Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли

На основании  выявленных потерь и непроизводственных затрат времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

 

, где

 

П вн –внутренние потери времени.

Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:

ПТ =   100 =   100 = 9,75 %

Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 9,75 % говорит о среднем уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ.

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий.

Одним из важнейших условий выполнения плана, увеличения продаж, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на данном предприятии.

Анализ использования рабочего времени показывает, что предприятие ООО «Билкон» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

Существенны внутрисменные потери времени –  40 мин., которые составили за 2009 год более 170 часов, а на всех работников–более 2,5 тыс. ч.

 

Также на предприятии необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.). Возможно, на данном предприятии не до конца продумана система организации труда, не согласованы сроки покупки товаров, нет четких планов по их реализации, что повлекло большие потери времени, не было определено время для обучения сотрудников.

5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Одним из важнейших условий увеличения продаж, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на данном предприятии.

Проведенный анализ использования рабочего времени  на предприятии ООО «Билкон», показал, что фонд рабочего времени используется не полностью. В среднем одним рабочим в 2009 году отработано 256 дней, в силу чего внутрисменные потери рабочего времени на одного рабочего составляют 170 часов, а на всех - 2 560 часов.

В ходе курсовой работы были рассмотрены вопросы  по выявлению потерь рабочего времени, непроизводительных затрат труда и  были определены резервы рабочего времени. Так же была дана оценка динамики и факторов, оказывающих влияние на использование рабочего времени, эффективность использования трудовых ресурсов. Рекомендованы мероприятия по более рациональному использованию фонда рабочего времени и условные выгоды при их применении.

 

6. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Кибанов А.Я. «Экономика и социология труда». – М.: ИНФРА-М, 2005;
2. Кокшарова В.В. «Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб. Пособие». - Екатеринбург, 2003;
3. Ерохина Р.И. Самраилова Е.К. «Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: Учеб. Пособие» /Под ред. проф. А. И. Рофе.

М.: «ММК», 2000;

4. Рожнова В.В. «Управление производительностью труда». М., 1997;
5. Гамидуллаев Б.Н. «Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием». 2005;
6. Архангельский Г. «Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы». – М.: АиСТ-М, 2003.