Роль и место предприятия ООО «КузбассСтройПроект» в муниципальной экономике города

 

В данной таблице были рассмотрены основные нормативно-правовые акты, регламентирующие роль и место предприятия в муниципальной экономике. Проанализировав ситуацию, можно сделать вывод, что существующее российское законодательство несовершенно.  Следовательно, существует необходимость в совершенствовании законодательства с учетом всех особенностей данной сферы.

Таким образом, нормативно –  правовая база представлена Гражданским Кодексом РФ,  Налоговым кодексом РФ, Трудовым кодексом РФ,  Уставом предприятия, а также другими нормативно – правовыми актами, которые регулируют правила в этой сфере.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 АНАЛИЗ РОЛИ И МЕСТА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КУЗБАСССТРОЙПРОЕКТ» В МУНИЦИПАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ ГОРОДА НОВОКУЗНЕЦКА

 

1. Описание ООО «Кузбассстройпроект»

 

Компания ООО «КузбассСтройПроект» основана 26 июня 2008 года в г.Новокузнецке, Кемеровской области.

Данная компания создана по инициативе единственного учредителя, который занимает пост генерального директора этой компании.

Компания ООО «КузбассСтройПроект» является динамично развивающейся компанией. Данная компания развивается в условиях рыночных отношений, имеет положительную динамику развития. Все виды направления дают стабильный доход, который позволяет компании быть  стабильной и устойчивой на данном рынке.

Данная компания является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли.

Целями деятельности данной компании являются расширение на рынке товаров и услуг, извлечение прибыли, а также:

– содействие наиболее полному удовлетворению потребностей субъектов хозяйственной деятельности всех форм собственности и населения в товарах и услугах;

– изучение и удовлетворение спроса субъектов хозяйственной деятельности и населения в товарах и услугах;

– осуществление координационной работы по реализации товаров и оказанию услуг.

Предметом деятельности данной компании являются:

1) оптовая и розничная торговля топливом;

2) организация торгово-закупочной деятельности с использованием различных форм торговли;

3) производство, переработка, приобретение и сбыт товаров и оказание услуг, связанных или необходимых для деятельности компании;

4) осуществление маркетинга товаров и услуг, организация и проведение рекламных мероприятий, организация и участие в международных ярмарках, выставках на территории РФ и за рубежом;

5) рекламная деятельность, маркетинг;

6) торгово-закупочная деятельность;

7) сбыт собственной продукции, работ, услуг, а также продукции, товаров, работ и услуг российских и иностранных юридических лиц и граждан по их поручениям;

8) благотворительная деятельность;

9) посреднические услуги.

Данная компания занимается оптовой реализацией угля от угольных предприятий по России для нужд населения, для котельных города и для электростанций. Заключены договора с угольными предприятиями Кемеровской области, которые выступают в качестве поставщиков угольной продукции.

Предприятие ООО «КузбассСтройПроект» имеет покупателей на российском рынке и за рубежом. Ежегодно отгружается от 120 до 200 тысяч тонн угля по договорам, заключенным компанией. Для нужд населения реализуется также фасованный уголь.

Также, компания работает на договорных отношениях с угольными предприятиями по поставкам дизельного топлива, масел и других нефтепродуктов[7].

Такое взаимодействие с предприятиями позволяет компании стабильно держаться на рынке и вносить свой вклад в развитие народного хозяйства.

Для предприятия ООО «КузбассСтройПроект» характерна линейная организационная структура, она представлена на рисунке 1.

 

 

 

	Генеральный директор
Бухгалтер		Коммерческий директор
	Менеджер

 

Рис.1 – Организационная структура ООО «КузбассСтройПроект»

 

Генеральный директор предприятия осуществляет стратегическое руководство компанией.

Учетом бухгалтерии и всей финансовой деятельности на предприятии занимается аутсорсинговая компания, нанятая по договору услуг.

Коммерческое руководство осуществляет коммерческий директор. Он занимается организацией торговой деятельности предприятия, заключает договора с поставщиками и покупателями, ведет переговоры от лица директора.

В подчинении у коммерческого директора находятся менеджеры.

В прямые обязанности менеджера входит:

1) поиск покупателей и поставщиков;

2) рассылка коммерческих предложений другим предприятиям;

3) реклама;

4) подготовка и оформление договоров.

Место предприятия ООО «КузбассСтройПроект» в экономике города Новокузнецка представлено на рисунке 2.

	Поставщики, компании-партнеры
Конкуренты		ООО «КузбассСтройПроект»
	Потребители
		Экономика г. Новокузнецка

 

Рис. 2 – Место ООО «КузбассСтройПроект» в экономике города

 

Таким образом, можно сделать вывод, что данная компания занимается реализацией угля и нефтепродуктов, взаимодействует с угольными предприятиями Кемеровской области, занимается поставками угля на котельные г. Новокузнецка, Новосибирской области и Алтайского края. Также, данная компания реализует уголь в фасованном виде для нужд населения через розничную торговлю, а также снабжает нефтепродуктами автобусное предприятие г. Новокузнецка.

 

 

2.2 Анализ роли и места ООО «КузбассСтройПроект» в муниципальной экономике

 

В настоящее время в г. Новокузнецке существуют 62 компании, занимающиеся оптовой продажей угля. Из них, можно выделить 4 крупных конкурентных компании, которые занимаются поставками угля на благо города. Данные компании являются угледобывающими, поэтому они имеют большое преимущество перед конкурентами.

Компания ООО «КузбассСтройПроект» занимает малую часть данного рынка продажи угля, т.к. не имеет собственной добычи и переработки, но, за счет выгодных многолетних контрактов с крупными поставщиками, стабильно держит свою позицию и имеет стабильный доход.

Доля предприятия ООО «КузбассСтройПроект» по реализации угля для нужд города представлена в таблице 4.

