Повышение эффективности использования материально-технической базы для торговых предприятий

- затраты на ускорение доставки необходимых материалов: расходы на связь и разъезды; премии за быструю доставку материалов; удорожание за счет поставки малых партий материалов;

-затраты,  связанные с корректировкой производственной  программы

ускорения отгрузки готовой продукции, изготовленной с нарушением графика;

- коммерческие  убытки и расходы; потери прибылей  и рост доли накладных расходов, связанных с сокращением объема  продаж из-за отсутствия в запасах  необходимых материальных ресурсов.

Также можно обобщенно отметить позитивные аспекты наличия значительных производственных запасов. Позитивный аспект заключается в том, что обеспечиваются высокий уровень обслуживания потребителей продукции и гарантированный ритм работы предприятия.

2.6. Экономическое  использование ресурсов

В условиях рыночной экономики благодаря конкуренции  между товаропроизводителями устанавливается  некоторый наиболее распространенный уровень затрат материальных ресурсов, который и является общественно  необходимым. Для определенного  периода времени этот уровень стабилен, с тенденцией к снижению.

Всякое  превышение общественно необходимого уровня затрат для данного товаропроизводителя  влечет негативные экономические последствия  – вплоть до банкротства. Поэтому  каждое предприятие вынуждено работать так, чтобы его затраты не превышали установившийся общественно необходимый уровень. В этом заключается экономическая основа механизма рационального использования материальных ресурсов, т. е. ресурсосбережения.

Величина  затрат материальных ресурсов в значительной мере определяется характером процесса материалопотребления. На процесс материалопотребления оказывают влияние следующие факторы:

- тип  производства, а именно: массовое, крупносерийное, среднесерийное, мелкосерийное и  единичное;

- объем  производства;

- степень  регламентации производственного  процесса, прежде всего в части  требований к предметам труда  – от его исходного состояния  и до готовой продукции;

- длительность  производственного цикла, что  определяет величину незавершенного  производства;

- номенклатура (ассортимент) выпускаемой продукции или выполняемых работ, т.е. степень многономенклатурности программы;

- гибкость  производства, т. е. способность  производства к быстрой переналадке  для выпуска новых видов изделий;

- вид  изделий или работ с точки зрения их сложности, энергоемкости,

материалоемкости  и наукоёмкости;

-  уровень законченности изготовляемых изделий;

- уровень  надежности изготовляемых изделий,  что определяет материалозатраты  в процессе их эксплуатации;

- характеристика  технологических процессов с точки зрения их прогрессивности, экологической чистоты, безотходности.

Перечисленные факторы предопределяют процесс  управления материальными ресурсами. Так, например, в массовом или крупносерийном производстве потребляется весьма значительный объем материальных ресурсов, но ограниченной номенклатуры, а в единичном или мелкосерийном производстве объем потребления невелик, но достаточно обширен по номенклатуре.

Более того, указанные факторы в основном формируют отраслевые особенности  материалопотребления, которые в наибольшей степени проявляются в строительстве, агропромышленном комплексе, на транспорте, в сфере обслуживания.

Все многообразие процессов материалопотребления можно  свести к следующим парным характеристикам, т. е. материалопотребление может быть: стабильное и нестабильное; детерминированное и стохастическое; равномерное и неравномерное; ритмичное и неритмичное.

Некоторые их представленных характеристик могут  пересекаться, некоторые характеристики несовместимы, возможны промежуточные значения.

Таким образом, процесс материалопотребления включает в себя использование прежде всего таких видов материальных ресурсов, как сырье, основные материалы, вспомогательные материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, причем непосредственно в производстве и при формировании запасов.

Рациональное  использование сырья и материалов хотя и является, в принципе, производственной задачей, однако правильная производственная система материально – технического снабжения предполагает эффективные  нормы расхода сырья и материалов и оказывает на него существенное влияние. При установлении эффективных норм расхода сырья и материалов следует исходить из их оптимальных величин, которые являются достижимыми при данных конкретных условиях производственного процесса выпуска продукции.

Продолжительное эффективное использование материальных и энергетических ресурсов требует  организации экономии сырья, материалов и энергетических ресурсов, которые  должны охватить все сферы деятельности предприятия. Основой для организации этой экономии является ориентированное на нее технологическое развитие предприятия, которое охватывает четыре комплексные задачи:

- экономия  сырья, материалов и энергетических  ресурсов, заложенная в процессе  разработки изделий:

- экономия  сырья и материалов при выпуске уже разработанных изделий при конструировании новых изделий и при дифференциации изделий по

ассортименту;

- экономия  сырья, материалов и энергетических  ресурсов в результате оптимизации  технологического процесса при  производстве изделий;

- переориентация  ранее оформленных изделий на  экономически более выгодные  сырье, материалы, узлы и детали, а также энергетически более  экономные технологические процессы  производства готовой продукции;

- относительное  уменьшение претензий у клиентов в результате повышения качества изделий, создания новых потребительских изделий и улучшение внешнего оформления систем изделий (с точки зрения конкурентоспособности изделий);

экономия  сырья и материалов, энергетических ресурсов и технических средств  в процессе осуществления упаковки, транспортировки, погрузки-разгрузки и складирования готовой продукции.

- экономия  сырья и материалов посредством  улучшения аппликации изделия:

- экономия  сырья и материалов посредством  использования общепринятых или  специфических (специально приспособленных для клиента) рецептур, предписаний по обработке и технике применения изделий;

- оптимизация  ассортимента изделий с осуществлением  экономии сырья и материалов  и энергетических ресурсов посредством  изменения (расширения или сужения) областей применения выпускаемых в настоящее время изделий;

- проведение  консультаций с заказчиками изделий  по дальнейшей обработке и,  соответственно, по применению поставляемых  изделий, а также по решению  проблем, которые возникают в  процессе обработки и применения изделий;

- исследование  отказов работы изделий у заказчиков, обусловленных применением того  или иного сырья (или материалов), и устранение причин, вызывающих  отказы в работе изделий.

