Отчёт по экономической практике на примере предприятия ОАО «ВГОК»
Отчет по практике, 20 Декабря 2010, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель данной практики - реализовать на практике экономические знания, полученные в процессе изучения профилирующих дисциплин специальности менеджер организации, используя современные нормативно-правовые, организационно-управленческие и экономические документы различного уровня и характера, имеющиеся в экономических службах предприятия (отделы труда, заработной платы, финансовые, экономические и бухгалтерские и др.). Для прохождения экономической практики мной было выбрано ОАО «ВГОК».
Задачами экономической практики является:
•характеристика организации как хозяйствующего субъекта;
•систематизировать экономические показатели, характеризующие результаты деятельности организации за последние три года на основе анализа документов, отражающих результаты ее деятельности;
•разработать фактическую структурно-логическую модель объекта деятельности структурного подразделения организации на основе анализа нормативно – методических документов, регламентирующих его деятельность;
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА 6
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ВГОК» И ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
3. АНАЛИЗ ДИНАМИКИ ТЕХНИКО – ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 12
4. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 14
5. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. 14
6. АНАЛИЗ ФАКТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ. 15
7. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФАКТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ. 16
8. ОБОСНОВАНИЕ СИСТЕМНОЙ СОВОКУПНОСТИ ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ. 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
ПЕРЕЧЕНЬ КОРПОРАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРОЦЕССЕ УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ 19
Файлы: 1 файл
2.doc
— 356.00 Кб (Скачать)
Таблица 7
Сравнение
техно-экономических
| Показатели | 2007 | 2008 | 2009 | Абсолютное откл-ние | Темп роста,% | ||
| 2008-2007 | 2009-2008 | 2008/2007 | 2009/2008 | ||||
| Выручка | 7 066 877 | 8 462 782 | 5 005 218 | 1 395 905 | -3 457 564 | 119,8 | 59,1 |
| Себестоимость | 4 382 459 | 4 975 013 | 3 880 477 | 592 554 | -1 094 536 | 113,5 | 78,0 |
| Валовая прибыль | 2 684 418 | 3 487 769 | 1 124 741 | 803 351 | -2 363 028 | 129,9 | 32,2 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 2 106 787 | 2 805 822 | 254 467 | 699 035 | -2 551 355 | 133,2 | 9,1 |
| Чистая прибыль после налогооблож-я | 1 199 134 | 1 978 123 | 157 456 | 778 989 | -1 820 667 | 165,0 | 8,0 |
| Затраты на 1руб. реализованных товаров, продукции, работ, услуг | 0,62 | 0,59 | 0,77 | -0,03 | 0,18 | 95,2 | 130,5 |
| Рентабельность продаж, % | 38 | 41 | 23 | 3 | -18 | - | - |
| Среднесписочная численность работников ОАО «ВГОК». чел. | 6 280 | 5 417 | 4 601 | -863 | -816 | 86,3 | 84,9 |
| Среднемесячная заработная плата одного работника ОАО «ВГОК», руб. | 14 209 | 18 327 | 17 230 | 4 118 | -1 097 | 129,0 | 94,0 |
| Производительность труда, тыс.руб/чел. | 1121,6 | 1562,3 | 1088,7 | 441 | -474 | 139,3 | 69,7 |
4. АНАЛИЗ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ
ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
Экономическое управление является структурным подразделением Дирекции по финансам и экономике. В соответствии со структурой управления в состав экономического управления входят:
- бюро экономики и производства;
- бюро свободного планирования и анализа.
Экономическое управление:
- взаимодействует со структурными подразделениями ЗАО «ОУС», «НТ РУЦ» при подготовке управленческой отчётности согласно положению «О взаимодействии при подготовке управленческой отчётности» и другим локальным нормативным актам;
- предоставляет в дирекцию по информационным технологиям копии материалов по результатам расследования грубого нарушения «Правил работы пользователей в информационной системе ОАО «ВГОК».
5. ЦЕЛИ,
ЗАДАЧИ, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Основной задачей экономического управления является организация работы по экономическому планированию и контролю ОАО «ВГОК», направленному на достижения наибольшей эффективности Общества.
Задачи экономического управления:
- Подготовка консолидированного бюджета ОАО «ВГОК» и смет подразделений (периоды: год, квартал, месяц).
