Отчет по практике в ООО «ХХХ»

Содержание

 

Введение 1. Организация управления  деятельностью ООО «ХХХ». 1.1. Организационная структура  управления ООО «ХХХ». 1.2. Основные цели, задачи  и функции экономической службы  организации. 2. Экономическая деятельность  организации, ее структурных подразделений. 2.1. Виды экономической  деятельности организации. 2.2. Действующая система  показателей для определения  результативности экономической  деятельности организации. Заключение Список литературы Приложения

3 5 5   6   8 8   9 14 15 16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Учебно-ознакомительная практика – это одна из форм учебных занятий проходящих на предприятиях. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации. Практические занятия являются одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей.

Производственная  практика проводится с целью изучения общих принципов организации управления деятельностью предприятия. А также изучение экономической деятельности организации, ее структурных подразделений.

Учебно-ознакомительная  практика проходила на предприятии  ООО «ХХХ». Данная организация занимается продажей строительных материалов в г. Челябинске и Челябинской области.

За время  прохождения практики мною была изучена  организационная структура управления предприятием, деятельность экономической службы  ООО «ХХХ» ее основные цели и задачи, также мною были просмотрены и изучены основные документы предприятия. Имело место участие в хозяйственной деятельности организации, оказывалась помощь специалистам. 

Основными задачами прохождения практики на предприятии  являются:

1. Изучению деятельности экономиста;
2. Получение профессиональных  знаний, умений и опыта для    осуществления в дальнейшем профессиональной деятельности;
3. Получение навыков работы с документацией и 
   осуществление экономических расчетов.

Отчет состоит  из двух разделов. В первом разделе  дана характеристика ООО «ХХХ»: цели и предмет деятельности предприятия, организационная структура управления и т.д. Второй раздел посвящен экономической деятельности предприятия. Здесь рассматриваются виды экономической деятельности организации и система показателей для определения результативности экономической деятельности организации.

 

 

1. Организация управления деятельностью организации

1.1. Организационная структура  управления организации.

 

 

Деловые отношения внутри фирмы можно изобразить в виде схемы - организационной структурой управления на предприятии. (Приложение 1).

Каждый отдел имеет  свою организационную структуру. Он состоит из групп работников, занятых разработкой какой-нибудь конкретной проблемы.

Большую роль в управлении фирмой играют следующие факторы:

Заместитель директора отвечает за деятельность всей фирмы. Однако реально справиться с таким объемом работы ему не под силу, поэтому он передает значительную часть своих функций начальникам отделов и контролирует их работу. Те, в свою очередь, перепоручают решение частных задач отдела своим подчиненным или конкретным работникам, которые отвечают перед ними за выполнение этих задач.

Круг ответственности  каждого работника в фирме  четко определен. Компетентность руководителей  отделов проявляется в том, насколько  они умеют организовать выполнение работы своего отдела или фирмы в целом.

Очень важно для фирмы  так организовать работу на каждом уровне структуры управления, чтобы  любая информация поступала с  одного уровня на другой достаточно быстро, и решения бы принимались без лишних согласований. Чем больше количество людей, между которыми поделена работа, тем более согласованными должны быть их деятельность.

На любом уровне управления главная задача - организовать работу так, чтобы она выполнялась наилучшим  образом. Менеджер самого верхнего уровня (в нашем случае это заместитель директора) организует эффективную работу всех структур: подбирает подходящих руководителей отделов; координирует их работу, ориентируя ее на достижение целей фирмы.

Гибкость структуры  позволяет фирме быстрее реагировать на изменения рынка и приспосабливаться к ним. Но это совсем не значит, что любое незначительное изменение приводит к пересмотру всей структуры. Далеко не всегда в этом есть необходимость.

 

 

1.2 Основные цели, задачи и функции экономической службы организации

 

 

Предметом труда экономической  службы являются деньги и денежные потоки. Денежные потоки возникают  как внутри предприятия, так и  за его пределами. Они связывают  его  с другими предприятиями, с кредитно-банковской системой, хозяйствующими субъектами. Для управления финансами предприятий используется финансовый механизм (система управления финансовыми ресурсами с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства). Финансовый механизм в данном случая обеспечивает реализацию функций финансов:

1. Обеспечением предприятия денежными средствами – данная функция подразумевает оптимальную обеспеченность предприятия денежными средствами. Оптимизация денежных потоков — одна из главных задач экономической службы.
2. Распределение использования денежных средств – эта функция связана с возмещением затрат на производство и формированием дохода. Этот доход, в свою очередь, распределяется между предприятием и внешними организациями, с которыми оно связано обязательствами, а также между предприятием и государством.
3. Контроль использования денежных средств - предполагает применение различного рода показателей и установление экономических стимулов или санкций.

Главная цель экономической службы — наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения предприятия за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат, повышения качества продукции и внедрения новых передовых технологий и достижений науки.

