменить товар одной марки на другую марку, не увеличивая и не уменьшая интенсивность его использования. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что данный товар является нормальным благом (нормальным товаром).

  Тостер  является экономическим потребительским товаром длительного использования, т.е. товаром, служащим непосредственно для удовлетворения потребностей одного человека или семьи и приобретается домашними хозяйствами. Тостер нельзя отнести однозначно ни к товарам первой необходимости ни к предметам роскоши: для тех людей, которым необходимо быстрое и простое приготовление пищи, - это товар первой необходимости, а для людей, которые имеют больше времени и которые предпочитают питаться полезно электрочайник таковым не является.

  Варианты  интеграции фирмы  с целью завоевания конкурентного преимущества.

  Для фирм - производителей тостеров возможны следующие варианты интеграции с целью завоевания конкурентного преимущества.

  Горизонтальная  интеграция: создание совместного предприятия: примером такого объединения может быть объединение отечественного производителя тостеров с зарубежными производителями данного товара.

  Вертикальная  интеграция первого  типа (интеграция ресурсов или интеграция назад): если рассматривать поставщиков сырья и материалов для производства тостеров, то можно увидеть, что некоторые поставщики сырья и производители материалов не находятся на территории Беларуси. Поэтому для производителя тостеров в Республике Беларусь нужно учесть много нюансов: заключить соглашения с поставщиками сырья и материалов и на базе местных предприятий наладить сборку тостеров.

  Вертикальная интеграция второго типа (интеграция конечного продукта или интеграция вперед): для производителя тостеров, т.е производителя конечного продукта, таким видом интеграции может быть только интеграция со сбытовыми точками. Например, открытие сети своих магазинов.

  Вертикальная  интеграция третьего типа (создание конгломератов  или диагональная интеграция): одним из возможных видов интеграции для производителя тостеров может быть вариант установления интеграционных связей с производителем основного материала для производства упаковки для тостеров. Таким образом, косвенно удается воздействовать на поставщиков упаковки, снижая его издержки и создавая дополнительные барьеры для его и своих конкурентов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  2 Расчет капитальных  вложений (инвестиций) в основные производственные фонды

    В состав капитальных вложений, направляемых на создание основных производственных фондов, включаются единовременные затраты предприятия, связанные с приобретением оборудования, строительством зданий и сооружений, других составляющих основных фондов, необходимых для производства нового изделия в соответствии с технологическим процессом.

    В общем случае величина капитальных  вложений в основные производственные фонды равна:

, руб.

2.1 Расчет величины  капитальных вложений  в рабочие машины  и оборудование

    Капитальные вложения в рабочие машины и оборудование (К_об) рассчитываются по формуле:

, руб.

    К_{об =} 13,0*100*1,05=1365 млн. руб. 

    Количество  i-го вида оборудования рассчитывается по формуле:

, шт.

    

шт.

    Действительный  фонд времени работы оборудования (Ф_д) принимается исходя из вида оборудования (металлорежущее, литейное и т.д.), его массы, сменности работы [1]. Например, для металлорежущих станков массой до 30 тонн при односменном режиме работы Ф_д=1975 часов в год; при двусменном – 3950 часов в год; при трехсменном – 5700 часов в год. Планируемый коэффициент выполнения норм времени (к_вн) принимается средним для всех групп оборудования в пределах 1,1 – 1,2.

    Расчетное количество станков округляется  в большую сторону до целого числа и называется принятым количеством рабочих мест (n_пр.об.=100 шт.).

    Коэффициент загрузки оборудования рассчитывается по каждой группе оборудования по формуле:

  2.2 Расчет величины  капитальных вложений в здания

    Для определения капитальных вложений в здания, прежде всего, необходимо определить их площадь, которая в свою очередь зависит от количества оборудования, его размеров и других факторов.

    Расчёт  количества производственных площадей (S_пр) для установки оборудования производится по формуле:

, м²

    S_{пр =} 12*100 = 1200 м²

    Расчёт  количества вспомогательных площадей (S_всп) для размещения административных и технических служб, бытовых помещений, кладовых цеха и др. Рассчитывается по соответствующим строительным нормам или укрупнённо в процентах от производственной площади по формуле:

, м²

    s_{всп = 1200*45/100 = 540 м}² 

    Капитальные вложения в здания (К_зд) рассчитываются по формуле:

К_зд=К_Sпр*S_пр+К_Sвсп*S_всп , руб.

    К_зд = 550*1200+819*540 = 660000+ 442260=1102,260 млн. руб.

  2.3 Капиталовложения  во вспомогательное  оборудование.

    Данные  капиталовложения могут приниматься  укрупненно в процентах от стоимости технологического оборудования (15¸20 %).

, руб.,