Організація праці на підприємстві

(років)            (3.8)

де Тед -  період окупності одноразових витрат, років.

3.2 Загальна ефективність по НОП.

Підвищення продуктивності праці й ефективності виробництва тісно зв’язані з виявленням, вивченням і впровадженням прогресивних трудових процесів. Метою масового поширення передового досвіду є допомога всім робітникам у досягнені рівня продуктивності праці передовиків виробництва.

Прогресивність методів праці визначається сукупністю показників, що характеризують їх економічні, психофізіологічні і соціальні передумови. До таких показників можно віднести: мінімальні витрати робочого часу на виконання технологічної операції; досягнення найбільш повного використання устаткування; оптимальний темп при дотриманні вимог фізіології і психології праці; досягнення максимальної змістовності праці; можливість швидкого освоєння методу праці.

Аналіз передових методів праці включає зіставлення способів роботи виконавців при виконанні окремих елементів трудового процесу з метою добору самих короткочасних, простих і менш стомлюючих.

Упровадження передових методів праці є прямим обов’язком керівників підприємств, цехів, ділянок і усіх функціональних служб, що здійснюють керування підприємством. Досвід показав, що для проведення цієї роботи на підприємствах необхідне створення спеціальної служби НОП, задачею якої є координація роботи з удосконалювання організації праці, проведенню досліджень, розробці і плануванню заходів і контролеві за їхнім здійсненням.

У цих службах для проведення роботи можуть бути передбачені наступні підрозділи: бюро НОП основних робітників, бюро НОП робітників по обслуговуванню виробництва, бюро удосконалювання керування і НОП фахівців і службовців, бюро психофізіологічних і соціологічних досліджень, група планування, координації і звітності по НОП. На невеликих підприємствах спеціалізовані відділи, як правило, не створюються, на них уводиться посада інженерів-організаторів.

Однієї з найважливіших закономірностей розвитку нашого суспільства повинний бути безперервний ріст творчої активності трудящих, послідовна демократизація керування виробництвом. В удосконалюванні організації праці зацікавлений кожен трудящий, тому що удосконалювання методів праці, нормування й оплати праці, поліпшення умов праці торкаються самі насущні інтереси всіх членів трудового колективу і кожного окремо.

В даний час на багатьох підприємствах створені творчі бригади, групи по розробці і здійсненню планів НОП. Творчі бригади, групи організуються з числа робітників, технологів, економістів, а також керівників тих ділянок, на яких здійснюється розробка і впровадження планів НОП. Творчі бригади являють собою організаційну форму роботи зі здійснення удосконалювання праці, у якій удало сполучаться суспільні й адміністративні початки.

Участь у творчих бригадах, радах НОП є для робітників гарною школою творчої самодіяльності, сприяє обмінові досвідом і знаннями, спільним пошуком шляхів підвищення ефективності виробництва та економічної ефективності.

Висновки

Процес безпосереднього виготовлення різних деталей, вузлів, механізмів, машин, приладів або виконання інших робіт, що забезпечують їхнє виробництво (транспортування, різні види обслуговування), називається виробничим процесом. Він має технологічний і трудовий зміст і може вивчатися, аналізуватися в залежності від поставленої мети, як технологічний або трудовий.

Технологічний процес забезпечує зміну розмірів, форми, структури предме¬тів праці, їхнє переміщення на шляху перетворення в готову продукцію. Трудовий процес являє собою сукупність трудових дій, здійснюваних у визначеній послідовності з метою виконання робіт з виготовлення виробів або їхніх окремих частин і виконання інших функцій, що забезпечують ці роботи.

Організація трудового процесу полягає як у впровадженні найбільш ра¬ціональних методів і прийомів праці, так і в покращенні організації оснащення й обслуговування робочого місця.

В індивідуальному трудовому процесі дуже важливе місце займає рівень обслуговування робочого місця. Токар може ефективно працювати тільки лише за умов своєчасного постачання інструменту, матеріалу та технічної документації.

Система обслуговування робочих місць розробляється паралельно з іншими розділами плану НОП. Розробка системи обслуговування включає виконання наступних етапів:

Вибір об'єктів проектування

Вивчення фактичного стану підготовки й обслуговування виробництва.

Проектування раціональної системи обслуговування робочих місць.

Упровадження системи.

Підвищення продуктивності праці й ефективності виробництва тісно зв'язані з виявленням, вивченням і впровадженням прогресивних трудових процесів. Метою масового поширення передового досвіду є допомога всім робітником у досягненні рівня продуктивності праці передовиків виробництва.

В даному курсовому проекті були виявлені недоліки планування реального робочого місця токаря на "ХЗЕА", при подоланні яких річний економічний ефект складе — 6506 грн.

Список використаної літератури

1. Автоматизированные системы управления машиностроительным предприятием/Под ред. С. У. Олейника. М: Высшая школа, 1981. 286с.

2. Арон Е. И., Калитич Г. И. Микроэлементное нормирование и проектирование труда. Киев: Техшка, 1983. 89 с.

3. Базовая система микроэлементных нормативов времени (БСМ1). Методические и нормативные материалы. М.: Экономика, 1978. 123 с.

4. Генкин Б. М. Нормирование труда по обслуживанию производства. Л.: Л МЭИ,1987. 158с.

5. Геикин Б. М. Оптимизация норм труда. М.: Экономика, 1982. 200

6. Жуков Л. И., Овчинникова А. А., Погосян Г. Р. Экономика бригадного труда.М.: Высшая школа, 1988. 92 с.

7. Зинченко Г. И. Бригадный подряд. М.: Мысль, 1987. 80 с.

8. Иныиин А. А., Веллер М. В. Бригадная форма труда в промышленности. М.:Экономика, 1988.252с.

9. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. М.: Экономика, 1989. 272 с.

10. Методика нормирования труда при многостаночном (многоагрегатном) обслуживании. М.: Информэлектро, 1984. 119с.

11. Методические основы нормирования труда рабочих в народном  хозяйстве/НИИтруда. М.: Экономика, 1987. 224 с.

12. Многостаночное обслуживание в машиностроении/М. И. Лещенко, Г.Э.Таурит, Ю. В. Гонта, Г. Д. Василюк. Киев: Техшка, 1987. 120 с.

13. Напряженность норм труда/А. А. Пригарин, В. М. Рысс, Е. М. Шерман, К. X.Кузнецова. М.: Экономика, 1965. 175 с.

14. Научная организация и нормирование труда в машиностроении: Учебник для инженерно-экономических вузов и факультетов/А. П. Степанов, И. М. Разумов, С. В. Смирнов и др. М.: Машиностроение, 1984. 464 с.

15. Научная организация труда в управлении производственным коллективом. Общеотраслевые    научно-методические рекомендации / НИИ труда М.: Экономика, 1990. 288с.

16.   Научная организация труда инженера/Под ред. В. М. Данюка. Киев: Технуса, 1981. 167с.