Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Октября 2011 в 23:34, курсовая работа
Мета і завдання курсової роботи: Розкриття сутності почасової оплати праці; методика нарахування та аналіз системи почасової оплати праці, її особливості і доцільність застосування; напрями вдосконалення почасової форми оплати праці.
Предметом дослідження даної теми: являеться почасова форма оплати праці.
Об’єкт: Нарахування заробітної плати в разі почасової оплати праці на підприємстві ЗАТ «Вагоноремонтний завод» КП «Київський метрополітен».
ВСТУП
Сутність почасової форми оплати праці
Поняття почасової форми оплати праці
Види і системи почасової форми оплати праці
Методика нарахування та аналіз системи почасової оплати праці, її особливості і доцільність застосування
2.1.Фінансово-економічна характеристика підприємства ЗАТ «Вагоноремонтний завод» КП «Київський метрополітен»
2.2. Нарахування заробітної плати в разі почасової оплати праці на підприємстві ЗАТ «Вагоноремонтний завод» КП «Київський метрополітен»
2.3. Особливість і доцільність застосування почасової оплати праці
Напрями удосконалення почасової форми оплати праці на підприємстві ЗАТ "Вагоноремонтний завод" КП "Київський метрополітен"
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Робимо розрахунок нарахованої заробітної плати:
1. Розрахуємо премію за реалізацію ел.енергію.
(749 + 52,43 + 74,90) х 5 % = 43,82 грв.
2.
Розрахуємо премію за
(749 + 52,43 + 74,90) х 5 % = 43,82 грв.
3. Визначаємо середньоденну суму окладу по формулі.
Од
= О : Д, де
Од – середньоденна сума окладу;
Д – кількість днів по нормі.
749 : 19 = 39,42грв
4. Розрахуємо суму за час, що пропрацює, від його окладу по формулі.
Оф = Од х Дф, де
Оф – сума окладу за фактично відпрацьований час;
Дф – кількість фактично відпрацьованих днів.
39,42 х 18 = 709,56 грв.
4. Визначаємо середньоденну суму надбавки за професійну майстерність по формулі.
Пмд
= Пм : Д, де
Пмд – денна сума премії за професійну майстерність;
Пм – сума премії за професійну майстерність.
52,43 : 19 = 2,76 грв.
5.
Визначаємо суму за час, що
пропрацює, за професійну
Пмф
= Пмд х Дф, де
Пмф – сума фактичної премії за професіонально майстерність;
Дф – кількість фактично відпрацьованих днів.
2,76 х 18 = 49,68 грв.
6. Розрахуємо середньоденну суму стажевої галузевої надбавки по формулі (2.8.).
Псд
= Пс : Д, де
Псд – денна сума стажевої галузевої надбавки;
Пс – сума стажевої галузевої надбавки.
74,90 : 19 = 3,94 грв.
7.
Визначаємо суму галузевої
Псф
= Псд х Дф, де
Псф – фактична сума галузевої стажевої надбавки.
3,94 х 18 = 70,92 грв.
7. Загальну суму підлягаючу до нарахування розрахуємо по формулі.
С = Оф + Пмф + Псф + ПРба + Нст
709,56 + 49,68 + 70,92 + 43,82 + 43,82 = 917,80 грв.
Розрахуємо
нарахування заробітної плати при
неповному відпрацьованому місяці,
унаслідок тимчасової непрацездатності.
Диспетчер ЗАТ "Вагоноремонтний завод"
КП "Київський метрополітен" із загальним
трудовим стажем 35 років у зв'язку з хворобою
не працював в квітні 2009 року 5 днів. Заробітна
плата і кількість відпрацьованих днів
за шість попередніх місяців представлені
в таблиці 2.2.1.
Таблиця 2.2 Дані для числення середньої зарплати для оплати лікарняного листа
Місяць | Робочі дні | Заробітна плата |
Жовтень | 11 | 749,80 |
Листопад | 22 | 1273,09 |
Грудень | 22 | 1289,00 |
Січень | 21 | 1542,60 |
Лютий | 20 | 1301,75 |
Березень | 22 | 1387,05 |
РАЗОМ | 118 | 7543,29 |
1. Знаходимо середньоденну заробітну плату:
7543,29 : 118 = 63,93 грв.
