Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

Данный принцип обусловлен объективным  обстоятельствами и необходимостью решения организационных задач, прежде всего отсутствием на предприятии  специалистов по вопросам организации  и нормирования труда. 

 

1.3. Основы организации умственного труда

 

Работниками умственного труда называются люди, которые, опираясь на свои теоретические знания и практические навыки, создают материальные и духовные ценности. К таким работникам относятся квалифицированные специалисты: врачи, ученые, программисты, специалисты по управлению персоналом, бухгалтеры, менеджеры, экономисты и руководители работников умственного труда, которые до повышения по службе выполняли работу, аналогичную той, которой в настоящее время занимаются их подчиненные.

Существует  ряд особенностей, отличающих работников умственного труда от людей, занятых  другими видами деятельности. Некоторые  из них обусловлены спецификой образования  и профессиональной подготовки, другие связаны с характерными только для  данного сегмента трудовых ресурсов нормами и ожиданиями. Деятельность работников умственного труда можно  охарактеризовать следующим образом:⁴

1. она редко бывает монотонной и обусловленной рядом четких, повторяющихся операций;
2. выполняется в соответствии с профессиональными нормами и стандартами качества, а также с учетом правил и требований организации, причем иногда требования организации могут идти вразрез с профессиональными нормами;
3. направлена на решение текущих и стратегических задач организации, вытекающих из целей проектов или входящих в круг служебных обязанностей;
4. обусловлена самомотивацией и предполагает внутреннее стремление к творческой деятельности;
5. требует постоянного совершенствования знаний и навыков в профессиональной сфере;
6. может контролироваться самим человеком;
7. трудно поддается влиянию и контролю извне, частично в связи со спецификой работы, предполагающей наличие специальной квалификации, и частично из-за того, что ее результаты, как правило, невозможно измерить;
8. не поддаются учету, не зависит от конкретного технологического процесса и, следовательно, не всегда имеет ясные и однозначные цели;
9. во многих  аспектах отличается неопределенностью и одновременно допускает несколько различных вариантов решения проблем.

  

 

 

 

 

 2. СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

 

2.1. Сущность, содержание и функции нормирования труда

 

 

Нормирование  труда – это одна из отраслей экономической науки, которая в  тесной взаимосвязи с другими  экономическими, техническими, психофизиологическими  и социальными научными дисциплинами изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат и  жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.

Более полно  сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, А. К. Гостев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование – это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы».⁵

В современных  руководствах по нормированию труда  высказывается, по существу, та же мысль, но в несколько иной форме: сущность нормирования труда состоит в  анализе организационно-технических  условий выполнения работы, методов  и приемов труда и разработке мер для внедрения научной  организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с  последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование  труда предполагает сопоставление  меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты  труда.

Исходя  из этого предметом нормирования труда является установление необходимых затрат конкретного труда определенного качества на выполнение данной работы в запроектированных организационно-технических условиях и постоянное выявление резервов снижения трудоемкости с последующим учетом их в нормах трудовых затрат.

В современных  условиях нормирование труда играет важную роль в экономике, так как  является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат  и соответственно издержек предприятия. Применение норм туда ведет к сокращению расходов на продукцию и экономному использованию рабочего времени, что  влияет на антизатратный характер производства и, конечно, рост прибыли.

Без нормативного регулирования продолжительности  рабочего времени, уровня напряженности  норм труда, организации рационального  использования трудовых ресурсов и  снижения трудозатрат нельзя добиться эффективности в экономике.

Для работодателя важен точный учет и контроль над  издержками. Ему нужен рост объема работы, прежде всего, за счет максимально  рационального использования рабочего времени, чего невозможно добиться без  нормирования труда. При определении  цены труда каждого работника  на конкретном предприятии становится очевидной необходимость установления продолжительности рабочего времени, степени интенсивности и темпа  работы наряду с оценкой квалификации, сложности и условий труда.

Если  говорить о значении нормирования труда, немаловажно будет заметить тот факт из практики жизни, что без норм труда люди просто не могут работать в полную силу.

Общеизвестен  закон Паркинсона о том, что работа заполняет все время, опущенное  на нее. А это означает, что любую  работу, которую можно выполнить  за час, можно «растянуть» (при желании) на два часа и более.

Обычный уровень производительности труда  не превышает 50% при отсутствии норм и неприятии серьезных мер  для ее повышения. Он означает, что  работники делают примерно половину той работы, которая предусмотрена  нормативом, не сознавая, что при  этом они «не отрабатывают» свою зарплату. Отсюда вывод: высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов и стандартов.

Нормирование  труда призвано решать задачи:

1. Эффективного  потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).

2 Повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны – и работодатель, и наемный работник – экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

3. Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.

4. Установления нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал. Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов.