- Загрузка в систему 8АР В\У/8БМ управленческой отчетности.
- Контроль исполнения годового бюджета деятельности Общества.
- Формирование оперативного бюджета Общества и смет подразделений (ежеквартально и ежемесячно).
- Контроль исполнения оперативного производственного бюджета Общества и смет подразделений (ежеквартально и ежемесячно).
- Формирование и контроль выполнения лимитов ЦФО.
- Разработка методических рекомендаций/указаний:
- для экономической оценки направлений деятельности Общества;
- для оценки экономической деятельности подразделений;
- по экономическому планированию, учету и контролю.
- Анализ
производственно-экономической
деятельности Общества и его подразделений.
- Учет и контроль выполнения мероприятий по повышению эффективной деятельности ОАО «ВГОК».
- Контроль соответствия договорных условий бюджетным параметрам (на этапе заключения договоров)
- Подготовка аналитического материала (информационные обзоры, анализ деятельности, материалы к совещаниям и др.).
- Подготовка статистической отчетности.
- Координация работы экономических служб подразделений.
- Обработка входящих документов, относящихся к компетенции экономического управления.
6. АНАЛИЗ
ФАКТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ
МОДЕЛИ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.
Объектом исследования экономической практики являлся процесс планирования себестоимости в экономическом управлении ОАО «ВГОК».
Проанализировав
структуру функциональной области
деятельности, представленной экономическим
управлением, можно построить структурно-
Рисунок 2
Фактическая
структурно-логическая модель планирования
себестоимости продукции
Все три этапа планирования себестоимости выполняют экономисты планового отдела. Собираемыми данными являются информация о текущем и капитальном ремонте на планируемый год, услуги промышленного характера, услуги по подготовке кадров, услуги склада, дирекции по безопасности, административные расходы, услуги сторонних организаций и т.д.
7. АНАЛИЗ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ФАКТИЧЕСКОЙ
СТРУКТУРНО – ЛОГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.
Показателями результативности экономического управления являются выполнение работы в срок и без ошибок ошибки. Сотрудники данного отдела, по словам их руководителя, выполняют свою работу без ошибок, точно в отведённые сроки.
8. ОБОСНОВАНИЕ
СИСТЕМНОЙ СОВОКУПНОСТИ ФАКТОРОВ,
ВЛИЯЮЩИХ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРУКТУРНОГО
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.
Организация – это система, в которой все подразделения взаимодействуют друг с другом. И то, насколько эффективно происходит взаимодействие этих частей организации, определяет, насколько эффективно работает сама организация в целом.
Одним
из важнейших направлений
Ещё одним фактором, влияющим на результативность отдела, является его сотрудники. Производительность их труда зависит от состояния здоровья сотрудников, умственных способностей, квалификации, материального стимулирования, уровня использования персонала, режима работы и т.д.
Также на результативность отдела влияют технические факторы: характер и сложность решаемых задач, техническая оснащённость и др.
Конечно, не стоит забывать и о тех факторах внешней среды, которые не поддаются контролю. К ним можно отнести непосредственно те, которые влияют на деятельность экономического управления: экономическая обстановка в стране и законы.
Совокупность
приведенных выше факторов непосредственно
влияет на деятельность экономического
управления. Поэтому учет этих факторов
помогает вести эффективную деятельность,
которая в свою очередь приведет к достижению
целей отдела.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поставленная во введении цель, на мой взгляд, в работе раскрыта, поставленные задачи полностью выполнены.
В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:
- Подготовка исторической справки о предприятии.
- Анализ организационной структуры организации и функциональной области ее деятельности.
- Описание целей, задач, основных направлений деятельности конкретного структурного подразделения как непосредственного места прохождения практики.
- Анализ состава и структуры персонала структурного подразделения.
- Определение объекта и формулировка предмета деятельности структурного подразделения.
В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.
Информационную
базу составляют материалы, опубликованные
в периодической и специальной
литературе, внутренние документы предприятия.
ПЕРЕЧЕНЬ КОРПОРАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ПРОЦЕССЕ УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКИ
- Положение об экономическом управлении дирекции по финансам и экономике;
- Штатное расписание отдела «Экономическое управление».