Задачи экономической  службы состоят в следующем:

1. Выполнение финансовых обязательств и организацию расчетов по заработной плате, с поставщиками, банками, бюджетом;
2. Мобилизация финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
3. Содействие в эффективном использовании производственных фондов и инвестиций;
4. Разработка и реализация финансового плана, бюджета предприятия;
5. Обеспечение оптимальной структуры капитала;
6. Контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Экономическая деятельность организации, ее структурных подразделений

2.1 Виды экономической деятельности организации

 

Общество с ограниченной ответственностью «ХХХ»  представляет собой самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица. ООО «ХХХ» осуществляет закупку, перемещение, хранение и реализацию товаров (строительных материалов), оказание услуг, а также другие виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом и предусмотренные его уставом.

ООО «ХХХ» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• Оптовая торговля универсальным ассортиментом товаров;
• Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
• Организация перевозов грузов;
• Исследование конъюнктуры рынка;
• Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления;
• Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;
• Розничная торговля моторным топливом;

Для осуществления основной функции (оптовая продажа строительных материалов) ООО «ХХХ» выполняет множество дополнительных  функций, таких как:

• заключение договоров на поставку товаров;
• организация продвижения товаров от производителей в места потребления;
• изучение спроса покупателей;
• обеспечение хранения товаров;
• формирование торгового ассортимента.

2.2 Действующая система показателей для определения результативности экономической деятельности организации

 

Квалифицированный экономист  должен хорошо владеть современными методами экономических исследований, методикой экономического анализа.

Экономический анализ деятельности - это исследование взаимозависимости экономических явлений, выявлением положительных и отрицательных факторов и измерением степени их влияния, резервов, упущенных выгод, изучением тенденций и закономерностей в деятельности организаций.

Основной целью ООО  «ХХХ» является получение прибыли. Для успешного функционирования и осуществления цели предприятию необходимы средства. Ключевую роль в определении потенциала предприятия играет состав  и структура основных фондов.

Таблица 1.

Динамика  движения основных фондов ООО «ХХХ»

Показатели	2008 г. тыс. руб.	2009 г. тыс. руб.
Основные средства:
- на начало года	1562	1282
- поступило (введено)	-	686
- выбыло	280	-
- на конец года	1282	1968

 

В 2008 году сумма основных средств ООО «ХХХ» составила 1282 тыс. рублей. В 2009 году она увеличилась на 680 тыс. рублей или 53 %. За отчетный год на предприятии произошло увеличение основных средств, причина этому послужила увеличение числа сотрудников в отделе продаж, а также увеличение дебиторской задолженности и уменьшение задолженности прочих кредиторов.

Таблица 2.

Показатели эффективности  использования основных средств  ООО «ХХХ»

№ п/п	Показатели	2008 год	2009 год	Темп изменения, %
1.	Средняя стоимость основных средств, тыс. руб.	1422	1622	14,1
2.	Товарооборот, тыс.руб.	18849	39805	72,8
3.	Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	493	1186	140,6
4.	Среднесписочная численность  работников, чел.	31	33	6,5
5.	Фондоотдача, тыс. руб.	16,20	24,54	51,5
6	Фондоемкость, тыс. руб.	0,06	0,04	-33,3
7.	Фондорентабельность, тыс. руб.	0,35	0,73	69,8
8.	Фондовооруженность, тыс. руб.	45,87	49,15	7,2

В 2008 году предприятие  располагало основными фондами, средняя стоимость которых составила 1422 тыс. руб. За год их стоимость увеличилась на 200 тыс. руб. или 14,1%.

В 2009 году прибыль ООО «ХХХ» составила 1186 тыс. рублей. За год предприятие увеличило прибыль на 693 тыс. рублей, то есть на 140,6 % по сравнению с 2008. Отдача от использования каждого рубля основных фондов составила 24,54 рубля, что на 8,34 рубля или 51,5% больше, чем в прошлом году. Таким образом, уменьшение фондоемкости продукции и увеличения показателей фондоотдачи свидетельствуют о неверном использования основных фондов. Увеличился оборот торговли на 16764 тыс. руб. или на 72,8%. Так же улучшилось материально-техническую обеспеченность труда.

В процессе деятельности ООО «ХХХ»  нуждается в денежных средствах, необходимых для осуществления своей деятельности, выплаты заработной платы, закупка товара и т.д. Не менее важным ресурсом в обеспечении функционирования предприятия являются оборотные средства.

Таблица 3

Показатели динамики, состава, структуры оборотных средств ООО «ХХХ».

Показатели	2008 г.	2009 г.	темп изменения, %
Оборотные средства - всего,	17518	23224	32,6
в том числе: запасы	7419	10955	47,7
дебиторская задолженность	9610	11641	21,1
денежные средства	3	4	33,3
краткосрочные финансовые вложения	486	624	28,4
прочие	-	-	-