Рентабельность продукции промышленной организации и пути ее увеличения

На основе анализа работы предприятия  в новых экономических условиях можно утверждать, что современное конкурентоспособное предприятие должно иметь:

- отработанную на уровне опытной  партии или образца гамму наукоемких  изделий, пользующихся повышенным  стабильным спросом на мировом  рынке;

- технологии и технологическое  оснащение, обеспечивающие серийный и экономичный выпуск изделий, сохранившийся кадровый потенциал и производственные опыт и знания, устойчивые рынки и службы сбыта продукции;

- формы организации предприятия  и методы управления, обеспечивающие  высокоэкономичное, динамичное управление  им с быстрой реакцией на все изменения внешней среды и условий. Это должно быть гибкое, так называемое «подвижное» производство. Такое производство должно иметь возможность перестроиться с одного на другое изделие в течение суток;

- перспективные планы развития предприятия, базирующиеся на научных методах анализа и моделирования сложных производственных систем, на разработанных перспективных моделях предприятия;

- современные методы информационной  поддержки и обеспечения по  всем этапам производственной  деятельности предприятия, базирующихся на новых информационных технологиях инжиниринга;

- наличие систем комплексной  автоматизации (в первую очередь,  обязательно по информационным  потокам) всех этапов производственной  деятельности предприятия на  основе корпоративных интеллектуальных систем и программно- методического  инструментария их ускоренной разработки и саморазвития;

- наличие системы корпоративных  связей с предприятиями-смежниками, поставщиками, эксплуатационниками  на основе единой методологии,  информационной интеграции, телекоммуникационных сетей;

- наличие у предприятия учебно-научного  комплекса подготовки профессиональных  кадров.

Очевидно что, предприятия, обладающие всеми элементами, перечисленными выше, способны стать конкурентоспособными, не требуя никакой поддержки со стороны государства или других структур. Однако тоже ясно, что ни одно отечественное предприятие в настоящее время не имеет возможности владеть совокупностью перечисленных выше элементов, во-первых, в силу того, что экономика предприятия не позволяет ему приобрести или создать у себя все перечисленные элементы, во-вторых, потому, что многие проблемы требуют государственного уровня решения, создания национальной программы, проведения работ в государственном масштабе.

При внедрении гибких автоматизированных производственных комплексов и систем происходят важные и значительные изменения в организации производства, труда, управления. Именно ГАПы позволяют на практике реализовать гибкую (переменную) структуру организации и управления производством, размещения оборудования и технологической подготовки производства.  В этих условиях  создаются реальные предпосылки для высокоэффективного функционирования  АСУП, систем автоматизированного проектирования (САПР) выпускаемых изделий, технологий и подготовки производства, программного обеспечения производства.

Создание системы учета и  отчетности ключевое звено в организации  системы управления. Система учета формирует базы данных предприятия, которые ведут конкретные исполнители. Базы данных системы учета постоянно используются в процессах контроля, анализа и принятия управленческих решений.

В современных условиях системы  учета и отчетности (базы данных) компьютеризируются, что позволяет  существенно сократить численность  аппарата управления предприятий.

Кроме того, в системе учета устанавливается  система отчетности конкретных подразделений  и конкретных исполнителей (кто, когда, что). Результаты отчетности также фиксируются  в соответствующей базе системы  учета. Таким образом, осуществляется цикл организации системы учета и отчетности.

Система учета и отчетности является очень важным механизмом упорядочения и осуществления процесса управления предприятием, основным объективным  источником, контроля и анализа его  деятельности.

Система учета включает следующие подсистемы:

1. Учет входящей и исходящей  корреспонденции предприятия.

2. Учет нормативных документов, воздействующих на деятельность  предприятия.

3. Учет принимаемых решений и  их выполнения по уровням управления.

4. Кадровый учет.

5. Производственный учет.

6. Складской учет.

7. Бухгалтерский учет.

8. Маркетинговый учет.

Все это диктует необходимость  одновременного, взаимоувязанного проектирования и совершенствования техники, технологии, организации производства, труда  и управления и их регламентации.

 

3.2. Резервы и пути повышения рентабельности продукции промышленной организации в условиях конкуренции

 

В условиях конкуренции товаров, работ, услуг на внутренних и внешних  рынках сбыта снижение их себестоимости  приобретает большое значение. В  связи с этим у субъекта хозяйствования возникает потребность в совершенствовании внутрифирменного планирования, учета и изыскании резервов снижения себестоимости продукции (товаров, работ, услуг).

В экономической литературе и на практике часто упоминаются такие  понятия, как пути, резервы, факторы и источники снижения себестоимости Пути или направления снижения затрат на производство продукции необходимо рассматривать с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышения качества. Этого можно достичь тремя основными путями: техническими, организационными и экономическими (рисунок 3.1).

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 - Группировка путей снижения себестоимости

 

Пути снижения себестоимости и  повышения рентабельности:

а) технические способы реализуются  путем повышения технического уровня производства;

б) организационные способы предполагают оптимальное сочетание во времени  и пространстве средств труда, предметов  труда и рабочей силы;

в) экономические способы - воплощаются в создании мотивационных механизмов, обеспечивающих достижение наилучших результатов при наименьших затратах, в альтернативных вариантах решения производственных задач.

