Совершенствование системы управления объектами недвижимости муниципальных унитарных предприятий

  Принятие управленческого  решения по выбору  наиболее экономически  эффективного варианта  использования объекта  недвижимости из  трех вариантов  его реконструкции

     Принятие  управленческого решения по выбору наиболее экономически эффективного варианта использования объекта недвижимости производится на основе сравнительного анализа изменения текущей стоимости  кассовых поступлений по каждому  из вариантов (таблицы 2.1-2.3) и на основе графического анализа ситуаций оценки.

     Таблица 5.1. Расчет рентабельности варианта А по текущей стоимости кассовых поступлений

     Таблица 5.2. Расчет рентабельности варианта B по текущей стоимости кассовых поступлений

     Таблица 5.3. Расчет рентабельности варианта C по текущей стоимости кассовых поступлений

     На  основании данных таблиц 5.1-5.3 построим график выбора эффективного управленческого  решения по вариантам реконструкции  объекта недвижимости по текущей  стоимости кассовых поступлений (рис. 5). 

     Рисунок 1. График выбора эффективного управленческого  решения по текущей  стоимости кассовых поступлений.

       Сравнительный анализ основных экономических показателей эффективности вариантов реконструкции (А, В, С)

     Таблица 4.1. Основные экономические показатели эффективности по вариантам (А, В, С)

     По  данным таблицы 4.1 можно сделать  следующие выводы:

     1. Период окупаемости - число лет,  необходимых для полного возмещения  вложений в недвижимость за  счет приносимого дохода. Из таблицы  видно, что по варианту А инвестиции окупятся через 5,11 лет, по варианту В - через 5,23 года, по варианту С – через 5,10 лет. Предпочтение отдается варианту с наименьшим сроком окупаемости, то есть С.

     2. Положительное значение ЧДД указывает  на то, что проект является  прибыльным и его следует принять.  При рассмотрении данных вариантов  предпочтение отдается варианту, у которого ЧДД больше, т. е  варианту С.

     3. Внутренняя норма доходности (ВНД)  – это норма прибыли, при  которой осуществляется равенство  текущей стоимости будущих доходов  и затрат на инвестиции. Чем  больше ВНД, тем больше уровень  доходности данного проекта, следовательно,  наиболее рентабельным является  вариант А.

     4. Модифицированная ставка доходности (MIRR) разработана для получения  возможности применения ВНД, когда  финансирование проекта осуществляется  поэтапно, при этом отрицательные  денежные потоки дисконтируются  по безрисковой ликвидной ставке. По варианту А модифицированная ставка доходности больше, поэтому данный вариант предпочтительнее двух других вариантов.

     5. Особенностью ставки дохода финансового  менеджмента (FMRR) является то, что  в дополнение к дисконтированию  отрицательных денежных потоков,  положительные денежные потоки  пересчитываются по круговой  ставке доходности на момент  окончания проекта.

     Проанализировав данные показатели по трем вариантам, можно сделать вывод, что наиболее рентабельным является вариант А.

     6. PI >1 указывает на то, что проект является прибыльным и его следует принять. При рассмотрении данных вариантов предпочтение отдается варианту, у которого PI больше, т. е варианту А.

                         ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

     Основное требование к управлению объектами недвижимости муниципальных унитарных предприятий – его эффективность в достижении целей, реализации функций и задач. Выполнение данного требования зависит от целесообразности, своевременности, содержательности управленческих решений, которые являются важнейшим связующим звеном процесса управления. Главный недостаток в управленческой деятельности - это не плохое решение, а отсутствие решения. Субъекты, принимающие управленческие решения, должны ориентироваться в главных организационных предпосылках, которые могут помочь повысить качество решений.