Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное

     1. Финансовые показатели – прибыль  предприятия, кредиторская и дебиторская  задолженность, фонд оплаты труда  и пр.

     2. Структурные показатели – доля  средств юридических лиц в  привлеченных ресурсах, доля вложений в ценные бумаги в чистых активах и пр.

     3. Качественные показатели – рентабельность, ликвидность, текучесть, производительность  труда и пр.

     Как  правило, все эти показатели  раскрываются в аналитической  записке к годовому плану предприятия,  предоставляемому на утверждение руководству предприятия.

     Годовой  план предприятия разрабатывается  по заранее принятой форме. В его структуру входят:

     1. Производство продукции:

     - объем производства в натуральном  и стоимостном выражении;

     - реализация в натуральном и стоимостном выражении.

     2. Ресурсное обеспечение:

     - основные производственные фонды;

     - оборотные производственные фонды;

     - оборотные средства (собственные  и заемные);

     - трудовой потенциал (численность  занятых, затраты на оплату труда).

     3. Оценочные показатели:

     - себестоимость продукции;

     - производительность труда;

     - процент реализованной продукции;

     - прибыль, рентабельность.

     4. Финансовые обстоятельства:

     - платежи в федеральный и муниципальный бюджеты;

     - погашение кредита и выплаты  долов;

     5. Социальное развитие:

     - развитие непроизводственной сферы;

     - улучшение условий труда;

     - подготовка и переподготовка  кадров.

     6. Природоохранные мероприятия:

     - влияние производства на окружающую среду (последствия производства);

     - безопасность продукции для человека  и внешней среды.

     В системе показателей, в основном уделяют внимание натуральным и качественным показателям, которые ориентируют деятельность предприятия на достижение конечных результатов. А такие показатели, как социальное развитие и природоохранные мероприятия могут вообще отсутствовать в системе годового планирования.

    

     3.3. Бюджет как форма реализации текущих планов.

     Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, которые составляют на год по каждому отдельному подразделению, а затем объединяют в единый бюджет.

     Бюджет  – план расходов и доходов  в стоимостном и натуральном  выражении. Он должен соответствовать  всем разделам плана и охватывать все стороны деятельности предприятия.

     Выделяют  два основных вида бюджетов:

     1. Бюджеты капитальных затрат применяют  для контроля и оценки долгосрочных  планов, требующих для реализации  больших капитальных вложений;

     2. Бюджеты текущих операций используют для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности.

     Не  реже донного раза в квартал  осуществляют анализ и контроль  выполнения плановых заданий  и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия. В качестве основы текущего планирования предоставляют отчетность:

     - ежедневную, еженедельную – по  реализации продукции, остатков  товаров на складе, поступлению  товаров и пр.;

     - ежемесячную – по товарам на  складах, поступлениям, отгрузке  и реализации продукции, дебиторской  задолженности, основным видам  расходов;

     - ежеквартальную – составление  промежуточных балансов и их  анализ в сопоставлении с плановыми  показателями;

     - полугодовую и годовую – отчетность  перед акционерами и налоговыми  органами.

     Текущий  план должен соответствовать  всем балансовым показателям  работы предприятия. Следует отметить, что все формы статистической  отчетности выполняют следующие  функции:

     Во-первых, они отражают распределение ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) по  конкретным направлениям деятельности;

     Во-вторых, выполняют функцию мониторинга  и оценки эффективности внедрения  стратегии.

     Текущие  планы разрабатываются в виде производственной программы на основе поступивших заказов. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей текущего планирования является обеспечение материально – техническими и трудовыми ресурсами с минимальными затратами.

     Основой  планирования является план сбыта,  т.к. производство ориентировано  на ту продукцию, которая будет  пользоваться спросом на рынке.  Объем сбыта определяет объем  производства, который, в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовых, сырьевых и материальны. Это обусловливает необходимость планирования издержек и прибыли.

4. ОПЕРАТИВНОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ

4.1. Понятие и функции оперативного планирования

     Оперативное  планирование на предприятия, как правило, называется оперативно – производственным и является завершающим этапом планирования на предприятии. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Оно конкретизирует и детализирует производственную программу в течении десяти дней, недели, суток и смены, обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий. А также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия.

     Главной  целью оперативного планирования  является обеспечение равномерного, бесперебойного производства продукции  в заданных количествах и в  намеченные сроки при высоком  качестве и наилучшем использовании  производственных фондов.

     В  качестве основных функций оперативного  планирования можно выделить  следующие:

     - разработка  календарно-плановых нормативов (заделов,  длительности производственного  цикла, размера партии деталей  и т.д.);

     - объемные  расчеты (загрузки оборудования  и площадей);

     - составление  оперативных программ выпускающих,  обрабатывающих и заготовительных  цехов основного производства;

     - оперативный  учет и контроль выполнения  оперативных программ;

     - оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению.

    

 

 

 

4.2. Системы оперативного планирования

     Система  оперативного планирования –  это определенная совокупность  элементов планово – учебной  работы, ее форм, методов, приемов.

