Рентабельность продукции промышленной организации и пути ее увеличения

 

Прибыль от реализации продукции увеличилась  на 338 млн. руб. или на 34,8 %. Рентабельность реализованной продукции в  2011 году составила 9,9 %, а в 2010 году – 9,0 %.

Себестоимость реализованной продукции  в 2012 году составила 13216 млн. руб., по сравнению с 2011 годом произошло увеличение  на 2508 млн. руб., а темп роста составил 119,0 %. Себестоимость реализованной продукции увеличилась из-за увеличения стоимости ресурсов: цен на сырье, материалы, топливо, электроэнергию.

Прибыль от реализации продукции в 2012 году по сравнению с  2011 годом увеличилась на 689 млн. руб. или на 52,6 %. Рентабельность реализованной продукции в 2011 году составила 9,9 %, а в 2012 году – 12,7 % .

Данные показатели свидетельствуют  о стабильной и прибыльной работе предприятия.

 

Рисунок 2.2 – Организационная структура управления ООО «Амазон-Колорит»

 

На предприятии организационная  структура формируется исходя из состава, содержания и трудоёмкости выполнения общих и специальных функций управления. Объективный характер её построения определяется первичностью функции и вторичностью органа управления, т.е. образование и выделение функции предшествует формированию органа  или звена управления. При этом следует отождествлять функцию управления с функцией подразделения предприятия. В зависимости от трудоёмкости функции её могут выполнять несколько подразделений или одно подразделение вести работы по нескольким функциям.

Для управленческой деятельности на предприятии создаётся аппарат  управления, подразделяемый на линейный (директор, начальник цеха, мастер) и  функциональный (все остальные работники  аппарата). Совокупность линейных и  функциональных служб (отделов, исполнителей и т.д.) предприятия и образуют структуру управления рисунок 2.2.

Организационная структура предприятия  документально зафиксирована в графической схеме структуры управления предприятия, штатном расписании персонала, положениях о подразделениях аппарата управления  предприятием, должностных инструкциях работников.

Текущее руководство деятельностью  предприятия осуществляет  директор, который:

- без доверенности действует  от имени предприятия и представляет его интересы;

- в пределах своей компетенции и в порядке, определенном Уставом предприятия, распоряжается имуществом;

- заключает договоры;

- издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения  всеми подчиненными ему работниками;

- утверждает штаты, принимает  на работу и увольняет работников,

- самостоятельно решает все  вопросы  деятельности, за исключением  тех, которые отнесены к компетенции собственника.

Руководитель несет ответственность  за  деятельность предприятия в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Должностные обязанности остальных  работников аппарата управления регламентированы  их должностными инструкциями.

 

2.2.  Оценка динамики прибыли и рентабельности продукции организации

 

Произведем структурный анализ прибыли, полученной предприятием в 2010-      2012 гг. – таблица 2.4.

В 2012 году предприятие получило прибыль от реализации на сумму 594 млн. руб., что на 198 млн. руб. больше, чем в 2011 году, в 2011 году составила – 396 млн. руб., что на 232 млн. руб. больше, чем в 2010 году. Убыток от операционных доходов и расходов в 2012 году составил «минус» 13 млн. руб., что на 50 млн. руб. меньше, чем в 2011 году, в 2011 году составил – «минус» 63, что на 8 млн. руб. меньше, чем в 2010 году.

