Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации Альметьевский филиал

Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева - КАИ

 

 

Кафедра: «Экономики машиностроения»

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

                   по курсу «Организация, нормирование  и оплата труда 

          на предприятиях отрасли»

 

на тему «Организация и нормирование труда на предприятии»

 

 

 

 

Вариант __________1_____________

                  ^(номер)

        Выполнил студент

группы __24307__________________

 

Приходченко К. В.________________

                 ^(Ф.И.О.)

 

Проверил _к.э.н., доцент___________

^{(звание, должность)}

Нурыйахметова_С._М._____________

         ^(Ф.И.О.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Альметьевск, 2012г.

СОДЕРЖАНИЕ 

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 5

1.1 Сущность и содержание организации труда на предприятии 5

1.2 Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия 8

1.3 Основы организации умственного труда 10

2 СОДЕРЖАНИЕ И ЗАДАЧИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА 13

2.1 Сущность, содержание и функции нормирования труда 13

2.2 Методы изучения затрат рабочего времени и их классификации 17

2.3 Нормативные материалы для нормирования труда, используемые на предприятии 22

3 ИЗУЧЕНИЕ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 26

3.1 Классификация затрат рабочего времени 26

3.2 Фотография рабочего времени (ФРД) 17

3.2.1 Индивидуальная ФРД 28

3.2.2 ФРД многостаночника 31

3.2.3 Самофотография 32

4 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ 35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 В условиях рынка существенно повышаются требования к уровню организации и нормированию труда. Когда прибыль становится обобщающим показателем результата деятельности предприятия, возрастает значение всех видов норм и нормативов, в первую очередь, трудовых. Нормирование труда и его организация играют решающую роль в повышении производительности труда – важнейшего фактора снижения себестоимости продукции и роста массы прибыли. В условиях жесткой конкуренции выигрывает предприятие, где организация труда и производство достигает более высокого уровня. Сущность нормирования труда заключается в том, что оно показывает, в каких конкретных условиях и сколько рабочего времени должно быть произведено в единицу времени. Устанавливая меру труда, следует стремиться к получению наилучшего варианта не только с точки зрения затрат живого труда данного исполнителя производящего определенный продукт, но и с точки зрения наименьших общих затрат труда на производство данного продукта. Поэтому, для того чтобы отразить действительно общественно необходимые затраты труда на производство продукции, мера труда должна быть научно обоснованной.

   Актуальность темы обусловлена тем, что предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации и нормированию труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и конструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

   Цель работы заключается в исследовании особенностей нормирования труда, изучение его основных методов.

   Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:

1. Определить сущность и содержание организации труда на предприятии
2. Исследовать сущность, содержание и функции нормирования труда
3. Изучить затраты рабочего времени

    Работа состоит из введения, трех глав, расчетной части, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе работы необходимо рассмотреть методические основы организации воспроизводства, раскрыть сущность и содержание организации труда на предприятии.

 Вторая глава посвящена содержанию и задачам нормирования труда, рассмотрены сущность, содержание и функции нормирования труда, а так же методы изучения затрат рабочего времени.

    В третьей главе рассмотрим основные задачи изучения затрат рабочего времени.

В четвертой главе произведены  расчеты структуры затрат рабочего времени и поиска путей повышения производительности труда проведена фотография рабочего времени станочника, был составлен фактический и нормативный баланс рабочего времени,  определено штучное время на обработку каждой детали. В ходе выполнения второго задания данной работы по предоставленной таблице была рассчитана месячная заработная плата наладчика 5 разряда, труд которого оплачивается по косвенной сдельной системе.

В ходе написания данной курсовой работы была использована литература следующих авторов: Генкин Б.М., Колбачев Е. Б., Рогалева Г.А., Пашуто В.П., Шлендера П.Э.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

 

1.1. Сущность и содержание организации труда на предприятии

 

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. 

Значение  организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой  большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность  производства. По мере технического совершенствования  производства возрастает цена единицы  рабочего времени.  

Уровень использования результатов  научно-технического прогресса (изменения  в техники, технологии производства) зависит от взаимосвязи и пропорциональности между совершенствованием техники  и соответствующими изменениями  в организации труда.

Труд становится сложным и ответственным, а его несовершенная организация  приводит к отрицательным последствиям.

На уровне предприятия, организация труда – это система рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанная на определённом порядке построения и осуществления трудового процесса, направленная на достижение конечных социально-экономических результатов.

Организация труда на предприятии  основана на осуществлении процесса производства.

Процесс производства – это органическое соединение орудий, предметов труда  и самого труда.¹

Процесс производства включает в себя следующие основные элементы:

• конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, инструментов;
• материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьём, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом;
• организационно-технологическую подготовку производства (размещение средств производства, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ);
• организацию труда (организация и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приёмов труда, установление меры труда для каждого работника, создания благоприятных условий труда);
• организация управления производством – рациональная организационная структура управления, учёт и контроль за ходом выполнения технологического процесса.