Таблица 4 – Объем реализации угля на внутреннем рынке

Предприятие	Объем реализации, тыс. тонн в год	Доля в общем объеме реализации, %
ОАО ОУК «Южкузбассуголь»	7427	13,27
ОАО УК «Кузбассуголь»	5775,3	10,32
ООО УК «Прокопьевскуголь»	3842,5	6,86
ОАО УК «Кузбассразрезуголь»	3148,9	5,63
ООО «КузбассСтройПроект»	700,2	1,25
Прочие предприятия	35079,1	62,67
Всего	55973	100

Таким образом, можно сказать о том, что компания ООО «КузбассСтройПроект» занимает небольшую, но, немаловажную долю на этом рынке и вносит свой вклад в удовлетворение потребностей населения и нужд города в целом. Для того чтобы данному предприятию конкурировать с более крупными игроками и расширять свою долю на рынке, предприятию необходимо начать собственную добычу и переработку угля. В настоящее время данная компания занимается снабжением углем котельных г. Новокузнецка, а также, реализует уголь в фасованном виде для нужд населения через розничную торговлю.

Еще одним видом деятельности данной компании является оптовая торговля нефтепродуктами. Предприятие ООО «КузбассСтройПроект» осуществляет поставки нефтепродуктов на угольные предприятия                           г. Новокузнецка, а также снабжает ГСМ автобусное предприятие.

Данная компания снабжает ресурсами крупнейшие предприятия города, в которых занята большая часть населения, а также, обеспечивает работу городского транспорта.

Также, предприятие ООО «КузбассСтройПроект» участвует в экономике г. Новокузнецка, ежегодно уплачивая налог на прибыль. Данные о размере налога на прибыль представлены в таблице 5.

Таблица 5 – Экономические показатели за 2011-2012 года

Показатели	Отчетный период (год)
	2011	2012
Прибыль до налогообложения (тыс. руб.)	5029	23441
Текущий налог на прибыль (тыс. руб.)	1006	4688
Чистая прибыль отчетного периода (тыс. руб.)	4023	20127

 

Из таблицы 5 видно, что прибыль предприятия ежегодно возрастает, тем самым возрастает размер налога на прибыль. На данный момент, налог на прибыль составляет 20% (2% – зачисляется в федеральный бюджет, 18% – зачисляется в бюджет субъектов РФ). Таким образом, в 2011 году от данного предприятия в бюджет г. Новокузнецка поступило 905 тыс. руб., а в 2012 году – 4219 тыс. руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ООО «КузбассСтройПроект» стабильно служит на благо города и занимается удовлетворением потребностей населения в обеспечении теплом и в обеспечении городского транспорта топливом.

Компания осуществляет бесперебойное снабжение некоторых котельных г. Новокузнецка углем. Также, за счет осуществления своей деятельности предприятие получает прибыль, с которой стабильно уплачивает налоги в городской бюджет.

 

2.3 STEP и SWOT-анализ роли и места предприятия в экономике города

 

STEP - анализ – это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Таблица 6 – STEP-анализ роли и места предприятия в экономике города

Экономические факторы	Технологические факторы
- влияние инфляции; - ставка налогообложения; - основные внешние издержки: транспорт, энергоносители, сырье, коммуникации	- высокий уровень производственной емкости; - развитие технологий; - влияние информационных  технологий;
Социальные факторы	Политические факторы
- снижение реальных доходов населения; - мнения и отношения  потребителей; - представления СМИ.	- будущие изменения в  законодательстве; - усиление попыток со стороны правительства регулировать рынок; - поддержка правительством конкурентов.

 

Из таблицы 6, можно сделать вывод, что наиболее важными являются экономические и технологические факторы. Именно эти факторы влияют на затраты компании, на эффективность работы и платежеспособность клиентов предприятия.

Для того чтобы разработать мероприятия по укреплению роли и места предприятия ООО «КузбассСтройПроект» в экономике г.Новокузнецка, необходимо выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также установить возможности и угрозы для предприятия.

Для этого необходимо провести SWOT-анализ, который представлен в таблице 7.

Таблица 7 – SWOT-анализ роли и места предприятия в экономике города

ВНЕШНЯЯ СРЕДА             ВНУТРЕННЯ СРЕДА	ВОЗМОЖНОСТИ:	УГРОЗЫ:
	1. Повышение конкурентоспособности  предприятия; 2. Выход на новые рынки; 3. Расширение деятельности  предприятия; 4. Приобретение продукции  по ценам, ниже, чем у конкурентов.	1. Рост темпов инфляции; 2. Рост уровня цен на  продукцию; 3. Рост налогов в отрасли; 4. Увеличение конкуренции; 5. Изменение политики  поставщиков; 6. Снижение доверия к  предприятию.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:	1. Расширение своей деятельности  за счет собственной добычи  и переработке угля; 2. Приобретение собственного  автопарка для перевозки грузов  от поставщиков потребителям.	1. Поддержание доверия  за счет выполнения работы  быстро и качественно; 2. Заключение выгодных  контрактов с поставщиками на  долгосрочный период.
1. Большой опыт работы  в отрасли; 2. Наличие постоянной  клиентской базы; 3. Конкурентная ценовая  политика; 4. Высокая степень доверия; 5. Удачное расположение  в городе; 6. Партнерство с крупнейшими  поставщиками в отрасли.
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:	1. Поиск новых платежеспособных  потребителей на рынке; 2. Развитие рекламной  компании для поиска новых  клиентов.	1. Поиск инвесторов; 2. Снижение текучести  кадров, за счет переобучения  персонала.
1. Недостаток финансовых  средств; 2. Непостоянство денежного  потока; 3. Слабая маркетинговая  политика; 4. Высокая текучесть кадров.