 

Таблица 2.4 – Структура прибыли предприятия и ее использование

 

№ п/п	Показатель	2010 г.		2011 г.		2012 г.
		Млн. руб.	Уд.вес, %	Млн. руб.	Уд.вес, %	Млн. руб.	Уд.вес, %
1	Прибыль (убыток) отчетного периода	1066	100,0	1279	100,0	1843	100,0
1.1	прибыль (убыток) от реализации	971	91,1	1309	102,3	1998	108,4
1.2	прибыль (убыток) от операционных доходов  и расходов	0	0	0	0	4	0,23
1.3	прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	95	8,9	-30	-2,3	-159	-8,63
2	Налоги, сборы, платежи из прибыли	147	13,8	333	26,0	545	29,57
3	Прочие расходы и платежи  из прибыли	70	6,6	42	3,3	0	0
4	Чистая прибыль	849	79,6	904	70,7	1298	70,43

 

Убыток от внереализационных доходов  и расходов в 2012 году составил «минус» 159 млн. руб., что на 129 млн. руб. больше, чем в 2011, в 2011 году составил – «минус» 30 млн. руб., что на «минус» 125 млн. руб. меньше, чем в 2010 году. Чистая прибыль предприятия в 2012 году составила 1298 млн. руб., что на 394 млн. руб. больше, чем в 2011 году, в 2011 году составила 904 млн. руб., что на 55 млн. руб. больше, чем в 2010 году. Также увеличились и налоги, сборы и платежи из прибыли и составили в 2012 году – 545 млн. руб., на 212 млн. руб. больше в сравнении с 2011 годом, в 2011 году – 333 млн. руб., на 186,0 млн. руб. больше в сравнении с 2010 годом. Прочие расходы и платежи из прибыли составили в 2012 году – «ноль» млн. руб.

Категория  рентабельности характеризует  относительную прибыльность продукции, услуг или предприятия, многоаспектность данной категории предполагает многообразие количественных методов ее оценки.

Рентабельность продукции характеризует  прибыльность и показывает величину прибыли, приходящуюся на один рубль  текущих издержек. Показатель рассчитывается как отношение прибыли от реализации продукции к себестоимости реализованной продукции.

На рисунке 2.3 представлена динамика рентабельности реализованной продукции за 2010-2012 гг. по предприятию ООО «Амазон-Колорит».

 

 

Рисунок 2.3 – Динамика рентабельности реализованной продукции за 2010-2012 гг.

 

Рентабельность реализованной продукции в 2010 году составила 9,0 %. В 2011 году рентабельность составила 9,9 %, что на 0,9 п.п. больше, чем в 2010 году, а по итогам 2012 года увеличилась на 2,8 п.п. по сравнению с 2011 годом, и составила –12,7 %.

 

2.3. Факторы, влияющие на уровень рентабельности  организации, количественная оценка их влияния

 

Основными факторами увеличения прибыли  от реализации продукции и роста  рентабельности продукции являются снижение издержек производства и реализации продукции, повышение качества продукции и связанной с ним цены изделия, увеличения объема продаж. Мероприятия, воздействующие на указанные факторы, отражены в таблице 2.5.

 

Таблица 2.5 – Источники и факторы снижения себестоимости

 

Источники и факторы  снижения себестоимости	Мероприятия по снижению себестоимости
Снижение затрат на оплату труда	Применение трудосберегающих технологий, совершенствование организации  труда
Снижение материалоемкости продукции	Рациональное и экономное использование  материальных ресурсов, применение ресурсосберегающих технологий
Сокращение затрат на управление и  обслуживание производства	Рациональное и экономное использование  материальных ресурсов, применение ресурсосберегающих технологий
Снижение внутрипроизводственных потерь и расходов	Повышение качества продукции
Ликвидация непроизводительных потерь и расходов	Совершенствование стимулирования

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции в 2010 году  составили:

 

Зрп. = 10846 / 15235 = 0,71 руб.

 

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции в  2011 году составили:

 

Зрп. = 13216 / 18621 = 0,709 руб.

 

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции в 2012 году составили:

 

З рп. = 15724 / 22570 = 0,697 руб.

 

Затраты на 1 рубль реализованной  продукции за 2010-2012 гг. представлены на рисунке 2.4.

 

Рисунок 2.4 – Динамика изменения затрат на 1 рубль реализованной продукции за период 2010-2012 гг.

 

Анализ динамики затрат на 1 рубль  реализованной продукции показывает, что затраты на 1 рубль имеют тенденцию к снижению, что благоприятно сказывается на показателях прибыли и рентабельности.