2.
Знаходимо суму оплати за
63,93 х 2 = 127,86 грв.
3.
Знаходимо суму оплати по
63,93
х 3 = 191,79 грв.
2.3. Особливість і доцільність застосування почасової оплати праці
Почасова форма оплати праці застосовується:
1.
За умови, коли у робітника
відсутня реальна можливість
для збільшення випуску
2.
Якщо результати праці
3.
Коли економічно недоцільно
За
простої почасової системи
Ефективнішою системою є почасово-преміальна, за якою оплачується праця як основних, так і допоміжних робітників. Згідно з цією системою заробіток робітникові нараховується не тільки за відпрацьований час, а й за досягнення певних кількісних і якісних показників. Кількісними показниками можуть бути відпрацьований час, виконання планових і нормованих завдань, а якісними — здавання продукції з першого подання, підвищення сортності продукції, економія сировини, матеріалів, пального, інструментів, дотримання технологічних режимів тощо.
На багатьох підприємствах широко застосовується почасова-преміальна система з нормованими завданнями. Робітники-почасовики преміюються за виконання установлених їм нормованих завдань.
У разі застосування цієї системи до кожного робітника доводиться конкретне змінне або місячне завдання (в штуках, нормо-годинах або гривнях), і результати враховуються під час нарахування премій за даний період. Уведення цієї системи супроводжується посиленням нормування праці, впровадженням технічно-обґрунтованих норм і нормативів чисельності.
Для оплати праці професіоналів, фахівців, технічних службовців застосовується почасова форма зарплати. Преміювання даної категорії працівників здійснюється за конкретні досягнення у виробничій діяльності. У зв’язку з цим найпоширенішою системою оплати їх праці є почасово-преміальна, за якою заробітна плата складається з посадового окладу, доплат, надбавок і суми премій.
У сучасних умовах розвиток систем заробітної плати полягає в подальшому підвищенні ролі почасової оплати праці, в поширенні стимулюючих і гнучких систем оплати праці, систем винагороди за кваліфікацію і особисті заслуги, за працею і власністю, що ураховують фінансові результати діяльності підприємств. Окрім того, використовується система додаткових доходів, джерелами яких можуть бути собівартість, прибуток, внутрішньофірмове страхування тощо.
Доцільно
застосовувати таку систему оплати
праці на підприємствах і в
організаціях виробничої сфери, для
яких основним критерієм ефективності
виробництва є вимоги якості продукції
при обмеженій її кількості.
РОЗДІЛ
3. Напрями
удосконалення почасової
форми оплати праці
на
підприємстві ЗАТ "Вагоноремонтний
завод" КП "Київський
метрополітен"
В умовах ринкової економіки по вдосконаленню заробітної плати на підприємстві ЗАТ "Вагоноремонтний завод" КП "Київський метрополітен" зв'язано рішення двоєдиної задачі:
Тим
самим через організацію
Головними вимогами до
На першому етапі вдосконалення організації заробітної плати підприємства ЗАТ "Вагоноремонтний завод" КП "Київський метрополітен" можуть використовувати співвідношення, закладені в раніше діючих тарифних ставках і окладах, як орієнтири для диференціації оплати праці залежно від професії, кваліфікації працівників, складності і умов оплати виконуваних ними робіт.
Керівництво підприємства ЗАТ "Вагоноремонтний завод" КП "Київський метрополітен" саме має право вирішувати, який фонд оплати праці вони можуть допустити, зважаючи на коньюктуру ринку, ситуацію з вартістю робочої сили на ринку праці, необхідність забезпечення конкурентоспроможності продукції на ринку товарів, рівень інфляції.
Найбільш стійке положення підприємства ЗАТ "Вагоноремонтний завод" КП "Київський метрополітен" в ринковій економіці досягається тоді, коли зростаючі витрати на оплату праці заповнюються за рахунок додаткових об'ємів виробництва, оновлення асортименту продукції з урахуванням вимог ринку, підвищення продуктивності праці і якості продукції. Засоби для підвищення оплати праці працівників на окремих ділянках виробництва можна знайти і за рахунок відмови від неефективних преміальних систем, надбавок і доплат, перегляду занижених норм трудових витрат і розцінок, скорочення непродуктивних виплат. [21]