- экономия  сырья и материалов посредством  усовершенствования

технологического  процесса:

- разработка  и использование технологических  процессов, которые гарантируют  высокое и стабильное качество  изделий;

- сокращение, обусловленное использованием того  или иного технологического процесса, расходов сырья и материалов, энергетических ресурсов на единицу выпускаемой продукции, а также потерь сырья и материалов

и энергетических ресурсов;

- повышение  способности приспосабливаемости  разработанных технологических  процессов к измененным видам  сырья и материалов и материально – существенным специфическим требованиям потребителей готовой продукции;

- разработка  технологических решений для  продолжительного или оперативного  замещения (взаимозаменяемости) сырьевых  и вспомогательных материалов, а  также энергетических ресурсов;

сокращение потребности в сырье и материалах для настройки и внедрения технологических процессов.

- экономия  сырья и материалов и энергетических  ресурсов посредством осуществления  исследований и разработок в  областях использования сырья  и материалов и энергетических ресурсов:

- исследование  и использование конструктивных  и технологических свойств сырья  и материалов;

- поиск  новых и расширение области  использования известных конструктивных  и технологических решений, пригодных  для использования первичного  и вторичного сырья и материалов;

- исследование  и разработка конструктивных  и технологических экономических  решений, а также решений, которые  могут быть использованы для  взаимозаменяемости энергоносителей  и применяемых источников энергии,  среди которых немаловажное значение занимают источники энергии, осуществляемые посредством отвода тепла.

- учет  всех отходов производства;

- подготовку  и обработку отходов производства (во взаимодействии с производственным  выпуском готовой продукции);

- складирование  отходов производства;

- использование  отходов производства в качестве  вторичного сырья.

Поскольку вторичное использование отходов  производства предписано законом, то затраты, необходимые для осуществления  этого мероприятия, тоже

исследует уменьшать. То же самое следует делать и с точки зрения предпринимательской  этики. С чисто экономической  точки зрения нужно, чтобы затраты  на учет и перепись отходов производства, на их подготовку и обработку, на складирование, хранение и возвращение отходов в качестве вторичного сырья, включая сюда и затраты на возможные технологические процессы по обработке

отходов, должны быть одинаковой величины или  ниже, чем затраты на приобретение и обработку первичного сырья  и материалов.

Экономическое использование материальных ресурсов оказывает решающее влияние на снижение издержек производства, себестоимости продукции, а следовательно повышение прибыльности и рентабельности работы предприятия. Доведение материальных запасов до реально необходимого и достаточного уровня способствует высвобождению оборотных средств, вовлечению дополнительных материальных ресурсов в производство, а тем самым и создает условия для выпуска дополнительного количества продукции.

3.Материально  – технические показатели магазина   «Незабудка»

Торговый  центр (двухэтажное здание) «Незабудка»  расположенный  по адресу

г.Астрахань, ул. Ботвина 4., осуществляет розничную  торговлю товарами бытовой химии, парфюмерно-косметической  продукцией и бельевым трикотажем.

Источниками финансирования для открытия данного магазина послужили собственные средства. Наемный персонал: 14 человек.

Экономической службы планирования и анализа  в магазине не существует.

Вся отчётность для проверяющих органов, в т.ч. налоговой инспекции, ведётся единственным бухгалтером, которому помогает руководитель  магазина.

Рост  товарооборота за последний 2009 год  происходил в основном за счёт расширения ассортимента белья и одежды. По товарам бытовой химии и парфюмерии увеличение оборота не происходило  по причине жёсткой конкуренции  и насыщения рынка товарами данной группы.

Средний стаж работающих на данном предприятии  более 3-х лет. Повышение заработной платы производится за счёт увеличения товарооборота и, следовательно, за счёт повышения производительности труда. Новые работники были приняты на работу в связи с открытием отдела детской одежды, находящегося в изолированном помещении с отдельным выходом.

Издержки  данного магазина за месяц включают в себя:

1. заработную  плату рабочим,

2. налоги,

3. коммунальные  платежи,

4. транспортные расходы,

5. аренда  земельного участка под магазин.

Налогообложение предприятия осуществляется посредством  уплаты единого налога на вменённый  доход, который прямо пропорционален площади торгового зала магазина.

Службы  маркетинга  в торговом центре не существует, но поставщики товаров оказывают некоторые услуги с целью продвижения своих товарных групп.

Ассортимент товаров подвержен некоторым  колебаниям, обусловленным различными потребностями покупателей в  разные периоды. В основном это сезонные колебания, например, летом продаётся заметно больше стиральных порошков, туалетной воды и дезодорантов для тела. Зимой больше пользуются спросом средства для ухода за кожей лица и рук, а также духи. В каждой товарной группе есть свои «летние» и «зимние» товары. В течение месяца колебания в продаваемом ассортименте объясняется наличием, либо отсутствием у покупателя необходимого объёма денежных средств.

Торгвоый  центр работает в условиях жёсткой  конкуренции. В радиусе 500 м. от магазина «Незабудка» расположены 8 магазинов данного профиля, в том числе 2 супермаркета и 1 минимаркет, работающие в формате самообслуживания. Такое месторасположение заставляет руководство торгового центра работать в постоянном поиске оптимального ассортимента с целью максимального удовлетворения потребностей покупателей.