Таким образом, организация производства представляет собой единство всех основных элементов, составляющих процесс производства на предприятии.

Главная проблема организации труда  на предприятии – это сокращение времени производства продукции, времени  протекания производственного процесса.

Задачи и направления организации труда:

• технико-технологические – выражают влияние, оказываемое организацией труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор технологических процессов (например, проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования);
• экономические – выражают направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость производства продукции, максимальную рентабельность производства.
• психофизиологические – создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую работоспособность человека в течение длительного времени (например, за счёт обоснованных режимов труда и отдыха, создания нормальных условий труда);
• социальные – их основной целью является обеспечение содержательности и привлекательности труда, обеспечение сочетания физических и умственных усилий работающих при выполнении определённых работ и функций.

Перечисленные задачи взаимосвязаны  между собой и с совершенствованием техники и технологии производства. На практике невозможна эффективная  реализация решения одной из перечисленных  задач, обособленно от других задач. Наибольшая эффективность достигается  при комплексном и взаимосвязанном  решении перечисленных задач.

Основные направления организации  труда:²

1. разработка рациональных форм разделения и кооперации труда основана на обособлении частей производственного процесса, их технологических особенностей и квалификационных требований к рабочим;

2. организация рабочих мест – оснащение средствами производства, предметами труда, инструментом, их рациональное размещение, способствующее применению рациональных методов и приёмов труда;

3. обслуживание рабочих мест – поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, услугами;

4. оптимизация трудового процесса путём внедрения рациональных методов и приёмов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при минимальных затратах физической энергии;

5. создание благоприятных условий труда на рабочих местах, рационализация режимов труда и отдыха;

6. аттестация и рационализация рабочих мест – периодический учёт и оценка, аттестация рабочих мест на предмет их соответствия современным требованиям;

7. нормирование труда – деятельность по управлению трудом и производством, направленная на установление необходимых затрат и результатов труда, соотношение между численностью работников и количеством единиц оборудования.

 

1.2. Нормирование труда: понятие, место в хозяйственной деятельности предприятия

 

Нормирование труда изучает  трудовую деятельность человека в целях  минимизации затрат рабочего времени  и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ. С развитием рыночных отношений  актуальность и необходимость повышения  роли нормирования труда на отечественных  предприятиях будет вызвано потребностью постоянного выявления и реализации резервов снижения, затрат на производство на базе тщательного изучения и планирования затрат труда и разработки на их основе графиков производства продукции  и загрузки оборудования. 

Применение на предприятии действенной  системы нормирования труда обеспечивает повышение эффективности не только рабочей силы, но и всех прочих факторов производства, т.е. улучшается использование  техники и технологии, сырья и  материалов, повышается эффективность  организационной деятельности.

Нормирование труда в рыночных условиях должно строиться на следующих  основных принципах:³

1. Охват нормированием всех групп работников, работающих по найму в соответствии с трудовым договором, контрактом. Этот принцип учитывает особенности наемного труда, главной из которых является высокая стоимость квалифицированной рабочей силы, требующая высокого уровня их использования в течение всего рабочего времени.  
2. Широкое использование различных нормативов, позволяющих определять трудоемкость, требуемый профессионально-квалификационный состав исполнителей работ (функций) и обоснованно рассчитывать необходимые затраты на оплату их труда.

Установлению нормы времени (трудоемкости) на выполнение конкретной работы (функции) в нормальных организационно-технических  условиях должно предшествовать определение  необходимой профессии (специальности) и квалификации исполнителя, поскольку  каждая конкретная работа может быть выполнена в минимально возможное  время только подготовленными для  ее выполнения работником (специалистом) требуемой квалификации. 

Трудоемкость работ (функций), подлежащих выполнению работниками, установленная  без учета профессиональной подготовленности и квалификации исполнителей, не является научно обоснованной. Она не отражает общественно необходимые затраты на ее выполнение и, как правило, завышена. Такая трудоемкость не позволяет достигнуть нормальной производительности труда.

Нормирование труда работников должно быть ориентировано на достижение нормальной производительности труда  при полном рациональном использовании  фонда рабочего времени и выполнении норм на 100%.

Известный американский специалист по нормированию труда Роберт И. Нолан выделил следующие основные требования, являющиеся необходимым условием успешного применения программы нормирования труда:  
а) нормативы должны быть точными, их следует определять на основе наиболее эффективного способа выполнения той или иной операции. 
б) необходимо уделять внимание каждому работнику и тем побудительным мотивам, которые им движут.  
в) Работа должна быть организована таким образом, чтобы каждый человек четко знал свои обязанности и то, что ждет от него руководство. 
г) Любая программа нормирования труда должна строго оговаривать, что всякая экономия может быть достигнута только при соблюдении всех норм трудовых отношений. 

Последовательный переход на использование  норм времени на выполнение операций, процедур и работ как наиболее точных методов определения необходимой  численности работников и оценки уровня производительности их труда.