Отчет по произволственной практике на предприятии ООО «Кинобар»

Зрители делятся на две группы: те, кто просто идут в кино, и те, кто хотят посидеть в баре и  пообщаться.

Организация и оплата труда

Оплата труда на предприятии применяется повременно-премиальная.

При повременной оплате мерой оплаты труда выступает отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или в форме оклада за фактически отработанное время путем умножения часовой или дневной тарифной ставки разряда рабочего на количество отработанных им часов или дней.

Повременный заработок рабочего определяется по формуле:

ЗПп= Зм / t’раб * tраб                                                                                    (2)

Где Зм – месячная повременная ЗП работника, руб.

tраб – число рабочих часов по графику в данном месяце

t’раб – число часов фактически отработанных работником

В таблице 2 представлены системы оплаты труда, применяемые на ООО «Кинобар».

Оплата у всех работников различна. В таких отделах как бухгалтерия, маркетолог, отдел заказов и закупок установлена фиксированная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. Для транспортного отдела и складов применяется повременная оплата труда с установлением месячного должностного оклада. Рабочие работают по сдельной системе оплаты труда.

Таблица 2 - Система оплаты труда

При повременно-премиальной системе оплаты труда работникам сверх оплаты в соответствии с отработанным временем и тарифными ставками (окладами) устанавливается премия за обеспечение определенных количественных и качественных показателей. Ежемесячные премии устанавливаются в размере 10-20% от тарифных ставок (окладов).

Оплата труда работников включает в себя:

- Должностной оклад – вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника;

- Компенсационные доплаты – вознаграждение за труд в зависимости от сложности и условий выполняемой работы;

- Премиальное вознаграждение - вознаграждение за труд в зависимости от количества и качества выполняемой работы.

Система премирования вводится в целях усиления материальной заинтересованности работников в достижении наиболее высоких результатов деятельности, создания условий для проявления профессиональной и творческой активности каждого работника. Источником премиальных выплат является фонд оплаты труда и прибыль предприятия. Введено ежемесячное  премирование.

Заключение

При прохождении практики в ООО «Кинобар» была изучена область деятельности предприятия и рассмотрена организация торгового процесса. В ходе проведенного анализа были выявлены некоторые проблемы в финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Высокая текучесть кадров. Текучесть мешает создавать эффективно работающую команду и отрицательно влияет на корпоративную культуру организации, что неизменно влечет за собой снижение эффективности работы. К тому же излишняя текучесть может вызывать значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности. Решением данной проблемы могут являться принятие следующих мер (меры по удержанию работников):

- повышение заработной платы и введение дополнительных условий премирования работников;

- пересмотрение графика работы (составление оптимального графика работы для персонала, и что бы в свою очередь не ущемлять интересы других работников) и графика отпусков;

- разработайте программу ротации персонала (как горизонтальную, так и вертикальную).

В случае если не удалось предотвратить увольнения работника по собственному желанию то, что бы снизить экономический ущерб в результате потерь, вызванных перерывами в работе и обусловленные необходимостью обучения и переобучения новых работников, рекомендуется применить следующие меры:

- разработать систему отбора и адаптации персонала;

- создать систему наставничества для «новичков», вовлекая туда более опытных сотрудников.

Устаревание оборудования. Применение предприятием физически и морально изношенного оборудования предопределяет их низкую рентабельность. С возрастом оборудования требуются дополнительные средства на запасные части, требующиеся для поддержания оборудования в работоспособном состоянии, а в случае поломки его предприятие может понести дополнительные убытки, вызванные перерывами в работе. Таким образом,  одним из направлений по повышению эффективности работы предприятия является обновление оборудования, которое позволит увеличить срок эксплуатации и снизить издержки на эксплуатацию (на ремонт).

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Учредительные документы ООО «Кинобар»;

2.      Организационно-правовая структура;

3.      Бухгалтерский баланс;

4.      Отчет о прибылях и убытках;

5.      Отчет о движении денежных средств;

6.      Положение по оплате труда ООО «Кинобар»;

7.      Положение о премировании работников ООО «Кинобар»;

10