Поскольку прибыль от реализации продукции  почти полностью формирует всю прибыль предприятия, то для повышения финансовых результатов (прибыли отчетного года) предприятию следует в первую очередь проводить и ее анализ и разрабатывать мероприятия по ее увеличению.

В таблице 2.6 представлен анализ изменения прибыли ООО «Амазон-Колорит» за 2011-2012 гг.

 

Таблица 2.6 - Анализ изменения прибыли от реализации продукции

 

Показатели	2011 г.	2012 г.	Изменение (+, -)
1. Выручка от реализации продукции (РП)	18621	22570	+3949
2. Полная себестоимость  реализованной продукции (СРП)	13216	15724	+2508
3. Прибыль от реализации продукции  (ПРП)	1309	1998	+689

 

На изменение прибыли от реализации продукции (DПРП) в условиях, когда на предприятии фактические данные (РП, СРП) не пересчитаны в условия базисного периода, влияние факторов рассчитывается следующим образом:

- влияние роста объема реализованной  продукции (VРП) на DПРП   определяется по следующей формуле:

 

,                                    (2.1)

 

где Кс – коэффициент роста объема реализованной продукции, рассчитанной по себестоимости, т.е.

       П_РП  –  прибыль от реализации продукции.

 

 млн. руб.

 

Т.е. за счет роста объема реализации прибыль увеличилась на 248,7 млн. руб.

2)  влияние изменения себестоимости   реализованной продукции на изменение  прибыли от реализации продукции  (DПРП с) определяется следующим образом:

.                                  (2.2)

 

 млн. руб.

 

Т.е. снижение затрат на один рубль реализации с 0,710 р. до 0,697 р., т.е. на 0,013 р. привело к увеличению  прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 293,4 млн. руб.

3) влияние структурных сдвигов, т.е. изменение ассортимента реализуемой продукции на изменение прибыли от реализации продукции (DПРП стр.) определяется следующим образом:

.                (2.3)

 

 млн. руб.

 

То есть за счет изменения ассортимента реализуемой продукции в 2012 году прибыль от реализации продукции увеличилась на 26,2 млн. руб.

А суммарное влияние факторов составило  в абсолютном выражении:

 

.                             (2.4)

 

 млн. руб.

 

Прирост рентабельности реализованной  продукции в 2012 году составил:

 

Δ R = (568,3 / 15724)*100 = 3,6 %

 

 Таким образом, основное влияние  на изменение прибыли от реализации продукции оказало увеличение выручки от реализации продукции на 248,7  млн. рублей; за счет снижения затрат на один рубль реализации с 0,71 р. до 0,697 р., т.е. на 0,013 р. произошло увеличение  прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 293,4 млн. руб.; за счет изменения ассортимента реализуемой продукции в 2012 году прибыль от реализации продукции увеличилась на 26,2 млн. руб.

Таким образом, за счет совокупного  влияния факторов прирост прибыли от реализации продукции в ООО «Амазон-Колорит»  в 2012 году составил 568,3 млн. рублей, а рентабельности  - на 3,6 %.

 

 

3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ

 

 

3.1. Информационные технологии в анализе рентабельности продукции промышленной организации

 

В настоящее время особенно остро  ставится вопрос о дальнейшей интенсификации производства, повышении его эффективности и обеспечении выпуска конкурентоспособной продукции.

Мир, который совсем недавно окружал  нас, был более или менее стабильным и предсказуемым. Реальности современного мира совсем иные: в нем то и дело возникают неожиданные сдвиги и изменения, порождающие огромные возможности развития одних и скорую гибель других. Большинство этих изменений происходит за счет новых информационных технологий, с помощью которых становится возможной обработка огромных пластов информации, что приводит к глобализации экономики и ускорению перемен. Возникают принципиально новые типы организаций – «подвижные» и «виртуальные» предприятия.