Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 14:19, курсовая работа
В задачах принятия стратегических решений часто приходится опираться скорее на опыт и интуицию специалистов, нежели на имеющиеся объективные данные. В этом случае результаты, полученные методом анализа иерархий, могут быть более реалистичными, чем результаты, полученные другими методами.
Рейтинги возможных решений получаются на основе «прозрачных» принципов. Поэтому они могут быть более убедительными, чем информация для поддержки принятия решения, полученная с помощью моделей типа «черного ящика». В таких моделях входная информация о проблеме преобразуется в выходную информацию о принятии решения по «непрозрачным» принципам и структура ситуации принятия решения не раскрывается.
Классификация задач. 3
Участники процесса принятия решений 3
Альтернативы 4
Критерии 6
Типы задач принятия решений 7
Предварительная структуризация задач принятия решений 8
Основная часть 11
Преимущества и недостатки метода 14
Иерархическое представление 16
Шкала отношений 17
Матрицы парных сравнений 18
Собственные векторы и значения матриц 20
Пример решения задачи многокритериального выбора на иерархиях с различным числом и составом альтернатив под критериями. 22
Постановка задачи. 23
Этап №1. Построение иерархии. 24
Этап №2. 24
Этап №3. Попарное сравнение критериев 24
Этап №4. Попарное сравнение альтернатив 25
Этап №5. Формируются структурные критерии S и L, отображаемые соответствующими диагональными матрицами [S] и [L]. 26
Этап №6. 28
Этап №7. Оценка согласованности. 29
Эффективность применения метода 32
Литература 34