Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное
Курсовая работа, 03 Апреля 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью курсовой работы является изучение планирования на предприятии, исследование стратегического, текущего и оперативного планирования.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
В первом разделе курсовой работы рассмотрим общую характеристику планирования, т.е дадим определение, что такое планирование, какие выполняет задачи, цели.
Второй раздел будет посвящен стратегическому планированию. В нем рассмотрим понятие и процесс стратегического планирования.
Третий раздел направлен на изучение текущего планирования, определим понятие и назначение текущего планирования, также рассмотрим его формы.
Оглавление
Введение......................................................................................................3
1. Общая характеристика планирования............................................5
2. Стратегическое планирование...........................................................8
2.1. Понятие и назначение стратегического планирования....................8
2.2. Процесс стратегического планирования...........................................10
3. Текущее планирование.......................................................................17
3.1. Понятие и назначение текущего планирования...............................17
3.2. Годовой план предприятия, как форма текущего планирования...18
3.3. Бюджет, как форма реализации текущих планов.............................20
4. Оперативное планирование...............................................................22
4.1. Понятие и функции оперативного планирования............................22
4.2. Системы оперативного планирования..............................................23
4.3. Этапы оперативного планирования..................................................25
Заключение...............................................................................................27
Список использованной литературы...
Файлы: 1 файл
экономика организаций курсач.doc
— 132.00 Кб (Скачать)Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, подводя итоги, хотелось бы добавить, что планирование крайне важно для предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.
В данной курсовой работе мы рассмотрели сущность планирования, которое заключается в научном обосновании, на предприятиях, предстоящих экономических целей, их развития, и форм хозяйственной деятельности; выбора наилучших способов их осуществления, задачи - формулирование состава предстоящих плановых проблем, обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, определение потребности ресурсов, проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением. Исследовали стратегическое, текущее и оперативное планирование.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей.
Текущее планирование в рамках производственных отделений стало повседневной работой всех его функциональных подразделений. Оно позволяет точнее определить направление инновационной деятельности, ориентированной на оптимизацию производства и внедрение новой конкурентоспособной продукции.
Оперативное планирование предполагает разработку краткосрочных планов-бюджетов (сроком до одного года), в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс.
Показатели текущих и оперативных планов составляют основу для разработки стратегического плана на высшем уровне управления.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
- «Экономика предприятия». Учебное Пособие В.И.Титов, М: Эксмо, 2008 г.
- «Экономика предприятия». Учебник под редакцией О.И.Волкова, М: Инфра-М, 2007г.
- «Экономика предприятия». Учебник под редакцией В.Я.Горфинкеля, В.А.Швандора, 4-ое издание, переработанное, дополненное, М: Юнити, 2009 г.
- «Планирование на предприятии». Учебное пособие Е.А.Кобец, изд-во ТРТУ, 2010 г.
- «Экономика предприятия». Курс лекций В.Д. Кеплер, М: Инфра-М, 2007 г.
- «Экономика предприятия».Учебник под редакцией В.М.Семенова, М: центр экономики и маркетинга, 2008 г.
- «Экономика предприятия». Курс лекций О.И.Волков, В.К.Скляренко, М: Инфра-М, 2010 г.
- «Менеджмент». Учебное пособие Г.Б.Казначевская, Р-н-Д: Феникс, 2008 г.
- Российский экономический журнал – 2009 г. - № 8 (с. 41)
- Официальный сайт Министерства финансов РФ – www. minfin.ru
ПРИЛОЖЕНИЯ
Схема 1 Основные элементы цикла стратегического планирования