Организация производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2011 в 23:53, курсовая работа

Краткое описание

Основная цель курсовой работы состоит в изучении на предприятии организации технологической подготовки производства, ее планирования и анализа, а также возможных путей снижения затрат.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

◦изучить суть понятия организации технологической подготовки производства, а также ее стадий;
◦рассмотреть механизацию и автоматизацию технологического проектирования, а также основные направления технологической унификации и стандартизации и их экономическую эффективность;
◦изучить как проводится технико-экономический анализ и обоснование выбора технологических процессов.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ: ОРГАНИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА…………………………………………………………….5
1.. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ И СТАДИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………………………………..5
2.МЕХАНИЗАЦИЯ И АВТОМАТИЗАЦИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ…………………………………………………9
3.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ УНИФИКАЦИИ И СТАНДАРТИЗАЦИИ И ИХ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ…………………………………………………14
4.ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ…………………20
ГЛАВА 2. РЕШЕНИЕ ТИПОВЫХ ЗАДАЧ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………….36

1.Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса………………………………………………………………………….…….36
2.Расчет годовой потребности в силовой электроэнергии механического цеха………………………………………......................................................................39
3.Расчет потребности участка в сжатом воздухе…………………………………..….40
4.Организация инструментального хозяйства…………………….………….…...…..42
5.Расчет размера партии деталей каждого наименования……………........................44
6.Расчет показателей однопредметной прерывно-поточной линии…………….…...47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….….…...….56

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….…….57

Файлы: 1 файл

организация производства.docx

— 292.72 Кб (Скачать)

С1 – число рабочих мест на i-й операции;

m – число операций в технологическом процессе. 

    Тцпосл = 4(6+12+18+15+12+10) = 292 мин = 4,87 ч. 

    Расчет  показан на рис.2.1

 
i
ti,

мин

 
Ci
Длительность  технологического цикла, мин
1 6
1
2 12 1
3 18 1
4 15 1
5 12 1
6 10
1
Tцпосл =292 мин

Рисунок 2.1. Длительность технологического цикла при последовательном движении партии деталей

  1. Длительность технологического цикла обработки партии деталей при параллельно-последовательном движении предметов труда определяется по формуле:
 

Тцпп = ,        (2.2) 

где р  – размер транспортной партии, шт.;

tki – наименьшая норма времени между i-ой парой смежных операций с учетом количества единиц оборудования, мин. 

Тцпп = 4(6+12+18+15+12+10) – (4-1)(6+12+15+12+10) = 127 мин = 2,12 ч. 

Расчет  показан на рис.2.2 
 
 

 
i
ti,

мин

 
Ci
Длительность  технологического цикла, мин
1 6
1
2 12 1
3 18 1
4 15 1
5 12 1
6 10 1                                 Tцпп =127 мин

Рисунок 2.2. Длительность технологического цикла при последовательно-параллельном движении партии деталей 

  1. Длительность  технологического цикла обработки  партии деталей при параллельном движении предметов труда определяется по формуле:
 

Тцпар = ,                                (2.3)

где timax – норма времени максимальной по продолжительности i-й операции с учетом числа рабочих мест, мин. 

Тцпар = (4-1)*18 + 1*(6+12+18+15+12+10) = 54+73=127 мин 

Расчет  показан на рис.2.3.

 
i
ti,

мин

 
Ci
Длительность  технологического цикла, мин
1 6
1
2 12 1
3 18 1
4 15 1
5 12 1
6 10
1
                    Tцпп =127 мин

Рисунок 2.3. Длительность технологического цикла при параллельном движении партии деталей

    2.2. Расчет  годовой потребности в силовой  электроэнергии механического цеха 

Мощность  установленного оборудования в механическом цехе – 620 кВт; средний коэффициент  полезного действия электромоторов hд = 0,9; средний коэффициент загрузки оборудования Кз = 0,67; средний коэффициент одновременной работы оборудования Ко = 0,75; коэффициент полезного действия питающей электрической сети Кс = 0,96. Режим работы цеха – двухсменный, смены по 8 часов. Число рабочих дней в году – 254. Потери времени на плановый ремонт составляют 8%. Определите годовую потребность в силовой электроэнергии механического цеха.

Решение

  1. Рассчитаем годовой эффективный фонд времени работы оборудования при двухсменном режиме:
 

    Fэ = FдКпсКсм = 254´8´0,92´2 = 3738,88 час                    (2.4) 

  1. Определим годовую потребность в силовой  электроэнергии механического цеха по формуле:

Рэл = (WобFэКзКо)/(Ксhд),                                        (2.5) 

где Wоб – суммарная мощность установленного оборудования, кВт;

Fэ – эффективный фонд времени работы оборудования за плановый период, ч;

Кз – коэффициент загрузки оборудования;

Ко – средний коэффициент одновременной работы оборудования;

Кс – коэффициент полезного действия питающей электросети;

hд – коэффициент полезного действия установленного электрооборудования.

Подставляя  цифровые значения получим: 

Рэл = (620´3738,88´0,67´0,75)/(0,96´0,9) = 1348203,778 кВт×ч. 

      1. Расчет  потребности участка в сжатом воздухе
 

   Определить  потребность участка в сжатом воздухе, если он используется на 15 станках. Среднечасовой расход сжатого воздуха  на одном станке – 10 м3. Коэффициент использования станков во времени – 0,8, а по мощности – 0,67. Режим работы оборудования двухсменный. Продолжительность рабочей смены – 8 часов. Число рабочих дней в месяце – 22. Потери времени на плановый ремонт составляют 8 %.

Решение

  1. Эффективный фонд времени работы оборудования составит:
 

    Fэ = 22´8´0,92´2 = 323,84 часов.                                (2.6) 

  1. Удельный  расход сжатого воздуха всеми  станками равен:
 

d = 15´10 = 150 м3/ч.                                           (2.7)

  1. Потребность участка в сжатом воздухе за месяц определим по формуле:

Qв = ,                                              (2.8)

где 1,5 – коэффициент, учитывающий потери сжатого воздуха;

d – расход сжатого воздуха при непрерывной работе воздухоприемника, м3/ч;

Ки – коэффициент использования воздухоприемника;

m – число воздухоприемников.

Подставим числовые значения 

Qв = 1,5´150´0,8´323,84 ´0,67 = 39055,104 м3. 

      1. Организация инструментального хозяйства
 

   Годовая программа деталей, обрабатываемых резцами N = 280 тыс. шт. Основное время  обработки одной детали to = 0,19 часа. Величина допустимого стачивания резцов L = 5 мм; величина слоя, снимаемого при каждой заточке, l = 0,3 мм; время работы инструмента между двумя переточками tст = 1,5 часа.

   Количество  режущего инструмента на рабочих  местах в цехе Zрм = 110 шт.; количество режущего инструмента, находящегося в заточке и на восстановлении Zрз = 30 шт.; количество режущего инструмента, находящегося в инструментально-раздаточных кладовых цеха Zк = 325 шт. Страховой запас режущего инструмента на центральном инструментальном складе (ЦИС) установлен в размере двухдневного расхода инструмента за период исполнения заказа; период между моментом выдачи заказа и поступлением инструмента на склад То = 6 дней; среднедневной расход инструмента за период исполнения заказа Qр = 35 шт.; время между двумя поступлениями партий инструмента Тц = 20 дней.

   Определите: а) потребное число фрез из быстрорежущей  стали диаметром 250 мм на годовую программу; б) размер цехового оборотного фонда режущего инструмента; в) нормы запаса режущего инструмента на ЦИС по системе «минимум-максимум».

Решение

Информация о работе Организация производства