Резервы или источники снижения себестоимости представляют собой  неиспользованные возможности. Они подразделяются на две подгруппы – резервы, зависящие и не зависящие от предприятия.

Внутрипроизводственные резервы  выявляются в процессе аудита и анализа, причинами их существования могут  быть объективные и субъективные.

Факторы классифицируется на внешние и внутренние, объективные и субъективные.

Не зависят от предприятия, например, природные или погодные условия, территориальная удаленность от источников сырья и потребителей продукции, уровень цен на приобретаемое  сырье и материалы, тарифы на электроэнергию и связь, уровень минимальной заработной платы и прожиточный минимум. Перечисленные факторы являются источником повышения или снижения издержек, но, как правило, не свидетельствуют об ухудшении или улучшении работы предприятия. В то же время стратегический анализ и стратегическое планирование должны учитывать возможность в перспективе использование таких резервов, которые в настоящее время не поддаются реализации.

Динамика себестоимости продукции  в краткосрочном периоде определяется  использованием резервов субъективного характера, зависящих от усилий персонала. Это факторы, влияющие на рост производительности труда: повышение технического уровня производства, улучшение организации производства, труда и управления, изменение объема и структуры производимой продукции. Они выявляются в процессе более эффективного использования средств и предметов труда, рабочей силы.

Под влиянием этой группы факторов себестоимость  продукции снижается за счет сокращения на единицу продукции прямых расходов (материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих и отчислений от нее); условно-постоянных расходов, обусловленных ростом объема производства; амортизационных отчислений, в связи с улучшением использования основных производственных фондов.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня прибыльности и рентабельности на предприятиях, относятся:

1. Рост объема производства продукции;

2. Снижение ее себестоимости;

3. Сокращение времени оборота  основных производственных фондов  и оборотных средств;

4. Рост массы прибыли;

5. Лучшее использование фондов;

6. Система ценообразования на  оборудование, здания и сооружения  и другие носители основных  производственных фондов;

7. Установление и соблюдение  норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.

Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.

Источником образования прибыли  предприятий является общий доход, который представляет собой сумму  денежных средств, получаемых предприятием от всех видов его деятельности.

Основные направления по увеличению прибыльности и рентабельности  для предприятия ООО «Амазон-Колорит»:

- Заключение договоров с предприятиями  города и района на поставку продукции.

- Поставка и изготовление изделий  по заявкам покупателей.

- Участие в конкурсах, ярмарках.

- Телефонная и почтовая связь  с магазинами, предприятиями, выяснение  их потребностей.

- Реклама о выпускаемой продукции в средствах массовой информации.

- Расширение ассортимента выпускаемой продукции.

- Улучшение качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

- Формирование оптимальных цен  на продукцию и услуги, за счет  снижения себестоимости.

- Повышения уровня заработной  платы.

Разработанные направления позволят повысить прибыльность и рентабельность предприятия.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

 

Актуальность работы заключалась в рассмотрении прибыли не только как абсолютного показателя в отдельности, но в его взаимосвязи с рентабельностью, т.е. как величины, зависящей от эффективности используемых экономических ресурсов.

Объектом исследования в работе является ООО «Амазон-Колорит».

Прибыль является важнейшим показателем  финансовой деятельности предприятия, ее максимизация – одна из главных  целей развития фирмы и непосредственный объект управления финансовых менеджеров.

Рентабельность продукции определена  как показатель степени выгодности для предприятия производства продукции. В основе построения показателя рентабельности продукции лежит отношение прибыли к затраченным средствам на производство и реализацию продукции.

В ходе анализа определяют положительные и отрицательные факторы, повлиявшие на уровень рентабельности продукции, причины их возникновения и разрабатывают мероприятия по устранению выявленных недостатков.

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня прибыльности и рентабельности на предприятиях, относятся:

1. Рост объема производства продукции;

2. Снижение ее себестоимости;

3. Сокращение времени оборота  основных производственных фондов  и оборотных средств;

4. Рост массы прибыли;

5. Лучшее использование фондов;

6. Система ценообразования на  оборудование, здания и сооружения  и другие носители основных  производственных фондов;

7. Установление и соблюдение  норм запасов материальных ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции.

Анализ основных финансово-экономических показателей работы предприятия показал на то, что предприятие достаточно прибыльно и рентабельно.

Рентабельность реализованной  продукции в 2010 году составила 9,0 %. В 2011 году рентабельность составила 9,9 %, что на 0,9 п.п. больше, чем в 2010 году, а по итогам 2012 года увеличилась на 2,8 п.п. по сравнению с 2011 годом, и составила –12,7 %.

Анализ динамики затрат на 1 рубль  реализованной продукции показывает, что затраты на 1 рубль имеют тенденцию к снижению, что благоприятно сказывается на показателях прибыли и рентабельности.

Основное влияние на изменение прибыли от реализации продукции оказало увеличение выручки от реализации продукции на 248,7  млн. рублей; за счет снижения затрат на один рубль реализации с 0,71 р. до 0,697 р., т.е. на 0,013 р. произошло увеличение  прибыли в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 293,4 млн. руб.; за счет изменения ассортимента реализуемой продукции в 2012 году прибыль от реализации продукции увеличилась на 26,2 млн. руб.