Шпаргалка по "Планированию"

1. Сущность и значение планирования на предприятии
2. Цели и задачи внутрихозяйственного планирования
3. Принципы и методы планирования на предприятии
4. Особенности планирования на предприятиях АПК
5. Классификация форм планирования на предприятии
6. Характеристика системы внутрихозяйственного планирования на предприятии АПК
7. Организация планирования на предприятии АПК
8. Стратегическое и оперативное планирование, их единство и противоречия
9. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Их взаимное влияние на деятельность предприятия и выработку стратегии
10. Особенности, сущность и структура стратегического планирования на предприятии
11. Технология планирования стратегии на предприятии
12.   Характеристика, содержание и последовательность разработки плана организационно-хозяйственного устройства предприятия
13. Понятие и назначение бизнес-плана
14. Виды бизнес-планов
15. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана
16. Прогнозирование и его роль в планировании деятельности предприятия
17. Методы прогнозирования деловой среды на предприятии
18. Технологическое прогнозирование на предприятии
19. Социально-политическое прогнозирование
20. Годовое планирование производственно-финансовой деятельности предприятия
21. Цели, задачи и функции финансового планирования на предприятии
22. Виды финансовых планов, их характеристика
23. Анализ и планирование стоимости капитала
24. Планирование потока денежных средств
25. Финансовый план предприятия, содержание и основные приложения к нему
26. Порядок составления плана осеменения поголовья и получения приплода.
27. Порядок составления помесячных и годовых оборотов стада крупного рогатого скота. Расчет среднемесячного и среднегодового поголовья
28. Порядок планирования продуктивности скота, месячного и годового объемов производства продукции скотоводства
29. Планирование потребности в кормах
30. Определение минимальных посевных площадей по культурам и корректировка их до плановых
31. Порядок составления плана полевых и механизированных работ
32. Составление плана накопления и внесения удобрений (в натуральном и стоимостном выражении)
33. Планирование затрат труда и фонда заработной платы в животноводстве
34. Планирование амортизационных отчислений и затрат на ТО и ремонт машин и распределение их по отраслям производства
35. Планирование издержек по организации и управлению и их распределение по отраслям производства
36. Порядок определения материально-денежных затрат в технологической карте в растениеводстве
37. Составление сводного плана издержек на производство продукции растениеводства и калькуляция себестоимости единицы продукции
38. Планирование общей и средней стоимости кормов
39. Планирование прочих прямых затрат в животноводстве
40. Составление сводного плана издержек на продукцию животноводства и калькуляция ее себестоимости

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. План предприятия – заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции или оказанию услуг.

Планирование – определение цели развития объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программ, плана действия на ближайшую и более отдаленную перспективу.

Сущность планирования заключается в использовании экономических законов, накопленного опыта и хозяйственной практики для обоснования предстоящих экономических целей, выбрать наилучший способ их осуществления на основе выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению в будущем качественных и количественных результатов.

Наличие плана  позволяет: активно развивать предпринимательскую  деятельность, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:

- определять  пути и способы достижения  поставленных целей;

- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия;

- предотвращать  ошибочные действия;

- отслеживать  новые тенденции в экономике,  технике и технологии;

- смягчать влияние  слабых сторон предприятия;

- определять  потребность в капитале и денежных средствах;

- объективнее  оценивать результаты производственной  и коммерческой деятельности  предприятия;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.>>

№ п/п	Принципы планирования	Содержание
1	Необходимость	Обязательное  применение планов в любой сфере  деятельности является рациональным поведением людей
2	Единство и  полнота (системность)	Наличие общей (единой) экономической цели и взаимодействие всех структурных подразделений  предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования.
3	Непрерывность	Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов.
4	Гибкость	Приспособление  первоначальных планов к изменяющимся условиям
5	Точность и  детализация	Любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели.
6	Оптимальность	На всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор  наиболее эффективных вариантов  решений.
7	Сбалансированность (пропорциональность)	Балансовая увязка показателей, установление желаемых пропорций в соответствии с финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами предприятия
8	Научность	Планирование  должно основываться на научной основе, на соблюдении требований экономических  законов, достижений науки и передового опыта
9	Холизм (сочетание координации и интеграции)	Чем больше структурных  единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее (эффективнее) планировать в них одновременно и во взаимозависимости
10	Участие	Активное участие персонала в процессе планирования усиливает мотивацию поведения.
11	Комплексность	Применяемые плановые решения должны быть комплексными, т.е. обеспечивающими учет изменений, как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия
12	Эффективность	Требует разработки такого варианта производства товаров  и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта

