Пути снижения себестоимости продукции на предприятии

3.2 Оценка эффективности мероприятий по росту производительности труда

Основываясь на анализ существующей системы организации, научно-обоснованный подход к проектированию ОСУ, и, исходя из специфики деятельности организации, можно внести усовершенствования в структуру управления предприятием, схематично представленную на рис. 3.

Рис.3. Предлагаемая организационная структура Вагонного участка Улан-Удэ

Предложенную организационную структуру можно охарактеризовать, как структуру матричного типа. Данная структура имеет очевидные преимущества перед действующей.

Во-первых: в действующей ОСУ из-за отсутствия функциональных подразделений многие вопросы функционирования фирмы приходилось решать руководителю предприятия лично, что, несомненно, приводило к его перегрузке. Также, не являясь специалистом в данных областях, было возможно принятие необоснованных, нерациональных решений. В данном случае это исключено, так как каждый руководитель является специалистом в своей области и выполняет только свои функциональные обязанности.

Во-вторых: в действующей ОСУ между подразделениями совершенно отсутствовали горизонтальные связи, что усложняло решение всех вопросов местного уровня. В предлагаемой ОСУ все функциональные подразделения одного уровня действуют как единое целое, и, под управлением вышестоящего руководителя направляют свои усилия для совместного решения задач.

В-третьих: учитывая ориентацию предприятия на внутриведомственных и коммерческих потребителей, и специфику оказываемых им услуг, необходимо разделение управления рабочими коллективами.

В-четвёртых: по специфике работы предприятия каждый отдельный заказ выполняется как набор определённых, индивидуальных услуг. Из этого следует, что нет необходимости содержать постоянные рабочие коллективы. Для повышения эффективности работы групп, в каждом случае целесообразно подбирать состав специалистов исходя из конкретной поставленной задачи. В результате такой индивидуализации выполнения заказов будет повышаться качество предоставляемых услуг, а так же отсутствовать перерасход человеческих ресурсов. Как следствие, будет возрастать эффективность проведения работ и функционирования всего предприятия.

Также, эффективным способом повышения производительности труда является трудовая мотивация работников.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и, в конечном итоге, определенный результат трудовой деятельности.

После реорганизации предприятия также будет изменён состав рабочих бригад. Таким образом, возникнет необходимость в комплексе с изменением организационной структуры изменить и систему начисления заработной платы.

Если ранее, для расчёта рабочих на предприятии применялась повременная форма оплаты труда, то в предложенной структуре она перестала быть эффективной. Рабочие бригады перестанут быть статичными, и их состав будет изменяться с переходом к каждому новому ремонту. Поэтому встанет необходимость дополнительной материальной мотивации работников. В связи с этим станет применяться коллективная (бригадная) форма оплаты труда. При данной оплате труда заработок будет определяться по конечному результату на один наряд. Так как в каждом конкретном ремонте бригада будет собираться индивидуально из рабочих разных специальностей и квалификаций, каждый из которых будет выполнять свой объем работы, заработок распределится по:

                  тарифным коэффициентам;

                  коэффициенту трудового участия;

                  отработанному времени.

Кроме плановых ремонтов, предприятие также начнет проводить коммерческие ремонты. В данной ситуации целесообразно будет использовать аккордную систему оплаты труда.

В результате вышеуказанных изменений в организационной структуре предприятия и форме оплаты труда должна увеличиться производительность труда и показатели эффективности функционирования предприятия.

Заключение

Проанализировав производительность труда в Вагонном участке Улан-Удэ можно сделать вывод о том, что в сфере пассажирских перевозок по вопросам повышения производительности труда можно выявить следующие пути: совершенствование управления; улучшение распределения рабочей силы.

В данной курсовой работе внимание уделяется повышению производительности труда за счет построения более эффективной структуры управления предприятием, а также за счёт повышения заинтересованности рабочих в результатах своей работы с помощью материальной мотивации.

Таким образом, предложенные мероприятия по повышению производительности труда в будущем можно будет признать эффективными, что явно видно из таблицы 2.2 и рис.1. во второй главе данного исследования, ведь именно тогда после реструктуризации 2008-2010 годов и перераспределению служебных обязанностей произошло снижение трудоёмкости и рост производительности труда в Вагонном участке Улан-Удэ.

Проанализировав все предложенные  мероприятия, можно сказать, что цель, поставленная в данной работе, достигнута.

Список использованных источников

1.                  Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М: Инфра - М, 1999 г.

2.                  Герчикова И.Н. Менеджмент. – М: Юнити, 1996 г.

3.                  Грузинов В.П. Экономика предприятия. Банки и биржи. – М: Юнити, 1998 г.

4.                  Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М: Инфра-М, 1996 г.

5.                  Ильин П.И. Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000г.

6.                  Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация планирования производства. – М: Финансы и статистика, 1998г.

7.                  Самойлова Л.Б. Экономика и планирование производственной фирмы. – К: КГУ, 2002 г.

8.                  Сергеев И.В. Экономика предприятия. – М: Финансы и статистика, 1997г.

9.                  Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. – М: Финансы и статистика, 1996 г.

10.             Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных объединениях (предприятиях): Методические рекомендации. – М: Экономика, 1990 г.

11.             Отчёты о выполнении технико – экономических показателей Вагонного участка Улан-Удэ Восточно – Сибирского филиала ОАО ФПК за 2008, 2009, 2010 год.