5. Социальной защиты работников от чрезмерной интенсивности труда, необходимой для сохранения нормальной работоспособности на протяжении всего трудового периода. Задача социальной защиты в нормировании труда призвана обеспечивать благоприятные возможности для роста удовлетворения работника содержанием и условиями труда, наиболее полного использования его интеллектуального потенциала. Гарантом выполнения этой задачи выступает профсоюзная организация, отразившая ее в коллективном договоре.

6. Взаимосвязи  нормирования и стимулирования  труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Нормирование  труда может охватывать основное и вспомогательное производства, труд живой и совокупный. Оно применяется  для работников, находящихся на повременной  и сдельной оплате труда, может распространяться на все категории: рабочих, специалистов, служащих и руководителей.

Нормативы и нормы труда.

Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда.

Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда.

Могут быть нормативы и нормы труда:

Норма времени – это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками.

Норма выработки – это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, год и т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени.

Норма обслуживания – это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками.

Норма времени  обслуживания – это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента или оборудования).

Норма численности  работников – это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работ в единицу времени.

Норма труда  строится с учетом:

- темпа конкретного труда по сравнению с нормальной интенсивностью труда. Эталоном нормальной интенсивности трудовых действий считается движение рук и ног человека средних физических данных, идущего без нагрузки по прямой непересеченной местности со скоростью 4,8 км/ч (в некоторых странах – 3,5-5,0 км/ч);

- времени на отдых, личные надобности и технологические перерывы и т. д.

 

2.2. Методы изучения затрат рабочего времени и их классификации

 

1. Хронометраж  – метод изучения трудовых  операций путем наблюдения и  измерения затрат на выполнение  отдельных элементов повторяющихся  при изготовлении каждой единицы  продукции. Наблюдения и замеры  затрат труда заносятся в специальную  карту. Число наблюдений может  быть от 6 до 80, что повышает активность  исследования.

2. Фотография  рабочего времени – метод изучения  затрат рабочего времени путем  наблюдения и измерения всех  без исключения затрат труда  на протяжении полного рабочего  дня или определенной его части.  Может проводиться самим работником  – самофотография или нормировщиком. Различают следующие фотографии рабочего времени:

а) индивидуальную – одного работника;

б) маршрутную – когда наблюдение ведется за группой работников занятых на разных участках;

в) бригадную;

г) групповую;

д) многостаночников.

Наблюдения  и замеры сделанные во время фотографии рабочего времени заносятся на фотокарту текстом с помощью индексов или путем построения линий на графике.

3. Метод  моментных наблюдений – статистический  способ получения средних данных  о фактической загруженности  рабочих и оборудования. Наблюдения  осуществляются нормировщиком, который  обходит работников по определенному  маршруту и фиксирует на бумаге, что в момент обхода делает  рабочий. Эффективность метода  зависит от числа наблюдений.

Классификация методов изучения затрат рабочего времени.

1. по  методам наблюдения:

а) метод непосредственных замеров позволяет наиболее полно изучить процессы труда, получить достоверные данные об их продолжительности в абсолютном выражении, сведения о  последовательности выполнения отдельных элементов работы, а также фактических затратах рабочего времени за весь период наблюдения;

б) метод  моментных наблюдений - сущность метода моментных наблюдений состоит в регистрации и учете количества одноименных затрат в случайно выбранные моменты. Важными достоинствами данного метода являются простота проведения наблюдения, небольшая трудоемкость, получение требуемых сведений в короткие сроки. Один наблюдатель может изучить затраты времени большого числа рабочих. Моментные наблюдения могут проводить не только специальные наблюдатели, но и все инженерно-технические работники;

2. по  объему наблюдения ( в зависимости от количества одновременно наблюдаемых объектов):

а) индивидуальные наблюдения (за одним рабочим или  единицей оборудования);

б) групповые (бригадные);

в) массовые (маршрутные) – когда число объектов превышает 10, т.е. изучение затрат рабочего времени всего участка или  цеха.

3. по  способу ведения наблюдений:

а) визуальный способ, когда наблюдение и фиксация затрат времени производится непосредственно наблюдением приборов времени. При визуальном методе наблюдатель вручную регистрирует результаты по показаниям приборов времени (часов, секундомеров и др.), а также счетчиков количества случаев затрат времени. Основными недостатками этого метода являются: субъективность регистрации отклонений в трудовом процессе и оценке темпа работы, ошибки при считывании показаний приборов времени, необходимость присутствия наблюдателя в непосредственной близости от объекта наблюдения, затруднительность в исследовании быстро протекающих процессов, большое напряжение внимания наблюдателя в связи с тем, что ему приходится одновременно следить за работающим, оценивать характер работы, определять моменты снятия показаний приборов и вести записи. Визуальные наблюдения значительно облегчаются, если используются приборы, полуавтоматически измеряющие продолжительность элементов процессов.