Стратегічний аналіз конкурентоспроможності підприємства

ЗМІСТ

 

 

ВСТУП 

      Однією  з головних причин сучасної економічної  кризи та низької конкурентоспроможності українських товарів та наданих послуг є нездатність вітчизняних підприємств боротися за розширення своєї частки на внутрішньому і зовнішньому ринках, просувати свої товари та формувати свого споживача, поставивши його інтереси у центр всієї виробничої та комерційної діяльності.

      На сьогоднішній день проблема підвищення конкурентоспроможності - дуже актуальна для підприємств України. Проблема підвищення конкурентоспроможності стосується практично всіх сторін життя суспільства. У розвинутих країнах, наприклад, вона постійно перебуває у центрі уваги державних діячів та ділових кіл. Загострення конкурентної боротьби за збут продукції, за місце на ринку змушує підприємства постійно шукати нові можливості й резерви для збуту своєї продукції, удосконалювати технологію з метою створення якісних товарів.

      Отже  актуальність теми дослідження полягає  в тому, що для того, щоб успішно діяти в умовах ринкової економіки, підприємство повинно оперативно формувати раціональні варіанти відповідей на всі зміни, які щоденно, виникають у процесі його ділової активності. Процес формування і застосування таких варіантів рішень необхідно здійснювати в межах концепції загального управління підприємством. В такому випадку головною метою управління є підтримка діяльності підприємства на певному рівні в залежності від змін внутрішнього і зовнішнього середовища.

    Об’єктом  дослідження є економіко-аналітична діяльність підприємства ЗАТ „Кондитерська фабрика „Харків’янка”.

    Предметом дисертаційного дослідження є теоретичні, методичні, практичні аспекти здійснення та вдосконалення стратегічного аналізу як функції управління, що забезпечує конкурентоспроможну діяльність підприємства.

     Метою даної курсової роботи є детальний  аналіз досягнення конкурентоспроможності підприємства. Для досягнення цієї мети були поставлені наступні задачі:

     - розглянути головні напрямки стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства;

     - визначити необхідність планування та бюджетування в системі стратегічного управління конкурентоспроможністю;

     - зробити стратегічний аналіз конкурентоспроможності ЗАТ „Кондитерська фабрика „Харків’янка” за системою показників;

     - розробити фінансову структуру  підприємства, націлену на досягнення  конкурентоспроможності підприємства;

     - запропонувати шляхи підвищення конкурентоспроможності на підприємствах України;

     - надати рекомендації по вдосконаленню  методики аналізу та планування конкурентоспроможністю підприємства.

     Для більш детального дослідження цієї теми були розглянуті праці таких  науковців: Фатхутдинов Р.А., Азоев Г.Л., Челенков А.П., Кобиляцький Л.С. та інші.

 

РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ 

     1.1. Конкурентоспроможність підприємства та головні напрямки її стратегічного аналізу 

      Конкурентоспроможність  виявляється лише в умовах конкуренції  і через конкуренцію. В країнах з ринковою економікою конкурентоспроможність підприємства є результатом переплетіння факторів, породженим об`єктивним розвитком продуктивних сил і які відображають результати політики великих монополій в боротьбі за якість, ринки збуту і отримання прибутку.

     Конкурентоспроможність  є одним з основних понять, яке  активно використовується в теорії та практиці економічного аналізу, виступає багатоаспектним поняттям, що в перекладі з латинської мови означає суперництво, боротьбу за досягнення найкращих результатів [129, с.58]. Слід звернути увагу на багатозначності трактувань сутності поняття “конкурентоспроможність” сучасними вченими-економістами (див. табл.1.11). 

     Таблиця 1.1

     Погляди вчених-економістів на категорію  конкурентоспроможність 

     Закінчення  таблиці 1.1

     Розбіжності та різноманітність авторських позицій  стосовно визначення поняття конкурентоспроможності пов’язані з:

     - ототожненням конкурентоспроможності підприємства та конкурентоспроможності продукції або послуг;

     - масштабами розгляду конкурентоспроможності: на регіональному,  національному або світовому ринку (підприємство, галузь, країна);

     - заміною одного поняття іншим (конкурентний статус, конкурентний рівень);

     - характеристикою будь – якої складової конкурентоспроможності підприємства: конкурентоспроможність виробничого, трудового потенціалу.

     Незважаючи  на різні підходи до визначення його суті, всі дослідники відмічають порівняльний і часовий (динамічний) характер цього показника:

     - порівняльний характер означає, що конкурентоспроможність не є явищем, притаманним конкретному об’єкту; вона не випливає з його внутрішньої природи, а проявляється тільки за умов порівняння даного об’єкта з іншими; її можна оцінити порівнянням найбільш суттєвих показників діяльності підприємств; результатом цього порівняння є визначення рівня конкурентоспроможності;

     - часовий характер (динамічність) означає, що досягнутий в окремий проміжок часу рівень конкурентоспроможності підприємства не може розглядатися як довгострокова характеристика його ринкової позиції незалежно від ефективності діяльності; протидія інших суб’єктів господарювання, рішучість та активність їх конкурентних стратегій можуть привести до втрати досягнутої позиції та зниження рівня конкурентоспроможності.

      У цілому, існують різні підходи до класифікації конкурентоспроможності:

     - за територіальногеографічною ознакою – міжнародна і внутрішньо національна конкурентоспроможність; конкурентоспроможність в межах окремих регіонів (районів);

     - залежно від масштабності економічних об'єктів -  конкурентоспроможність товару, підприємства-виробника, галузі і/або комплексу галузей, національної економіки;

     - у тимчасовому прояві – конкурентоспроможність на певну дату або проміжок часу у минулому, поточна конкурентоспроможність, конкурентоспроможність в перспективі.

     Наведемо  підходи до визначення конкурентоспроможності організації (див. табл.1.2). Зауважимо, що поняття конкурентоспроможності безпосередньо пов’язано з терміном „конкурентноздатна організація”, який можна трактувати як перевагу товарів (послуг) підприємства над аналогами у конкретних сегментах ринку в певний період часу по потенціалу розробляти, виробляти й продавати конкурентноздатні товари (послуги).

      Таблиця 1.2

Змістовне наповнення дефініції “конкурентоспроможність  підприємства” 

Закінчення  таблиці 1.2