     К основным  элементам любой системы оперативного  планирования относят:

     - порядок  согласования и взаимоувязки  работы цехов и участков;

     - планово  – учетная единица;

     - величина  планового периода;

     - способы и приемы расчета плановых показателей.

     Выбор той  или иной системы оперативного  планирования в условиях рынка  определяется объемом спроса  на продукцию и услуги, затратами  и результатами планирования, масштабом  и типом производства.

     В настоящее время наиболее популярны – подетальная, показная и покомплектная системы оперативного планирования и их разновидности, применяеиые как на крупных предприятиях, так и на мелких фирмах.

     Подетальная  система планирования, применяется  в условиях крупносерийного и массового производства. В этой системе планируется и регулируется ход выполнения работ, технологических операций и производственных процессов по каждой детали в день, час, смену и т.д.

     В основе  подетальной системы лежит точное  планирование такта и ритма работы поточных линий и производственных участков.

     Позаказная  система планирования, применяется  в единичном и мелкосерийном  производстве. Планово-учетной единицей  системы является заказ. Заказ  - это совокупность деталей, сборочных  единиц, изделий одного наименования, изготавливаемых в планируемом периоде. Данная система планирования основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловыми графиками по другим заказам.

     Покомплектная  система планирования, применяется  в серийном производстве. В качестве  основной планово – учетной  единицы используются различные  детали, входящие в сборочный  узел, сгруппированный по определенным  признакам. Календарные задания производственным подразделениям разрабатываются по комплектам деталей на узел, машину, заказ. При данной системе повышается гибкость оперативного планирования, текущего контроля и регулирования хода производства.

     Кроме рассмотренных систем оперативного планирования применяются такие их подсистемы, как планирование по такту выпуска, по заделам, по опережениям, на склад.

     Система  планирования по такту выпуска  продукции предусматривает выравнивание  производительности участков, цехов, поточных линий предприятий по нормативному такту выпуска продукции и применяется при массовом типе производства.

     Система  планирования по заделам заключается  в установлении постоянного нормативного  размера задела по каждой детали  и сборочной единице конкретного цеха и поддержании фактических размеров на уровне нормативных с целью обеспечения всех стадий производства деталями, полуфабрикатами. Размер задела может быть установлен в деталях, днях, неделях и т.д.

     Система  планирования по опережениям характеризуется  распределением работ по сборке и выпуску разных изделий по отдельным плановым периодам, организацией изготовления соответствующих деталей и сборочных единиц для обеспечения сборки в каждом отчетном плановом периоде.

     Опережением называется календарный отрезок времени, на который каждая предыдущая часть производственного процесса должна опережать последующую его часть с целью окончания в запланированный срок.

Планово-учетной единицей этой системы может быть деталь, сборочная  единица. Такая система применяется в серийном типе производства.

     Система  планирования на склад. Планирование  на склад или на рынок осуществляется  при выпуске продукции, и ее  поставке на продажу в значительных  объемах при невысокой трудоемкости  и небольшом числе технологических операций.

     Расчетные  запасы продукции должны непрерывно  поддерживаться на том уровне, который обеспечивает бесперебойный  ход производства или сбыта  продукции. Если запас продукции  падает до запланированной точки  заказа, то его необходимо повысить до планового уровня.

 

4.3. Этапы оперативного  планирования

Считается, что процесс  оперативно – производственного  планирования на предприятии состоит  из трех этапов.

Первый этап называется этапом объемного планирования. Годовая  производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии, например, рабочая сила, основное производственное оборудование или производственные площади. При разработке плана организационно – технических мероприятий цеха на соответствующий период предусматриваются мероприятия, обеспечивающие покрытие недостатка в тех или иных видах ресурсов.

Второй этап называется календарное планирование. На данном этапе выполняется детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. Теперь объектами планирования являются отдельные детали сборочные единицы и их движение в пределах данного цеха и между цехами данного предприятия. Общие сроки изготовления деталей, установленные на первом этапе, уточняются и корректируются путем доведения их до каждого участка или бригады. На этапе календарного планирования составляется подробный календарный план производства продукции, по всем стадиям технологического процесса в связи с распределением работ по производственны участкам и рабочим местам каждого цеха.

Третий этап заключает  производственно – оперативное  планирование. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Также разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми ресурсами (заготовки, инструменты, детали и т.д.). Отклонения от плана выпуска продукции немедленно регистрируются, вносятся коррективы в графики работ, принимаются необходимые меры для восстановления запланированного выпуска.

На большинстве машиностроительных предприятий оперативное планирование подразделяется в зависимости от сферы применения на:

- межцеховое, которое  обеспечивает разработку, регулирование  и контроль выполнения планов  производства и продажи продукции  всеми цехами предприятия;

- внутрицеховое, содержанием которого является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

В современных рыночных условиях, система оперативного планирования и регулирования производства должна быть ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию.