Організація праці на підприємстві

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 16:41, курсовая работа

Краткое описание

Задача курсового проекту полягає в тому, щоб озброїти майбутнього економіста теоретичними знаннями і практичними навичками дослідження і проектування виробничих і трудових процесів, методами вивчення передового досвіду, установлення, впровадження і коректування норм праці і використання їх в економічній роботі.

Оглавление

Вступ
1. Аналітична частина
1.1. Аналіз трудового процесу
1.2. Аналіз організаційно-технічного оснащення і обслуговування
робочих місць
1.3. Системи обслуговування робочих місць
2. Проектна частина
2.1. Проектування трудового процессу
2.2. Проектування карт робочого місця
2.3. Проектування системи обслуговування робочих місць
3. Економічний ефект
3.1.Ефективність зміни планування робочого місця
3.2 Загальна ефективність по НОП
Висновки
Список використаної літератури

Файлы: 1 файл

Курсовой по орг труда.doc

— 415.00 Кб (Скачать)

 

 

Таблиця 1.7

Інвентар для підтримки чистоти та порядку

для підтримки чистоти та порядку

Найменування

Характеристика

Кількість

Забезпеченість

%

Пропозиції щодо удосконалення

Урни

 

Скребки, совки, віники

Металева

 

-

 

30

 

25

Забезпечити достатню кількість

 

Таблиця 1.8

Оргтехпристрої для меж операційного транспортування

Найменування

Кількість для переміщення

Заготовок

Готових виробів

інструменту

Характеристика

Візки: спеціалізовані стандартні

 

-

95

 

-

120

 

-

130

 

Двухколісні

 

1.3. Системи обслуговування робочих місць

 

Система обслуговування робочих місць розробляється паралельно з іншими розділами плану НОП. Розробка системи обслуговування включає виконання наступних етапів.

1. Вибір об'єктів проектування (підготовчий етап): цех, ділянка, бригада абоокрема функція обслуговування (в нашому випадку це - цех). Підготовка методики дослідження і складання графіка роботи.

2. Вивчення фактичного стану підготовки й обслуговування виробництва.Для цієї мети проводять фотографії для вивчення використання робочого часу, проводиться, аналіз втрат робочого часу через недоліки в обслуговуванні робочих місць. Проводять також аналіз організації допоміжних підрозділів і організації праці допоміжних робітників, зайнятих обслуговуванням виробництва.

3. Проектування раціональної системи обслуговування робочих місць. При виконанні проектних робіт необхідно враховувати принципи обслуговування з урахуванням особливості виробництва. Це дозволить правильно вибрати вид системи обслуговування, визначити ступінь централізації виконання функцій по обслуговуванню.  На цьому етапі  необхідно визначити економічність системи шляхом розрахунку і зіставлення витрат на проектування і впровадження системи з тією економією, що дасть функціонування раціональної системи обслуговування робочих місць.

4. Упровадження системи повинне проводитися відповідно до графіка і забезпечити підвищення ефективності організації обслуговування виробництва.

Важливою умовою ефективної організації обслуговування робочих місць є раціональна організація трудових процесів робітників, зайнятих обслуговуванням. Проектування цих трудових процесів повинне бути тісно зв'язане з розробкою комплексної технології виготовлення виробів, що включає виконання як основних операцій, так і операцій по обслуговуванню виробництва по функціях.

Проектування трудових процесів включає аналіз і обґрунтування операцій, установлення черговості їхнього виконання, розробку вимог до робітника, що виконує операції.

Установлюється професійний склад робітників по обслуговуванню, зміст їхньої праці, перелік робітників-виконавців тих чи інших функцій обслуговування з урахуванням сполучення професій між працівниками кожної функції обслуговування, а також з основним робітником.

Маршрути обслуговування розробляються і встановлюються з урахуванням максимального скорочення відстаней переміщень і зручності обслуговування робочих місць.

Технічна й інструктивна документація по обслуговуванню виробництва повинна містити зведення про устаткування, що обслуговується, технологічному оснащенні, про обсяг робіт, правах і обов'язках, по техніку безпеки і т.д..

До технічної документації пред'являються наступні вимоги: зміст документів повинен давати необхідний і достатній мінімум зведень для кожного працівника, що користується документом; розташування зведень повинне відповідати їх важливості і порядкові заповнення документа; бланки повинні бути видрукувані таким чином, щоб виконавці записували від руки тільки мінливу частину тексту; розміри бланків повинні бути мінімальними і погодженими з застосовуваними засобами оргтехніки.

Інструктивна документація для кожного виконавця повинна бути гранично стиснутої по обсязі (переважно у формі таблиць) і повинна містити: перелік, послідовність і нормативи виконуваних робіт; обов'язку, ступінь відповідальності і права працівника; виробничі зв'язки; організацію й обов'язкові прийоми праці.

Нормативи обслуговування включають нормативи часу, нормативи обслуговування і нормативи чисельності.

Організація праці й оснащення робочих місць обслуговуючого персоналу, необхідна умова своєчасного і якісного обслуговування робочих місць верста¬тників. Робочі місця обслуговуючих робітників повинні бути забезпечені необхідним оснащенням, документацією, засобами для підтримки чистоти і порядку і т.д., регулярним і надійним зв'язком між робітниками місцями основного виробництва й обслуговуючим персоналом.

 

Таблиця 1.9

Інструментальне обслуговування

 

Чинники, які

Види обслуговування

 

Пропозиції

щодо

удосконале

впливають на якість та

Забезпечені

сть робочих

місць інструментом

Забезпеченість

технологічним

оснащенням

Заточка інструменту

рівень обслуговування

універсального

спеціалізованного

Спосіб

централі-

Централізо-вана

централі-

централі

 

обслуговування :

зована

вана

зована

зована

 

система

 

 

 

 

 

обслуговування

 

 

 

 

 

( централізована,

 

 

 

 

Забезпечити

децентралізована) ким

 

 

 

 

інструменте

здійснюється

майстер

Технолог

заготов-

заготов-

м робочі

обслуговування

 

 

ник

ник

місця на

(категорія робітника)

 

 

 

 

100%

Циклічність

по мірі

по мірі

по мірі

по мірі

 

обслуговування :

надходже-

надходження

надход-

надход-

 

кількість

ння заказу

заказу

ження

ження

 

обслуговувань у зміну

 

 

заказу

заказу

 

Кількість робочих

 

 

 

 

 

місць на одного

25

50

50

50

 

обслуговуючого

 

 

 

 

 

 

Таблиця 1.10

Ремонтне обслуговування та наладка

 

Показники

Наладка обладнання

Змащення обладнання

Огляд та малий ремонт

Обладна­ння

Електрогоспо­дарства

Інструмента та пристроїв

Система обслуговування

ППР за графіком

 

верстати

електродвигуни

 

Ким здійснюється обслуговування

Механік, електрик

працівник

Служба механіка

Служба енергетика

Служба БІХ

Число обслуговувань

1

1

По мірі зносу та згідно графіку ППР

По мірі зносу та згідно графіку ППР

По мірі зносу та згідно графіку ППP

Кількість обслу-говувань у зміну

20

20

щоденно

щоденно

щоденно

Кількість робочих місць на одного обслуговуючого

40

 

40

40

40

Информация о работе Організація праці на підприємстві