 

 

 

 

 

 

 

 

4. При планировании в сельскохозяйственных предприятиях нужно учитывать его специфику, т.к. сельское хозяйство состоит из ряда отраслей, отличающихся природными факторами, технологией производства, комплексом машин, организацией труда и рабочих процессов. При этом для каждой отрасли присуща своя система организации. В настоящее время наблюдается разбалансированность межотраслевых связей в АПК.

Исходными данными  для планирования являются контрольные  цифры, научно-обоснованные нормативы, научно-производственные рекомендации с учетом местных условий и  достигнутого уровня. В ходе разработки планов хозяйства должны предусматривать полное использование всех видов ресурсов, применение прогрессивных норм затрат труда и средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции и рост прибыли.

 

 

 

 

 

5. Признаками, определяющими тип планирования, являются:

- степень неопределенности  в планировании;

- временная ориентация  идей планирования;

- горизонт планирования.

В зависимости  от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый – это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации.Этот тип систем планирования называют детерминированными системами.

Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными (стохастическими).

Вариантами вероятностных  систем планирования являются следующие.

1. Планирование, основанное на системе жестких обязательств.

2. Планирование под личную ответственность.

                        3. Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам.

Временная ориентация идей планирования:

Типы планирования различаются также в зависимости  от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. По классификации Р.Л. Акоффа принято выделять четыре типа планирования: реактивное (нацеленное только в прошлое)- Этот вид планирования базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает и взаимодействие целого и его отдельных частей,

инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), - ориентируется на существующее положение предприятия и не предусматривает как возвращения к прежнему состоянию, так и продвижения вперед. Этот тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно хорошие, по крайней мере, как приемлемые.

преактивное (предпочитающее смотреть только в будущее) – Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Из нескольких вариантов развития преактивисты выбирают тот, который представляется оптимальным с экономической точки зрения.

 

 

 

 

 

5. В хоз. практике принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия как по месту, так и по времени действия. обосновываются оптимальные объемы производства, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п.

Оперативно-производственное последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.

1.  По содержанию планов, организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.

2.  По уровню управления в зависимости от числа линейных звеньев принято фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем — производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригада, рабочее место и т.д.).

3.  По методам обоснования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное.

4.  По времени действия краткосрочным, или текущим; среднесрочным, или годовым; долгосрочным, или перспективным. Долгосрочное на период от 3 до 10 лет, среднесрочное —от 1 до 3 лет, а краткосрочное — в течение одного  года, квартала, месяца, декады или недели.

5.  По сфере применения межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит производственная с-ма или подразделение п/п.

6.  По стадиям разработки бывает предварительное и окончательное. На первом этапе разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

7.  По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным.

8. По  типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное.

 

 

 

 

 

 

 

5>>интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования)- заключается в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами:

=> основано  на принципе участия и максимально  мобилизует творческие способности участников организации;

=> предполагает, что будущее подвластно контролю  и в значительной мере является продуктом созидательных действий участников организации. Цель интерактивного планирования - проектирование будущего.

Горизонт  планирования

В зависимости  от того, какой горизонт (период) времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:

•    долгосрочное планирование;

•    среднесрочное  планирование;

•    краткосрочное  планирование.

Долгосрочное  планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 5 до 25 лет.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом.3 года

Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года (обычно краткосрочные планы - это годичные планы). Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. главной целью внутрихозяйственного  планирования является получение максимальной прибыли при оптимальном использовании ресурсов.

основными средствами для ее достижения могут быть выбраны  два известных способа роста  доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства.

Целями  внутрихозяйственного планирования также являются:

-разработка  оптимальных планов производства  и реализации продукции;