Пути снижения себестоимости продукции

     По  назначению выделяют основные и второстепенные факторы. Данная группа факторов зависит от специализации предприятия. Если рассматривать материалоемкое производство, например, мясоперерабатывающее предприятие, то к основным можно отнести следующие факторы: цены на материальные ресурсы и расход сырья и других материалов; техническая вооруженность труда; технологический уровень производства; норма выработки продукции; номенклатура и ассортимент продукции; организация производства и труда. В меньшей степени на себестоимость продукции повлияет структура управления; природно-климатические условия; заработная плата производственных рабочих; структура прочих затрат и другие факторы.

     Можно выделить следующие основные направления снижения себестоимости продукции промышленного предприятия:

     Повышение технического уровня производства: это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства. По данной группе также анализируется влияние на себестоимость научно-технических достижений и передового опыта.

     Снижение  себестоимости может произойти  при создании автоматизированных систем управления, использовании ЭВМ, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.

     Совершенствование организации производства и труда: снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

     Серьезным резервом снижения себестоимости продукции  является расширение специализации  и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством  себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

     Снижение  текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного  производства, например, развития поточного  производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

     При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования  системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

     Совершенствование материально-технического снабжения  и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов, на транспортировку готовой продукции.

     Определенные  резервы снижения себестоимости  заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессивным искам и т.п.). Сюда же можно отнести и такие наиболее распространенные производственные потери, как потери от брака. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

     Следующий фактор, влияющий на себестоимость  продукции – это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции  во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

     Рассмотрим, в каких условиях при росте  производительности труда на предприятиях сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

     В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

     Во  втором случае величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости  единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда  увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

     Также важно сокращать цеховые и  общезаводские расходы. Это заключаются  прежде всего в упрощении и  удешевлении аппарата управления, в  экономии на управленческих расходах; а также в сокращении затрат на заработную плату вспомогательных и подсобных рабочих.

     Изменение объема и структуры  продукции: это может привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. С увеличением объема производства количество условно-постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению и к увеличению затрат на производство.

     Улучшение использования природных ресурсов: здесь учитывается: изменение состава и качества сырья; изменение продуктивности месторождений, объемов подготовительных работ при добыче, способов добычи природного сырья; изменение других природных условий. Эти факторы отражают влияние естественных (природных) условий на величину переменных затрат.

     Отраслевые  и прочие факторы: ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и производств, подготовка и освоение производства в действующих объединениях и на предприятиях и прочие факторы. Значительные резервы заложены в снижении расходов на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов, в уменьшении затрат пускового периода по вновь вводимым в действие цехам и объектам.

     Влияние на себестоимость товарной продукции  изменений в размещении производства анализируется тогда, когда один и тот же вид продукции производится на нескольких предприятиях, имеющих неодинаковые затраты в результате применения различных технологических процессов. При этом целесообразно провести расчет оптимального размещения отдельных видов продукции по предприятиям объединения с учетом использования существующих мощностей, снижения издержек производства и на основе сопоставления оптимального варианта с фактическим выявить резервы.

     Если  изменения величины затрат в анализируемый  период не нашли отражения в вышеизложенных факторах, то их относят к прочим: например, изменение размеров или прекращение разного рода обязательных платежей, изменение величины затрат, включаемых в себестоимость продукции и др. 
 
 
 

2. АНАЛИЗ  ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  РУП  «БЕЛОРУССКАЯ ГИДРОГЕОЛОГИЧЕСКАЯ ЭКСПЕДИЦИЯ»

1. Характеристика  РУП «Белгеология»

     Белорусская гидрогеологическая экспедиция является обособленным подразделением Геологоразведочного  республиканского унитарного предприятия «Белгеология». Экспедиция образована 27 августа 1956 года для проведения на территории республики геолого-съемочных и гидрогеологических работ. Первоначальное название организации – Геолого-гидрогеологическая съемочная экспедиция. Организационная структура управления РУП «Белгеология» представлена в приложении 1.

     Место нахождение Белорусской гидрогеологической экспедиции: 220138, г.Минск, ул. Геологическая, 115.

     Цель  образования: обеспечение Республики Беларусь геологической основой и запасами пресных вод хозяйственного и промышленного назначения и минеральных вод для питьевых и бальнеологических целей.

     Предметом деятельности экспедиции является планомерное комплексное изучение недр Беларуси, поиски и разведка месторождений пресных и минеральных вод, проведение работ по мониторингу подземных вод, решение гидрогеологических и инженерно-геологических задач для целей водоснабжения, мелиорации, промышленного и гражданского строительства посредством рационального, научно-обоснованного и высокоэффективного производства геологоразведочных, гидрогеологических, инженерно-геологических  и строительно-монтажных работ.

     Виды  работ, выполняемые Белорусской  гидрогеологической экспедицией: разведка пресных и минеральных подземных вод, проектирование, бурение и ремонт всех типов водозаборных и наблюдательных скважин, а также скважин другого назначения, ликвидационный тампонаж и консервация скважин, выполнивших своё целевое назначение, производство мониторинга подземных вод, создание и техническое обслуживание наблюдательных режимных скважин, производство режимных наблюдений и анализ лабораторных исследований на объектах техногенного воздействия (свалки, полигоны бытовых и промышленных отходов, поля фильтрации, поля орошения животноводческими стоками и прочие), экспертная геолого-экологическая оценка источников питьевого и технического водоснабжения, разработка проектов зон санитарной охраны водозаборов подземных вод, технологических схем разработки месторождений минеральных вод и их санитарных округов, экспертная геолого-экологическая оценка территорий  для размещения промышленных и народно-хозяйственных объектов, зон отдыха, составление экологических паспортов объектов техногенного воздействия на окружающую среду, геолого-экологические и радиоэкологические исследования различного назначения, строительство насосных станций, монтаж водоподъёмного оборудования, его профилактический ремонт и техническое обслуживание. Основной вид деятельности: поиск и разведка пресных и минеральных вод, сооружение водозаборных скважин. Основные технико-экономические показатели предприятия представлены в приложении 5.

     Численность работников Белорусской гидрогеологической экспедиции по состоянию на 01.01.2012 г. составила 299 человек. По состоянию  на 01.01.2011 г. – 294 человека, т.е. за год  численность работников увеличилась  на 5 человек. Из 299 работающих, рабочие составляют 179 человек, а руководители и специалисты – 120 человек (за период 2010 года, соответственно 172 и 120 человека ). Удельный вес рабочих в общей численности составил 59,9% (на 01.01.2010 г. – 58,5%).

     Среднесписочная численность работающих за 2011 год увеличилась на 6 человек и составила 299. Численность рабочих увеличилась на 5 человек и составила 179, а в 2010 году – 168 человек. А руководителей и специалистов  – 120 человек, что на 1 человека больше, чем в 2010 году. Структура кадров Белорусской гидрогеологической экспедиции РУП «Белгеология» представлена в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 – Структура кадров предприятия  за 2011 год